作 者:克而瑞(中國)信息技術有限公司編著 著作
定 價:68
出 版 社:中國建築工業出版社
出版日期:2010年02月01日
裝 幀:平裝
ISBN:9787112115631
●兵法一
●提升工程經理工作能級,培養個人管理能力
●第一節熟悉掌握工程經理工作內容和職業素養
●一、把握工程經理工作內容,明確管理地位舉足輕重
●二、提升工程經理職業素養,為工程質量上保險
●第二節工程經理工程管理能力全面聚焦
●一、完善工程部是項目管理的有力保障
●二、甄選工程合作單位是工程管理的必要準備
●三、提升工程施工專業技能是工程管理的可靠保證
●兵法二
●細化設計階段管理,為後續工作鋪路
●第一節編寫三大設計任務書
●第二節把握設計合同簽署要領,為工程開工做準備
●第三節四大方案論證程序及其評審標準
●第四節材料設備選型及論證
●……
本書以工程經理的視角,闡述了在項目開發過程中對關鍵節點的管理,分別從工程經理技能、項目策劃、設計、施工四大主要環節進行闡釋。從而達到提升工程經理工作能級,培養其個人管理能力,細化了設計階段工程要點,為後續工作順利開展鋪路的目的。同時又加強了項目經理對項目報批辦法的了解,為順利開展工程施工做準備。
2.圖紙部分
圖紙標志尺寸是否齊全、正確,與建築圖是否一致;結構梁、柱、剪力牆的布置是否滿足建築平面及空間功能要求;結構變形縫的設置是否合理;圖紙中是否明確設備專業預留洞位置及尺寸,與有關專業是否會簽一致,洞口加強措施是否合理;樓面局部標高變化處是否標示清楚。
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