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序言
自序
第一篇 洞察供應鏈：供應鏈是制造業和流通業的核心競爭力
001天下熙熙，皆為利來：企業的目標是什麼
002天下攘攘，皆為利往：企業是怎麼賺錢的
003力大者贏：企業的競爭力
004供給驅動：“供應鏈+”戰略
005變化和挑戰：微利和不確定性成為新常態
006山重水復疑無路？企業仍然有機遇！
007多學多做：實踐是檢驗真理的專享標準
008源頭活水：供應鏈競爭力的三個源泉
第二篇 解讀供應鏈：知其然，知其所以然
001綱舉目張：供應鏈的基本架構
002共享生產計劃：從價值鏈到集成供應鏈
003供應鏈信息化：從進銷存軟件到綜合性ERP繫統
004數字化供應鏈：打通供應鏈各環節之間的信息壁壘
005SCOR模型的供應鏈績效維度
006多算者勝：供應鏈競爭力剖析
007合則兩利：供應鏈的協同
008京東論劍：關鍵是“O”還是“S”（詳細目錄見圖書）
第三篇 診斷供應鏈：心中有數，腳下有路
001為什麼要先做企業診斷
002三脈神劍：擊穿供應鏈的“連環三劍”
003物暢其流：如何用SCOR模型做流程分析
004精益求精：管理供應鏈要有精益的理念
005灰塵厚度理論：笤帚不到的地方，灰塵的厚度應該是差不多的
006業財分析：供應鏈的業務財務一體化
007唯快不破：供應鏈的快速診斷
008價值分析：提高產品的功能增加價值 （詳細目錄見圖書）
第四篇 優化供應鏈：用精益打造競爭優勢
001精益求精：精益是供應鏈管理的第一要義
002精益首先是一種思想：優化秩序，維持熵減
003靡不有初，鮮克有終：精益是企業一輩子的事情
004追根溯源：從根源上消除浪費
005現金周轉公式：通過庫存管理優化資金效率
006資金運籌：不是資金不夠用，而是計劃沒做好
007單品規劃：給A公司的SKU規劃和管理建議
008玩轉庫存：通過庫存改善提升企業競爭力（詳細目錄見圖書）
第五篇 優化供應鏈：用新技術升級競爭維度
001技高一籌：每個企業的供應鏈都值得用新技術重做一遍
002產品技術：打造獨特的競爭壁壘
003工藝賦能：做好供應鏈管理需要組織好工藝流
004中國制造：造沙子也能造出供應鏈優勢
005競爭壁壘：信息化技術不可或缺
006繫統神兵：信息繫統是供應鏈的核心管理工具
007數字化機遇：不確定性時代裡的確定性機遇
008流程再造：說說供應鏈數字化規劃 （詳細目錄見圖書）
第六篇 優化供應鏈：用創新打造競爭護城河
001雙輪驅動：亞馬遜的飛輪理論
002小單快反：SHEIN的“數字化營銷驅動+快速反應供應鏈”
003流量驅動： 的“流量驅動供應鏈”
004做到很好：Costco的“會員制驅動供應鏈”
005敏於行：用敏銳的觸角找到市場的縫隙
006長尾理論：電商平臺就是N條長尾產品供應鏈的聚合
007聚散都是錢：分散生產還是集中生產
008聚散都是錢：集中采購還是分散采購 （詳細目錄見圖書）
第七篇 運籌與調度：統籌規劃，科學決策
001運籌學：多算勝，少算不勝
002隻爭朝夕：供應鏈是時間的函數
003優者勝出：供應鏈管理拼的其實是資源配置
004預則立：海爾的“人單合一”模式
005調度有方：好的調度可以化腐朽為神奇
006計劃背後的邏輯：海爾洗衣機的生產計劃
007計劃貼著變化走：美的電機工廠的生產計劃
008MRP模型：冠捷電子的物料需求計劃 （詳細目錄見圖書）
第八篇 駕馭供應鏈：一定要成為高手
001優者勝出：人纔是供應鏈的競爭力
002人定勝天：人的因素是最重要的因素
003以其昭昭，使人昭昭：自己都不會，怎麼教別人
004知難行易：做好了，也就會了
005心之官則思：思考力是管理和咨詢最重要的能力
006沒有規矩，不成方圓：供應鏈管理需要好的紀律
007大道至簡：供應鏈的本質是簡單的
008拐大彎：溫和的變革 （詳細目錄見圖書）
致謝
參考文獻
後記
