●第一部分 存在001
第一章 企業是存在的閉合002
驢和馬的故事003
情境存在化006
爭奪話語權009
主動釋放011
學做“無頭蒼蠅”014
第二章 戰略還有意義嗎017
跳出線性思維018
戰略沒有模板021
內核永遠存在025
第三章 戰略過程的閉合028
目標：使命和願景029
分析：內外部環境032
閉合：戰略制導繫統034
第二部分 價值039
第四章 挖掘潛在價值040
“速遞易”的窘境042
挑戰傳統價值觀048
價值空間的延伸051
第五章 新價值突維054
價值變了055
如何突維060
長板彎曲066
轉移到交互069
第三部分 轉型071
第六章 原型思維072
工業時代原型073
信息時代原型075
不要懼怕混沌078
第七章 重新認識轉型081
擁抱不確定性082
轉型不等於顛覆084
善於發現潛力091
跨化094
第八章 突破轉型瓶頸101
內部的四個維度102
具備“領地思維”106
重在交互110
發揮個體自主性113
學會影響環境116
第四部分 定位123
第九章 傳統定位漸行漸遠125
“五力模型”126
SWOT匹配128
傳統定位的弊端132
匹配是動態的134
第十章 創新定位思維138
重新改寫環境139
核心競爭力動態化144
環境交互思維150
方向大致正確154
以不變應萬變158
第五部分 活性163
第十一章 認識活性165
活性與用戶166
活性與環境交互167
從職能繫統中尋找活性169
從業務定位中尋找活性172
第十二章 釋放活性175
保持內部活性176
觸發活性178
活性更需要沉澱181
後記187
