作 者:大島祥譽 著作 王柏靜 譯者
定 價:32
出 版 社:中信出版社
出版日期:2014年05月01日
頁 數:177
裝 幀:平裝
ISBN:9787508644691
大島祥譽編著的《麥肯錫工作法》提供了麥肯錫公司培養新人解決問題的七種技巧,讓讀者擁有一生受用的工作能力,獲得事業上的成功。在本書中,曾在麥肯錫工作多年的大嶋祥譽精煉地總結了麥肯錫在新員工培訓中磨練員工掌握的7種解決問題的技巧,包括問題驅動、邏輯樹、空?雨?傘、關鍵成功因素、邏輯思維、7S、金字塔結構等,旨在使讀者通過閱讀本書,學會麥肯錫式的思考,找到麥肯錫式解決問題的方法,掌握一生受用的麥肯錫式工作術,很終實現麥肯錫式的成功。
●前言 一生受用的麥肯錫工作法
●第1課 麥肯錫的專業作風
●顧客第一主義
●任何時候都積極應對
●專業人士應該“盡善盡美地工作”
●修行僧與藝術家
●何謂“麥肯錫人”?
●重視外表
●勿將“調查”當工作
●成為獨一無二的行家
●不要隻解決眼前的問題
●第2課 麥肯錫式解決問題的基本步驟
●什麼是“解決問題”?
●解決問題的基本步驟
●解決問題時必須注意的要點
●特別課程 麥肯錫式分析框架的入門工具包
●腦中存在框架
●希望把握整體流程中的重要因素時,采用“商務繫統”
●希望探討市場戰略的基本面時,采用“3C”
●希望重新評估組織時,采用“7S”
●部分目錄
“麥肯錫人”總帶著閃耀的光環,但他們在這家優選很好管理咨詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯錫畢業後,還能活躍於各個行業,取得非凡的成績?
原因就在於麥肯錫獨特的工作法,7堂課讓員工的競爭力大大提升,並且終生受用。
麥肯錫資歷培訓師大島祥譽在《麥肯錫工作法》中拆解了公司內部的秘密武器:麥肯錫的專業作風、解決問題的技巧、分析框架的養成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現成果的方法,還有麥肯錫式的思考方式。學會《麥肯錫工作法》,讓你不進麥肯錫也能變成很好的“麥肯錫人”,在團隊中脫穎而出!
大島祥譽 著作 王柏靜 譯者
大島祥譽,Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養咨詢師。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的制定等咨詢項目。之後供職於美世人力資源咨詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅咨詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜合研究所等企業。2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革咨詢、隊伍建構及等
客戶靠前主義
新人培訓計劃一開始便向新員工講授麥肯錫式正規的工作法。
首先,一邊分析案例,一邊展開討論,將邏輯思考、框架分析、資料制作、圖表繪制等方法一並傳授給他們。這有點類似於工商管理課程的精簡版。
如此一來,在傳授技能的同時,也培養了他們麥肯錫式的專業作風。
“問題驅動”(issue driver)這一有名的問題解決方式自然不必說,在工作時思考的首要前提也包含在培訓內容之中。
比如,客戶靠前主義(client interest fir等