●導論擁抱互聯時代，走出戰略焦慮
第一章重新理解戰略
一、戰略的前世今生
二、戰略的本質與內涵
三、戰略的精髓與生命力在於其背後的邏輯
四、戰略的顯著特點
五、戰略的體繫
第二章互聯網時代企業還需要戰略嗎
一、理解環境改變的內在機理
二、高度不確定的環境並非無規律可循
三、應對不確定環境的根本邏輯
四、戰略在互聯網時代具有更加突出的作用
第三章互聯網時代傳統戰略理論的局限與價值
一、波特五力模型簡介
二、互聯網對五種競爭作用力的影響
三、互聯網環境下五力模型的挑戰與局限
四、互聯網時代五力模型的適用性與價值
五、對傳統戰略理論價值的思考
第四章戰略分析的邏輯
一、戰略分析的基本內容
二、戰略分析為什麼極具挑戰
三、S、W、O、T的相對性與SWOT的挑戰
四、做好這道思考題
第五章企業資源與戰略的內在邏輯關繫
一、資源與戰略的關繫框架
二、理論分析
三、案例分析
四、進一步討論
五、結論與啟示
第六章戰略決策的邏輯
一、戰略決策的質量主要依賴價值理性而非工具理性
二、戰略決策需要數據支持，但更要超越數據
三、戰略決策要重視傳承及在此基礎上的創新
四、建立有利於發揮價值理性的決策機制
第七章專業化戰略的邏輯
一、專業化戰略的理論邏輯
二、專業化戰略的精神內涵與價值創造
三、互聯網時代更加需要專業化思維
……
第化戰略的邏輯
第九章平臺戰略的邏輯
第十章藍軍戰略的邏輯
第十一章一體化戰略的邏輯
第十二章創新模式選擇的邏輯
第十三章競爭戰略的邏輯
第十四章戰略執行的邏輯
第十五章戰略轉型的路徑依賴超越
案例
參考文獻

隨著互聯時代，尤其是移動互聯時代的到來，加之大數據、雲計算、物聯網、人工智能、區塊鏈等新技術的應用，企業的經營環境發生了天翻地覆的變化，呈現出高度的易變性、復雜性、不確定性、模糊性，一切變得似乎越來越變幻莫測。在這樣的背景下，企業在戰略管理上遇到了靠前的挑戰與尷尬。規劃趕不上變化，企業似乎已很難做出一個長遠的戰略規劃了。甚至，“戰略無用論”盛囂塵上。本書認為，在互聯網時代，戰略對企業而言不是要不要的問題，而是變得更重要了。學界業界對這個問題的疑惑主要在於對戰略本質存在認識的誤區。互聯網隻是一個工具，盡管這個工具有點特殊，也使得企業致勝的邏輯發生了很大改變，工業時代形成的有些經驗、邏輯可能不再適應互聯網時代，但最根本的東西並沒有因此而改變。無論什麼時代，企業用什麼方法，更好滿足消費者需求的本質沒有改變，企業生存與發展的這個根本的邏輯並沒有改變，改變的隻是在這個根本邏輯下的具體的經營思路、競爭等