作 者:熊超群 著
定 價:48
出 版 社:中國商業出版社
出版日期:2019年10月01日
頁 數:197
裝 幀:平裝
ISBN:9787520808965
●第一章大勢所趨——要麼重構,要麼被購
產業互聯網:一把瞄準時代的黃金手槍/2
產業互聯網:重點是產業,不是互聯網/7
產業互聯網:優選制造業+現代服務業/11
擁抱產業互聯網就是擁抱這個時代/16
第二章進退維谷——傳統企業生存真相
過剩:從優勝劣汰到“優剩劣汰”/22
轉型:有一種轉型是揠苗助長/26
互聯網:未來屬於既懂產業又懂互聯網的人/29
思維:先有思維突破,纔有現實突破/36
第三章盈利模式——企業戰略的原點
眾說紛纭的盈利模式/40
模式是病根,也是優選的藥/47
商業模式與盈利模式的重心/53
速度,速度,還是速度/56
變革中的盈利模式/59
第四章模式變革——新時代,新商業,新玩法
衰落的模式,變異的基因/64
可以微創新,就不必硬顛覆/68
迭代:從盲動犯錯到主動試錯/71
與時俱進,不做追趕時代的人/76
商業模式變革的要點/78
第五章人本主義——消費者開始宣示主權
互聯網思維就是用戶思維/84
互聯網思維的本質是回歸人性/88
賣貨,不如兜售參與感/92
從互聯網思維到區塊鏈精神/96
從“渠道為王”到“產品為王”/100
免費是互聯網企業的必然選擇/103
粉絲就是生產力/107
第六章先利其器——產業工人與技術工具
從生產資源到合伙人/112
傳統企業“觸網”三部曲/117
大數據形而上,小數據形而下/120
雲計算、雲結點、雲思路/124
傻瓜產品與極簡主義設計/128
流量、體量與分量/132
好產品會說話/135
第七章無限關聯——萬物互聯,萬物賦能
技術關聯:越連接,越強大/140
思維關聯:嫁接模式與對接模式/143
利益關聯:投資你無法超越的對手/145
財富關聯:傷心的“鍋”做不出好菜/147
共識關聯:繞過金錢的封鎖線/149
價值關聯:賣什麼都不如賣情懷/151
第八章生態繫統——生態繁榮,纔能基業常青
不做帶槍的打工仔/156
雨林戰略與竹林戰略/159
跨界互反與太極之道/161
整合資源,協調腦袋/165
圈層與社群:社會關繫再凝聚/168
打造基於商業模式的開放平臺/171
第九章重構商業——商業模式迭代的驅動力
渠道路徑驅動模式/176
價值主張驅動模式/179
新產品驅動模式/182
客戶需求驅動模式/185
核心資源驅動模式/188
成本結構驅動模式/190
收入來源驅動模式/192
後記/195
大數據、互聯網+、生態圈、雲計算、人工智能、區塊鏈……關於商業未來的新名詞層出不窮。傳統企業面臨重大挑戰,科技倒逼技術升級,開拓商業新模式已成為商界人士的共識。
本書主要講述在新的經濟形勢下商業轉型變革的新趨勢、新動向,用*新的具有典型代表性的案例為讀者呈現出新時代新特色的商業發展模式,並充分探討可落地的商業新思路為未來商業轉型提供助力支持。閱讀本書,希望對處於變革期迷茫的你有所幫助。
熊超群 著
熊超群:中國成長型企業贏利導師。南京師範大學商學院兼職教授。2005獲亞太人力資源研究會及《財智》頒發“中國十大傑出培訓師”。曾獲得“中國管理咨詢行業靠前傑出人物”稱號。作者將歐美及日式經營管理中“人”與“市場”相關解決方案,結合中國實際,研發出適應本土企業的贏利解決方案,具有“思維獨特、架構全面、易於吸收、附加值高”的特點。20年來他為中國本土57個行業中的700多家企業提供管理咨詢與培訓服務,被業界譽為“中國成長型企業贏利導師”。他的培訓課程被四川長虹一年內重復引進8次,受訓學員超過千人。他是可口可樂的外請培訓師,他先後三次訓練中糧可口可樂銷售人員,每次學員超過300人。2006年至200等
第一章
產業互聯網:一把瞄準時代的黃金手槍
一、什麼是產業互聯網
產業互聯網是互聯網與傳統產業的結合,是應用互聯網技術進行連接、重構後的傳統產業。
2000年,美國的沙利文咨詢公司提出了有關產業互聯網的設想。隻不過受技術所限,這一設想並沒有被廣泛接受。2012年通用電氣公司發布了一份報告,重新對這一概念進行了闡釋,“產業互聯網”的概念纔逐漸受到業界重視。
在英文中,“產業”和“工業”是同一個詞,而且最初的產業互聯網應用領域主要集中在工業,因此在早期的中文文獻等
當移動互聯網的紅利逐漸減退,人們自然而然地開始思考企業的未來走向。其實,在科技大佬的頭腦中很早便開始出現了這個概念,比如,幾年前在雲棲大會上馬雲提出了“新零售”概念,之後馬化騰提出了“未來的互聯網到底要向何處去”的疑問。
當移動互聯網的紅利逐漸減退的時候,產業互聯網到底該去往何處?或許這個問題在每個互聯網企業領導人的頭腦中都曾出現過,雖然人們無法明確表達未來互聯網的具體走向,但是可以肯定的是,未來的互聯網一定是一個對產業再度重塑和賦能的過程。因為在移動互聯網時代,我們僅僅改變了用戶習慣,並沒有真正改變行業本身。因此,互聯網的發展新階段,一定發生在借助新技術,對原有產業進行深度改變的方向上。
移動互聯網讓網絡得到快速普及,虛擬化進程從個人蔓延到企業,企業成為互聯網的參與者。行業經驗、渠道、網絡、產品認知等壁壘讓互聯網傳統消費巨頭優勢不再,並購、合作、自主發展等成為企業等