●前言
●章  工程項目管理概論
●  節  工程項目及其分類
●  第二節  工程項目管理及其分類
●  第三節  項目經理與項目經理部
●  案例  某機場項目管理組織與方法
●  思考題
●第二章  建設項目管理
●  節  建設項目管理的特點及工作內容
●  第二節  建設項目法人責任制
●  第三節  建設項目計劃管理
●  第四節  建設項目設計管理
●  第五節  建設項目委托監理
●  第六節  建設項目承發包模式與施工招標投標管理
●  案例  某園區開發研究報告
●  思考題
●第三章  施工項目管理概述
●  節  施工項目管理的程序、內容與方法
●  第二節  施工項目管理規劃
●  第三節  施工項目經理責任制
●部分目錄

本書以培養學生施工項目管理能力和建設項目管理初步能力為目標，在貫徹《建設工程項目管理規範》（GB／T50326—2006）的基本規定和吸收靠前外工程項目管理學科的傳統內容與近期新研究成果的基礎上，全面、繫統地介紹了工程項目管理的概念、建設項目管理、施工項目管理與目標控制、施工項目職業健康安全與環境管理、工程合同管理、施工項目風險管理與組織協調等內容，每章後還配有案例和思考題。
    本書內容豐富、實用性強，可作為高等院校工程管理專業、土建類其他專業、項目管理專業的教材，也可作為建設單位、監理單位、施工企業從事工程管理和工程技術人員的參考書籍。

    靠前章  工程項目管理概論
    靠前節  工程項目及其分類
    一、工程項目及其組成
    （一）項目及工程項目
    “項目”一詞已經越來越廣泛地被人們應用於社會經濟和文化生活的各個方面。人們經常用“項目”來表示一類事物。從項目管理的角度來講，項宙是作為被管理對像的一次性任務，具有明確的目標、嚴格的約束條件和一定的壽命周期。項目具有以下兩大特征：
    （1）主觀方面的特征——項目是作為一定的管理主體的被管理對像而存在，如果沒有管理主體就無所謂項目。<等