《13+1體繫 打造持續健康的組織》
★統一語言，提升管理效率推薦手冊★CEO和班子必須掌握的管理方法★本書講授了10年的組織管理體繫★本書具有扎實的理論、豐富的案例和可行的方法。★結合阿裡巴巴、淘寶、麥當勞、沃爾瑪人纔與組織管理實踐經驗★作者為人力資源專家，擁有十餘年管理經驗，曾先後為十多家企業提供咨詢服務。★陳寶華、陳永輝、儲德群、大龍寬、劉潤、秦敏聰、隋政軍、王泉庚、王興維、衛哲、肖知興、原冰、周軍等有名學者和企業高管聯袂推薦！
《組織的邏輯》
●《首席組織官 從團隊到組織的蛻變》
●《組織的邏輯》
●《13+1體繫 打造持續健康的組織》
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《13+1體繫 打造持續健康的組織》
本書為企業核心管理層提供很基礎的企業管理知識，講述構建健康組織的13+1個關鍵模塊，這些模塊分精神、商業、組織、執行力四個層面，精神層面：1使命2願景3價值觀，商業層面：4戰略5三年規劃6一年1-3件事，組織保障層面：7架構8KPI9計劃10激勵，執行力層面的11溝通12考核13人纔盤點+1領導力。 13+1個關鍵模塊，每個模塊講清楚 “What”、“Why”和“How”，幫助企業核心管理層統一語言，提升管理效率，促進企業持續健康發展。
《首席組織官 從團隊到組織的蛻變》
如果你的企業：想從“低質跑量”升級迭代為“中高端品質”；需要持續的“知識進步及技術創新”，要有點核心技術；想建立一個“平臺型”或“生態型”組織；沒有任何現成模式參考，需要創造一個“新物種”；涉及多類性質不同的業務協同（比如to B、to C、to 等
房晟陶,左謙,樊莉 著 等
《13+1體繫 打造持續健康的組織》
黃旭，人力資源專家，擁有14年人力資源管理、7年運營、6年投資經驗，先後為十多家企業提供咨詢服務，涉及外企、國企、民企，傳統行業、互聯網行業，咨詢、投資等領域。
《13+1體繫 打造持續健康的組織》
What：什麼是使命 “使命”這個詞的英文是“mission”，也有“任務”的含義。打遊戲，每一關給你的任務就是一個mission。如電影《碟中諜》的英文原名Mission/mpossible是指“不可能完成的任務”。 “使命”在中文裡讓人感覺是一個很大的詞，而在英文裡這個詞用得很廣、很普遍。比如人們會問，“你去北京的使命是什麼?”（實際上就是問你去北京的任務是什麼?）“我們來莫干山的使命是什麼?”（為什麼我們要來莫干山?)，等等。 講到“使命”，我總是用三個建築工人的故事來說明。 在建築工地上，有三個建築工人。你問他們：“你們在干什麼呢?”靠前個工人回答說：“這不是人干的活兒，天氣這麼熱，這活兒太辛苦了。” 第二個工人回答說：“為了老婆孩子，我在養等
