●序言
內容摘要
導論 戰略制勝的BLM思維框架
為什麼要制定業務戰略
企業戰略的三個層次
如何界定一個業務和
為什麼要制定業務戰略
各層戰略的SP及BP之間的關繫
戰略管理體繫DSTE
業務戰略規劃團隊的組成
業務戰略規劃團隊各主要角色的職責
業務戰略規劃7步法
華為導入BLM的歷史背景
為什麼要用BLM替代MM作為戰略規劃工具
不是所有的戰略規劃都可以用BLM的
業務戰略規劃7步法概要
制定業務戰略的方向性錯誤
第1章 以終為始的績效雙差分析
戰略是由差距激發的
業務模式的五個關鍵業務要素
業務戰略的第一性原理
業績差距的分析過程與方法
業績差距根因分析的時機與邏輯
差距分析結果示例
第2章 喚醒渴望的戰略意圖設計
戰略願景、使命及目標
戰略意圖要敢於挑戰當前的業務領域定位
戰略意圖的設計模板及示例
業務戰略是對總體戰略的解碼
總體戰略制定路線圖
某機電控股集團總體戰略示例
第3章 由外而內的市場機會洞察
……

本書聚焦於BLM（Business Leadership Model，業務領先模型）在業務戰略管理領域的具體應用，從一個業務經營者的角度重點闡述了業務戰略管理三部曲——戰略設計、戰略解碼與戰略執行的核心內容。全書共7章，第1章至第6章分別介紹了BLM戰略規劃7步法中每一步的工具方法和邏輯過程，完成對業務戰略的設計和解碼，這是業務戰略管理三部曲前兩部的內容。第7章重點聚焦於戰略執行過程中的瓶頸突破，這是業務戰略管理三部曲第三部的內容。最後的“結語”部分，針對業務戰略的管理及BLM戰略規劃7步法的實際應用，提供了一些重要的策略性建議。

樊輝 著