●序言 “公司改造”，成敗的較量
第1章
公司改造1 開解謎團，看透公司的優勢與劣勢
第1節 描繪業務模式
第2節化業務撤退
第3節 出示改革方案“第一頁”
第2章
公司改造2 向事業部組織注入“戰略抱負”
第1節 迷失在戰略的入口處
第2節 描繪戰鬥的方案
第3章
公司改造3 改正造成戰略誤判的“成本繫統”
第4章
公司改造4 為求發展，開始“國際戰略”的較量
第1節 過去的 ，阻礙了國際化
第2節 從外行開始的大變身
第5章
公司改造5 發起“收購”，力圖“業態革新”
第6章
公司改造6 用“生產改革”來引發突破
第1節 對生產革新的抗拒
第2節 覺悟＋智慧＋汗水的結晶
第7章
公司改造7 與時間戰鬥─挑戰“運營改革”
第1節 在改革概念上做出錯誤選擇
第2節 三局為定
第8章
公司改造8“有活力的組織”，該怎樣設計？
結束語 “戰略”與“熱情”的經營
三枝 匡的經營筆記
①什麼是經營框架
②經營者的較量在於“開解謎團”
③戰略論的經典PPM變成了“米思米活恐龍”
④為什麼戰略中成本計算很重要
⑤世界性“業務創新大趨勢”
⑥米思米的商業計劃繫統
⑦什麼是組織的危機感
⑧熱情的事業團隊的結構
⑨活力企業的“組織活力的循環動態論”
⑩個人的“跳躍（越級晉升）”與組織“矮小化”的力學原理

本書是被譽為“全球制造業後盾”、世界精密機械制造龍頭企業MISUMI的舵主三枝匡講述自己如何利用13年時間將創業四十年、銷售額50的上市公司擴大為年銷售超200的企業的故事，詳細描述了他在米思米各部門進行的國際戰略和生產革新、運營改革等的實踐過程。描述了該公司經歷了怎樣的失敗與成功，最終實現了整個組織宛如重生、堪稱“公司改造”的大變身。為企業經營人纔向“專業經營者”提供經驗借鋻，也讓有些人重新審視自己的生活方式，或者重新思考自己公司的經營和戰略。

     第1節 描繪業務模式 還剩四個月 “三枝先生，能請你作為我的接班人來擔任米思米的總裁嗎？” 米思米的獨立董事三枝匡收到這個請求是在9月。接受還是不接受，恐怕過完年在1月左右就要做出最後的選擇了。三枝估計自己還剩下四個月。在這段時間內他必須要理解米思米的優勢與劣勢，判斷它是否能成為讓自己熱血沸騰的有趣事業。他必須用最快的速度行動。 現在三枝面對的情景，很像過去接手某虧損公司復興項目後剛進那家公司時那樣。他要在大型迷宮中徘徊一陣，判斷的切入點不是馬上就能看到的。 幾乎所有的先例中，公司準備的內部資料都是沒有用的——對事物的看法和切入點都和他不一樣。所以，坐等是什麼都看不到的。 不論什麼樣的公司，對於想要引領新事物的人來說，一定會有某種形態的“死谷”在等著他。這是宿命，是躲不過的。但是，如果等

序言  “公司改造”，成敗的較量初見之緣“三枝先生，能請你作為我的接班人來擔任米思米的總裁嗎？”很突然。三個月前，我接受了東證（東京證券交易所）一部上市企業米思米（現米思米集團總公司）的獨立董事職位，開始出席每月一次的董事會議。從第一次算起，到那天纔是第四次去米思米，卻突然從創業總裁田口弘先生口中聽到了擔任總裁的請求。當時我正在以自己的公司三枝 匡事務所為基地，為業績不振的企業進行業務重建。泡沫經濟破滅讓眾多的日本企業生意低迷，陷入了困境。“企業復興”這個詞還沒在日本普遍使用的時代，我就開始了這項工作，一路摸爬滾打過來。收到米思米的邀請時，我正受當時小松公司總裁安崎曉先生的委托，承擔著重建該公司虧損業務的職責。當時我接受那個項目已經過了約兩年，改革渡過了一個大的關頭，看起來業務重建最後應該能成功了。（當時的改革故事寫在了我的上一本書《重返問題現場等