《全國高等院校企業競爭模擬大賽指定教材:企業管理決策模擬》是全國高等院校企業競爭模擬大賽指定教材，同時可作為高等院校管理決策模擬教學和企業培訓教材，也可作為企業中、高級管理人員及相關人員的培訓和自學參考書。願《全國高等院校企業競爭模擬大賽指定教材:企業管理決策模擬》能推動我國“企業管理決策模擬”的教學和企業管理人員的培訓更上一層樓！

●第1篇軟件手冊篇
第1章Bizsim企業競爭模擬軟件
1.1Bizsim簡介
1.2大賽介紹
1.2.1全國企業競爭模擬大賽
1.2.2國際青年創新大賽
1.3軟件的安裝
第2篇教學指南篇
第2章教學大綱
2.1教學方式
2.2教學目的
2.3企業管理決策模擬課程建設的意義
2.4主要相關專業課程
2.5課程主要內容
2.6成績考核
2.7課程安排（建議）
第3章模擬規則
3.1一般規則
3.2市場機制
3.3產品分銷
3.4庫存與預訂
3.4.1庫存
3.4.2預訂
3.5生產作業
3.6研究開發
3.6.1研發的作用
3.6.2研發的費用
3.7人員招聘、退休與解聘
3.7.1新工人招聘
3.7.2工人退休或解聘
3.8資金籌措
3.8.1銀行貸款
3.8.2國債
3.8.3發債券
3.9納稅與分紅
3.9.1稅務
3.9.2分紅
3.10現金收支次序
3.11評判標準
思考題
第4章學生端操作
4.1登錄和注冊
4.1.1界面解釋
4.1.2團隊管理
4.2參加比賽
4.3觀摩比賽
4.4人機對戰
4.5制定決策
4.5.1查看公共報表
4.5.2查看內部報表
4.5.3查看市場消息
4.5.4制定戰略
4.5.5提交決策
4.6查看報表
4.6.1公共報表
4.6.2內部報表
練習題
第5章教師端管理
5.1管理賽區
5.2管理比賽
5.2.1審批報名
5.2.2開始和結束比賽
5.3組織教學
5.3.1決策模擬
5.3.2模擬
5.3.3檢查決策
5.3.4回退
5.4操作練習
5.5點評工具
5.5.1銷售需求比例
5.5.2銷售供貨比例
5.5.3現金發展
5.5.4機器利用率
5.5.5工人利用率
5.5.6庫存發展
5.5.7運輸與產量對比
5.5.8機器數
5.5.9工人數
5.5.10原材料
練習題
第3篇分析規劃篇
第6章戰略規劃
6.1歷史背景分析
6.2戰略分析
6.2.1短期階段性戰略
6.2.2長期規劃戰略
6.3對手分析
6.3.1競爭對手分析概述
6.3.2競爭對手決策者分析
6.3.3財務狀況分析
6.3.4產品狀況分析
6.3.5市場決策分析
6.3.6競爭對手分析中注意的問題
思考題
第7章全面預算分析
7.1概述
7.2業務預算
7.2.1銷售預算
7.2.2生產預算
7.2.3供應預算
7.3專門決策預算
7.3.1投資預算
7.3.2籌資預算
7.4財務預算
7.4.1現金預算
7.4.2預計資產負債表
練習題
第4篇決策工具篇
第8章量化分析方法
8.1定量分析與定性分析
8.2預測
8.2.1預測過程與類型
8.2.2時間序列預測
8.2.3回歸分析預測
8.3決策
8.3.1不確定性決策及其方法
8.3.2風險決策及其方法
8.4線性規劃
8.4.1線性規劃的數學模型
8.4.2線性規劃的圖解法
8.4.3從圖解法得到的啟示
練習題
第9章Excel工具應用
9.1用Excel進行基本數據分析
9.1.1利用（描述統計）分析工具
9.1.2利用Excel統計函數
9.2用Excel進行預測
9.2.1時間序列預測
9.2.2回歸分析預測
9.3用Excel進行優化
9.3.1Excel自帶的“規劃求解”功能
9.3.2What’sBest的“規劃求解”功能
思考題
第5篇案例分析篇
第10章實戰案例分析
10.1了解你的競爭環境
10.2生產管理分析
10.3運輸安排分析
10.4市場營銷分析
10.5財務管理分析
10.6評分計算
思考題
第11章實戰復盤分析
思考題
附錄A決策模擬與五行學說
一、企業競爭模擬團隊的組建
1.團隊的內涵及組建團隊的重要性
2.西方管理學者對企業高層管理團隊建設的研究
3.五行學說的理論基礎及基本內容
4.以五形人來設計組建企業高層管理團隊
二、企業競爭戰略的選擇
1.中醫的陰陽五行哲學思想
2.陰陽五行與競爭戰略
三、決策模擬中的競爭戰略選擇分析
1.某賽區後階段兩期情況
2.競爭戰略分析
附錄B決策模擬與傳統文化
一、決策模擬與五行團隊
1.團隊組建
2.模擬決策
3.心得感悟
二、模擬決策與孫子兵法
1.樂中學
2.學中用
3.用中樂
參考文獻

企業管理決策模擬是運用計算機技術產生模擬的經營環境，模擬參加者組成虛擬的企業，在模擬的市場環境中進行經營決策的訓練，目的是培養學生在變化多端的經營環境下，面對競爭對手正確制定決策，以期達到企業的戰略目標。 周柏翔主編的《企業管理決策模擬》以“軟件手冊―分析規劃―決策工具―案例分析”為主線，以熟悉規則為基礎，以管理學理論為支撐，以定量分析方法和計算機軟件為決策支持，以實戰案例作為實證，具體而全面地介紹了Bizsim企業管理決策模擬的教學、培訓和比賽，反映了企業管理決策模擬近年來的新成果。 《企業管理決策模擬》是全國高等院校企業競爭模擬大賽指定教材，同時本書可作為高等院校管理決策模擬教學和企業培訓教材，也可作為企業中、高級管理人員及相關人員的培訓和自學參考書。