●第一部分 緒論：讀懂商業模式的智慧
第一章 從零開始認識商業模式
什麼是商業模式
商業模式的價值
商業模式的進階史
商業模式≠盈利模式
商業模式重構企業價值
商業模式越巧，潛在風險越大
第二章 探索商業模式變革的背後
消費升級帶來模式突破
資本增值驅動模式迭代
技術變革帶來模式變革
市場競爭推動模式進化
第三章 釐清商業模式的構建思維
入口思維：解決流量來源問題
跨行思維：從老業務到跨行尋求利潤
平臺思維：實現資源整合與流通
生態思維：構建利益生態體繫
資源思維：資源得到合理配置
增值思維：實現企業價值增值
逆向思維：不可思議纔更顯格局
第二部分 踐行：掌握優秀商業模式落地方法
第四章 免費、低價模式：放長線，釣大魚
屈臣氏：免費體驗引流，購買付費增效
商超：免費抽獎引流變現
王者榮耀：主業務免費，周邊產品或服務付費
小米：產品低價銷售，服務額外收費
花西子：產品組合優惠，低價占領用戶心智
錢眼公眾號：訂閱時間越長越優惠
第五章 個性化定制模式：滿足不同消費需求
海爾：產品定制模式，滿足消費者的個性化需求
尚品宅配模式：服務定制，提供適合消費者的服務
DR鑽戒：私人定制模式，讓消費者獲得獨一無二的體驗
杭州葉子網絡：眾包定制模式，實現定制規模化
第六章 新零售模式：改變零售商業格局
淘寶：平臺模式，線下零售遷移線上
河狸家：O2O模式，線上線下深度融合
：拼團+砍價模式，實現流量精準裂變
：短視頻+直播帶貨模式，引流變現快人一步
：自營+聯營模式，低價實現平臺與商家共贏
唯品會：特賣模式，低價好貨贏得人心
有贊：分銷模式，讓更多人成為分銷員
瓜子二手車：直銷模式，沒有中間商賺差價
盒馬鮮生：加工+店中店模式，快速增長營業額
淘咖啡：自助服務模式，消費者自己動手豐衣足食
第七章 產業整合模式：實現輕資產輕運營
小豬民宿：租賃共享模式，盤活閑置房源
神州租車：出行共享模式，創造經濟利益
百度文庫：內容共享模式，實現知識共享變現
達達快送：勞務共享模式，實現人力資源合理配置

●
●優客工場：辦公共享模式，借空間共享創富
●
●……

本書在內容排布上，共分為三大部分：
第一部分，緒論篇，讀懂商業模式的智慧。這是學習商業模式邁出的第一步。旨在幫助讀者認識商業模式，探索商業模式變革背後的原因，釐清商業模式的構建思維。
第二部分，踐行篇，掌握主流商業模式的落地方法。這裡共分為七大板塊，其下共有39個成功的商業模式案例，供讀者學習和鋻賞。這些商業模式可以幫助企業掌握聚合流量技巧、挖掘客戶價值方法，以及流量變現方式。
第三部分，優化篇，聚焦商業模式選擇的智慧。主要是幫助讀者掌握判斷、選擇優秀商業模式的方法和技巧，以便進一步提高企業創業、經營、轉型的成功概率。
本書從理論到實踐再到提升，步步為營，共同構成了一個完整的有機繫統。而且語言通俗易懂，文字力求簡潔，案例豐富翔實。

胡江偉 著

     什麼是商業模式 不同的時代、不同的行業有不同的商業模式。隨著當前互聯網、移動互聯網的普及，商業模式的類型更加豐富，呈現出多樣化特點。有很多企業借助特殊的商業模式，打造出屬於自己的商業版圖。 同樣是賣咖啡，但在眾多賣咖啡的店鋪中，霍華德·舒爾茨卻用自己的一套方法，將咖啡標準化，再加上一定的管理模式、組織模式，就將自己的產品實現了品牌化，從而誕生了星巴克。之後，再通過將這套方法進行復制，就將星巴克賣到了全世界。而這套方法，就是商業模式。 具體來講，究竟什麼是商業模式呢？ 1.商業模式的定義 絕大多數人對“商業模式”這四個字的理解，是推動企業成長、壯大並能為企業獲得盈利的模式。但這種理解並不夠全面。 在談及什麼是商業模式時，我們需要先從模式上來理解。模式，通常被認為是人們用來解決某類問題的方法等