●前言：從故事中學習領導力智慧
序言：在分享故事中不斷成長
第一部分 領導者的自我成長之旅
第一章 原則：授人以魚，不如授人以漁
第二章 不要隻成為生活中有趣的人，成為一個對什麼都感興趣的人
第三章 從他人身上更容易發現自身問題
第四章 所有痛苦的源泉都是真相的缺位
第五章 真正的領導者要學會從日常瑣事中解脫出來
第六章 你自己相信，纔能讓別人相信
第七章 敢於說真話，是建立良好關繫的基礎
第八章 你必須要在工作中找到自己的使命感
第九章 找到能夠施展個人能力的舞臺
第十章 模仿是自殺，你需要做自己
第十一章 人在教別人的時候，學習得最多
第十二章 做你本人有天賦的事情，纔是真正有價值的
第二部分 領導者如何輕松影響他人
第十三章 你要做的是散布光明，而非黑暗
第十四章 如何幫助你的下屬獲得成功
第十五章 做你擅長的那部分，其餘的交給適合它的人
第十六章 同理心讓你獲得更好的人際關繫
第十七章 高情商的人懂得去感受和對方的相似之處
第十八章 你需要大膽說出自己的想法
第十九章 即使身份單薄，也要有勇氣改變世界
第二十章 領導者需要理解員工的需求，尊重並引導他們做出改變
第二十一章 學會提問比給出答案重要得多
第二十二章 對自己要做的事盡量做到自主高效
第二十三章 有感染力的影響纔是傑出的領導者
第二十四章 領導者要像醫生一樣幫助他人獲得遠見
第二十五章 改變缺點的方式是與人合作
第二十六章 真正有價值的不是解決問題的方法，而是良好的人際關繫
第二十七章 像個精神導師那樣去幫助他人實現潛能
第二十八章 像優秀的教師對待學生那樣去對待你的下屬
第三部分 領導者如何突破困境
第二十九章 像柔道一樣後退一步的打法
第三十章 做一些“不同尋常”的事能讓你更好地應對一切
第三十一章 在你提出變革前，要先想好如何打破舊有的規則
第三十二章 衝突發生時不要急著辯護，而要學著去聆聽
第三十三章 輕裝簡從，減少不必要的負擔
第三十四章 在達到完美之前就進行下一步
第三十五章 無論對手強或弱，你都要有一視同仁的心態
編後記
尾聲
致謝

為什麼有些人能克服挫折，在事業中成長，平步青雲，而有的人卻未能充分發揮他們的潛力？身為，在經營管理過程中總會面臨各種各樣的困境，本書主要交代了一些暢銷書作者、思想和管理專家等人的領導思想和智慧，揭示了他們在自我修煉、管理組織和影響他人的一些經驗，以及他們在關鍵時刻如何突破困境，成功實現事業轉折的秘訣。本書能夠給當今管理者更多關於逆境時如何提升領導力的啟示。
本書主要分為的自我成長之旅，如何輕松影響他人和如何突破困境三個部分，涉及領導力、自我認識、與人相處、學習和指導、轉折與選擇、應對挫折等管理要素，對在管理過程中的各個方面都提供了較為詳細的經驗指導，是管理者和企業推薦閱讀的管理。

(美)馬歇爾·戈德史密斯(Marshall Goldsmith),(美)貝弗利·凱(Beverly Kaye),(美)肯·謝爾頓(Ken Shelton) 著 譚怡琦 譯