●前 言
第一篇 導人篇
第一章 緒論
第一節 創業概述
第二節 中國四次創業浪潮
第三節 創業需解決的問題
第四節 創業面臨的新挑戰
第二篇 股權篇
第二章 股權激勵的基本概念
第一節 股權激勵的定義
第二節 股權激勵的起源與發展
第三節 股權激勵的主要方式
第四節 股權激勵的作用
第三章 股權激勵的理論發展
第一節 股權激勵的實施動機
第二節 股權激勵的理論基礎
第三節 股權激勵的研究假說
第四節 股權激勵的研究視角
第五節 股權激勵的影響因素
第六節 股權激勵的實證研究
第四章 股權激勵方法
第一節 內部股權激勵法
第二節 外部股權激勵法
第三篇 動態股權篇
第五章 動態股權激勵理論
第一節 動態股權制
第二節 動態股權激勵模型
第三節 動態股權激勵理論的發展
第六章 動態股權激勵模式
第一節 動態股權理論框架
第二節 股權存儲體繫
第三節 股權分配體繫
第四節 股東考核體繫
第五節 股權調整體繫
第六節 股東進入退出機制
第七節 平臺費用分攤機制
第七章 動態股權激勵機制實施
第一節 設定目的
第二節 設定對像
第三節 設定模式
第四節 設定來源
第五節 設定數量
第六節 設定價格
第七節 設定時間
第八節 設定業績
第九節 設定條件
第八章 公司控制權
第一節 章程控制
第二節 協議控制
第三節 股權控制
第四篇 實踐篇
第九章 動態股權抑制創業成員社會惰性
第一節 研究背景
第二節 理論基礎
第三節 研究假設與理論模型
第四節 研究設計
第五節 數據分析與假設檢驗
第六節 研究結論
第十章 動態股權激發創業團隊創造力
第一節 研究背景
第二節 理論基礎
第三節 研究假設與理論模型
第四節 研究設計
第五節 數據分析與假設檢驗
第六節 研究結論
第十一章 動態股權激勵機制的實踐——以融瑞祥企業為例
第一節 研究背景
第二節 理論基礎
第三節 企業簡介
第四節 研究設計
第五節 案例分析
第六節 研究結論
附錄一
附錄二
參考文獻
“致天下之治者在人纔。”我們比歷史上任何時期都更接近實現中華民族偉大復興的宏偉目標，也比歷史上任何時期都更加渴求人纔，人纔是一切問題的關鍵。同樣，一切創業的問題都可以歸結為人的問題。 北大學者陳春花認為，未來社會中，雇傭關繫將會消失，合伙制將會取代雇傭制。在傳統股權激勵理論研究基礎上，結合創業企業的發展實踐，本書構建了創業團隊動態股權激勵“4+2”模式。從理論與實踐的雙重視角來看，動態股權激勵模式將為構建創業團隊“合伙人”機制，促進創業企業可持續發展提供理論支撐與制度保障。動態股權激勵機制是合伙人激勵的有效實踐，是對國家“雙創”政策的踐行，對解決自古以來“買賣好做，伙計難擱”的創業難題提供了參考與借鋻。
