加裡·哈默：世界一流的戰略大師《經濟學人》；全球商業戰略的很好專家《財富》；2001年全球管理大師TOP4《商業周刊》；2008年全球*具影響力的商業思想家《華爾街日報》

●贊譽
序一
序二
第1章 走出歷史，邁向未來/1
超越企業重組/4
超越流程再造/10
重新構建企業戰略/13
從組織轉型向產業轉型的新視角/16
面向企業的新戰略觀/20
第2章 為未來而競爭的不同之處/24
面向未來/24
為今天競爭vs.為明天競爭/27
第3章 學會忘記/44
管理框架/45
忘記過去/54
重新構建的必要性/56
第4章 產業先見的能力/65
產業先見的需求/65
培養產業先見/69
產業先見的基礎/72
第5章 靈活制定戰略架構/97
構建戰略框架/103
向未來承諾/111
第6章 戰略延伸/115
戰略目標/117
企業的挑戰/124
從貼合到延伸/130
第7章 戰略杠杆/133
起初的假設/141
擴大戰略框架/159
第8章 參與競爭，塑造未來/161
搶先抵達未來/161
管理好遷移路徑/166
優選限度地擴大影響力/169
第9章 打造通往未來的門路/179
通往未來的門路/179
公司之間的競爭/182
何為“核心競爭力”/184
核心競爭力不是什麼/189
能力競爭的多個階段/194
第10章 讓核心競爭力觀深入人心/203
忽視核心競爭力背後的風險/203
核心競爭力觀/205
第11章 牢牢把握住未來/217
考察性市場營銷/217
全球性預先布局背後的邏輯/225
第12章 差異化思考/247
差異化地思考競爭力/247
差異化地思考戰略/261
差異化地思考組織結構/267
最後的思考/274
譯後記/277
注釋/279
參考書目/286
作者簡介/289

本書是20世紀90年代*具影響力的商業類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力” 這一概念，奠定了其戰略管理大師的地位。“核心競爭力”並不是一家公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼裡這家公司有多大的價值。未來企業必須與消費者一起創造價值、交換價值。企業與消費者共同努力擴展企業網絡和構建消費者社區的程度越高，就越能為消費者提供獨特的個性化體驗，就越能創造出更大的核心競爭力要素。