《創業經營沙盤模擬學習指導書》讓學生從接到風險投資資金開始撰寫商業計劃書，進行創業實踐模擬，更有利於培養學生創業創新精神。

●前言
第1章船業經營沙盤模擬簡介
1.1創業經營沙盤模擬概念詮釋
1.1.1創業經營沙盤模擬概念
1.1.2沙盤模擬教學的發展
1.2創業經營沙盤模擬功效分析
1.2.1拓寬知識體繫，感受管理真諦
1.2.2樹立共贏理念，提升整體素質
第2章創業經營模擬背景概況
2.1模擬背景簡介
2.1.1資產負債表
2.1.2利潤表
2.2組建經營團隊
2.2.1企業組織結構
2.2.2企業戰略
第3章創業經營模擬演練競爭規則
3.1市場規則
3.1.1市場開發與準入
3.1.2訂單資格標準
3.1.3市場地位
3.1.4廣告投放和訂單爭取規則
3.1.5訂單
3.2企業運營規則
3.2.1廠房購買、使用、租賃規則
3.2.2生產線購買、轉產與維修、出售
3.2.3產品生產
3.2.4原料采購
3.2.5融資貸款與貼現
第4章創業沙盤模擬實戰
4.1教師引導
4.1.1教師引導的作用
4.1.2任務清單
4.1.3第1年
4.1.4第2年
4.2職能協作流程
4.3市場環境分析
4.3.1市場數據的獲得
4.3.2市場數據分析
4.4運作經營
4.4.1年度計劃
4.4.2實施與控制
4.4.3總結與反思
4.5教師引導演練
4.5.1第1年
4.5.2第2年
第5章創業經營成果評價
5.1營銷實績分析
5.1.1廣告投入產出分析
5.1.2市場占有率分析
5.2財務效率分析
5.2.1盈利能力分析
5.2.2營運能力分析
5.2.3償債能力分析
5.2.4發展能力分析
5.3綜合業績評價
5.3.1杜邦財務綜合分析
5.3.2平衡計分卡
5.3.3創業經營業績綜合評價
6.1商業計劃書的提綱
6.2企業戰略定位
6.2.1企業使命陳述
6.2.2企業的產品或服務
6.3營銷計劃
6.3.1市場分析
6.3.2競爭分析
6.3.3市場戰略
6.4生產計劃
6.4.1主生產計劃
6.4.2設施投資計劃
6.4.3物料需求計劃
6.4.4生產作業計劃
6.5財務計劃
6.5.1損益表
6.5.2資產負債表
6.5.3現金預算
6.5.4盈虧平衡分析
第7章創業經營總結報告
7.1創業經營總結報告的提綱
7.2經營概況
7.3經營結果評價
7.3.1營銷實績分析
7.3.2財務效率分析
7.3.3杜邦財務綜合分析
7.4經營環節分析
7.4.1經營戰略分析
……
附錄A企業經營過程記錄表
附錄B主生產計劃(MPS)
附錄C物料需求計劃(MRP)
附錄D各生產線作業計劃
附錄E市場預測
參考文獻

《創業經營沙盤模擬學習指導書》是在汲取國內外各類咨詢公司、培訓機構的管理培訓精華基礎上，結合大學生創業創新能力培養和大學課程體繫撰寫的與大學教學目標相匹配的創業經營沙盤模擬實訓課程的配套教材，可以作為本科院校、高職院校的ERP沙盤模擬實訓學習指導書。通過展現企業經營過程的全貌，將企業經營中的各種典型問題呈現在學生面前，讓學生身臨其境去發現機遇，分析並解決問題，體會創業的艱辛與快樂，感受市場競爭的精彩與殘酷，體驗經營的風險與責任，真正學到管理知識，掌握管理技巧。《創業經營沙盤模擬學習指導書》從撰寫商業計劃書開始，對學生進行創業實踐模擬訓練，有利於培養學生的創業創新精神，提高他們的創業水平。本書由邬雪芬、倪玲霖、楊勇編著。

邬雪芬//倪玲霖//楊勇 著