作 者:龍裡標 著
定 價:59
出 版 社:臺海出版社
出版日期:2020年10月01日
頁 數:232
裝 幀:平裝
ISBN:9787516827437
1. 一本書講透阿裡核心管理方法,企業管理體繫升級再造的經典讀本!2. 66幅圖,9大關鍵,50個節點,圖文並茂,重點突出,輕松閱讀。3. 作者曾經多年服務於阿裡巴巴,其研究成果在2019年獲得中國人力資源創新大獎。而本書則是作者多年研究成果的結晶。4. 從18人到10萬人,看阿裡巴巴如何再造管理流程,實現管理突破。
●Chapter 1 阿裡管理DNA:使命、願景、價值觀 /001
阿裡巴巴企業文化的前世今生 /003
使命:讓天下沒有難做的生意 /007
阿裡巴巴的三大願景 /011
阿裡巴巴的價值觀:六脈神劍 /014
管理的優選境界——文化管理 /026
Chapter 2 透視阿裡巴巴文化驅動的秘密 /031
什麼是企業文化 /033
阿裡文化的四個模塊 /036
阿裡文化的三個發展階段 /038
阿裡的各種子文化 /042
阿裡文化落地的六個工具 /046
Chapter 3 獨特的組織變革,造就獨特的阿裡 /051
馬雲的變革精神 /053
頂層設計:合伙人制 /055
阿裡巴巴的四次組織變革 /060
阿裡巴巴巴組織變革的原因 /063
阿裡巴巴的組織架構及提升 /065
阿裡巴巴OD提升 /069
Chapter 4 阿裡巴巴職級體繫搭建“三部曲” /075
職級體繫:晉升通道+職能族群 /077
職級體繫設計流程 /080
職能體繫搭建三部曲 /081
阿裡巴巴的“M+P”雙通道設計 /090
阿裡巴巴職級體繫與各大互聯網公司對比 /094
職級體繫的實踐與運用 /097
Chapter 5 阿裡巴巴員工的招聘與培訓 /113
尋找具有“阿裡味兒”的人 /115
阿裡巴巴招聘員工的三個標準 /118
阿裡招聘員工的四個環節 /123
阿裡新員工培訓的三個階段 /128
阿裡巴巴人纔體繫搭建 /131
Chapter 6 阿裡巴巴管理“三板斧” /137
阿裡巴巴“三板斧”由來 /139
“三板斧”的三個層次 /141
“三板斧”能力模型 /145
“三板斧”:瘋狂的72小時 /147
“三板斧”的功效和團體動力 /149
Chapter 7 阿裡巴巴獨特的“政委體繫” /153
阿裡“政委體繫”起源:《歷史的天空》和《亮劍》 /155
“政委體繫”的三大創新點 /158
總政委、大政委、小政委 /161
阿裡巴巴的“六個盒子” /166
阿裡巴巴的“復盤” /169
如何復制阿裡的“政委體繫” /172
Chapter 8 阿裡巴巴的有效激勵機制 /175
為什麼阿裡巴巴的員工很難挖 /177
阿裡巴巴的薪酬福利激勵 /179
阿裡巴巴的股權激勵 /181
阿裡巴巴的晉升激勵 /183
阿裡巴巴的輪崗制激勵 /186
Chapter 9 阿裡巴巴如何搭建和實施績效體繫 /191
績效管理的意義 /193
阿裡巴巴制定績效的流程 /195
阿裡巴巴業績考核如何打分 /198
從“271”到“361” /201
阿裡巴巴如何進行績效溝通 /203
阿裡如何讓績效創造高績效 /208
再造東方式管理智慧,阿裡管理的實踐總結。
阿裡巴巴無疑是現在成功的企業之一,其管理方法很值得學習。本書由曾經為阿裡巴巴服務、對阿裡巴巴有很深研究的專家龍裡標所著。全書主要講述了阿裡巴巴員工管理的方法策略,包括企業價值觀、企業文化、組織發展、職級體繫、員工招聘與培訓、管理“三板斧”、政委體繫、激勵機制、績效考核等核心方法和管理體繫的升級再造過程。
本書有66幅圖表,圖文結合,生動有趣,讀者們能夠輕松閱讀,並可以結合自身情況學習並找到適合自己的管理方法、制度和流程。
龍裡標 著
龍裡標,國際注冊管理咨詢師,多年來在國內知名企業擔任總經理助理、人力資源總監、管理咨詢公司總經理等職務,具有豐富的管理實踐經驗,對現代企業管理理論及人力資源管理方法論有繫統的研究及實踐,研究成果在2019年獲得中國人力資源創新大獎。他主導過近百家企業的組織變革,涉及互聯網、金融、建築、制造業等多個領域。經歷了事業經理人和企業家顧問的雙重角色,對管理與經營的深度融合更有經驗,對企業組織創新變革和商業成果轉化更加得心應手。
阿裡巴巴企業文化的前世今生 任何一個企業就像人一樣,都是有生命周期的,企業會經歷初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。 初創期主要解決和思考生存的問題。通常來說,一個企業,最開始可能隻是創業者的一個想法,有了這個想法以後,就會開始組建一個創始人團隊,選擇市場,經營產品,一步一步向前走。接著,更多的企業就會考慮發展的問題,開始進入企業的成長期,這一階段會促使企業逐漸趨於穩定,並越來越強大。接下來,企業會進入成熟期不斷地去拓展新的市場和領域。最後,所有的企業都毫無例外地會進入衰退期。 在企業整個生命周期的過程中,文化作為一種看不見摸素起著極其重要的作用,它會減緩整個企業生命周期的過程,讓這個企業存在的時間更長。 為什麼很多企業從一開始誕生到消亡,可能隻有半年的時間,甚至更短的時間,但有一些企業卻可等