作 者:[英]邁克爾·韋德 著
定 價:58
出 版 社:中信出版社
出版日期:2019年01月01日
頁 數:276
裝 幀:精裝
ISBN:9787508698328
1. 靠前獎項為內容品質背書。本書在多個國家出版，榮獲多個獎項，如“IT和商業的10大數字轉化圖書”、“2017年公理很好商業圖書獎獲得者”。2. 面對生存危機的實踐解答。獨角獸時代，競爭面臨新升級，企業需要走出舒適區。在一些企業憑借數字化轉型快速地攻城略地，而一些企業卻在數字化漩渦中被顛覆。面對顛覆者，我們不得不尋找解決路徑，那就是使用正確的戰略，重新為企業賦能。3. 出口方的靠前口碑。瑞士洛桑管理發展學院（IMD）作為歐洲很好商學院，與思科聯手探索全數字化轉型的企業發展戰略，並通過全等
●序 / VII 前 言 / XI第 1 章 全數字化旋渦中的顛覆 / 3顛覆效應 / 5全數字化旋渦 / 8漣漪效應：自動駕駛汽車 / 11束手束腳的現有企業 / 13不是價值鏈，“價值”纔是王道 / 17啟 示 / 20第 2 章 全數字化價值與商業模式 / 23客戶價值的三種形式 / 23成本價值 / 25體驗價值 / 30平臺價值 / 37組合式顛覆 / 46三重威脅 / 50第 3 章 “價值吸血鬼”與價值空地 / 53“價值吸血鬼” / 53Napster：“價值吸血鬼”鼻祖 / 55新生力量：ClassPass、Jet.com 和 Freightos / 59新的超常現像 / 65價值空地 / 68蘋果：價值空地的“伯樂” / 71空地狩獵者：Dollar Shave Club、和通用電氣 / 75第 4 章 應對戰略的選擇 / 81競爭戰略 / 81收割：從受顛覆的業務中優選限度地獲取價值 / 82撤退：戰略性撤退 / 85顛覆：利用全數字化方法創造新的客戶價值 / 88占領：延長占有價值空地的時間 / 90占領戰略案例研究：3 家現有企業的故事 / 93客戶價值的形式與應對戰略 / 100“吸血鬼”會扼殺自己的財路 / 101顛覆者與顛覆的受害者 / 107第 5 章 全數字化業務敏捷性 / 111敏捷性是新的規劃 / 111新方法 / 113超強感知能力 / 116明智決策能力 / 120快速執行能力 / 123彙總歸納 / 127盟友和對手 / 131第 6 章 超強感知能力 / 133步 / 133行為感知 / 135情景感知 / 154評估超強感知能力 / 161第 7 章 明智決策能力 / 163數百萬更明智的決策 / 163包容性決策 / 167增強型決策 / 173明智決策能力的評估 / 183第 8 章 快速執行能力 / 185重塑工作方式 / 185雙管齊下 / 186動態的資源 / 187動態的流程 / 201評估快速執行能力 / 213結 論 / 217本書的關鍵主題 / 217轉型就緒企業 / 219概念的運用 / 222未來之路 / 224利弊與風險 / 227選擇你自己的未來 / 232後 記 / 235致 謝 / 241附錄 A 全數字化旋渦方法 / 245附錄 B 全數字化顛覆診斷 / 251附錄 C 全數字化業務敏捷性診斷 / 253參考文獻 / 255作者簡介 / 273
《全數字化賦能》給出了企業告別舒適區，在日益激烈的競爭中被不顛覆的競爭戰略。具體而言，著作論述了顛覆者如何轉型業務進而引發市場變革，並提供了組織迫切需要的很好研究、規範化見解和“下一步行動”。成熟的組織和機構可以利用這些信息轉守為攻，一躍成為顛覆者。這也正是每一位首席執行官和政府的頭等要務。要處理好“全數字化旋渦”效應，組織和政府必須將敏捷性提升到新的高度，做到不僅改變自己的做事方式，而且對適應性調整習以為常。這本書就如何做到這一點提出了切實可行的路線圖，告訴你如何成為顛覆者，而不是被別人顛覆。
[英]邁克爾·韋德 著
［英］邁克爾·韋德 加拿大西安大略大學理查德毅偉商學院博士。思科全數字化業務轉型主席， IMD創新與戰略學教授，優選全數字化業務轉型中心主任。為瑞士信貸、蘇黎世金融、卡地亞等公司設計了幾門定制課程，並曾為 IBM、雀巢、谷歌等公司提供咨詢、高管教育和專家評估等服務。［美］傑夫·勞克斯 多倫多大學博士，優選全數字化業務轉型中心主任。［英］詹姆斯·麥考利 思科全數字化辦公室主任、優選全數字化業務轉型中心訪問學者。［美］安迪·諾羅尼亞 思科全數字化辦公室主任，優選全數字化業務轉型中心訪問學者。憑借在技術行業 20 年的從業背景，擁有幫助企業在技術不斷演進的商業領域保持競爭力的豐等
全數字化顛覆與傳統競爭效應之間的區別可以歸納為兩點：變革速度及存在的風險。全數字化顛覆者能夠快速創新，它們利用創新搶占市場份額及擴大業務規模的速度也遠遠超過主要采用實體商業模式的競爭對手。它們似乎能在一夜之間建立起龐大的用戶群，而且它們行動敏捷，能夠同時在多個市場發起對現有企業充滿威脅的業務。因此，全數字化顛覆者極具危險性。 電信行業曾經發生過一起引人矚目的全數字化顛覆事件。2009年，WhatsApp（瓦次普）開始提供可以替代有償短信服務的免費文本消息服務，並向價值1 00的優選文本消息傳送市場發起攻勢。不久，該公司又開始向用戶提供免費移動語音呼叫服務。WhatsApp 平臺憑借8億用戶的強大優勢吸引了臉書的注意。2014年，臉書以22的價格收購了WhatsApp。臉書將WhatsApp及其下屬品牌納入麾下的目的並不單純等
在擔任思科首席執行官的 20 年裡，我學到了許多重要的經驗。其中，最重要的一條是，人必須有顛覆自己的勇氣。這意味著我們要搶在同行前面預測並抓住市場轉型時機。而要做到這一點，領導者往往需要大膽嘗試，走出自己的舒適圈。我傾向於將這樣的轉型視為機遇而非挑戰。我相信，這種思維方式有助於領導者改變自我，改變企業，乃至改變技術的前景。 如今，我們正處於有史以來影響優選的技術轉型期，即數字化時代。全數字化的影響力將是互聯網迄今為止累計影響力的5至10倍。思科的分析顯示，連接到互聯網的設備在 2015 年已達到150億部，預計到2020年將超過500億部。這一規模空前的互聯網熱潮將帶來數的商機，如果領導者能在眼下展開行動，就能為日後充分發揮全數字化轉型的價值做好準備。否則，就會像預測的那樣，40% 的領先企業將在未來5年內因受到全數字化顛覆的影響而被淘汰。 作為這場變革的預見者，思科攜手洛等
