作 者:張樂飛 著
定 價:108
出 版 社:人民郵電出版社
出版日期:2021年03月01日
頁 數:376
裝 幀:平裝
ISBN:9787115557803
神策數據創始人兼CEO桑文鋒、豆果美食App合-作人兼COO鐘鋒、上海小鑫科技創始人張海鑫做序推薦!眾多業內知名人士聯袂推薦!最小可行性產品(Minimum Viable Product,MVP)是一種產品開發策略。該策略采用極低的成本、極快的速度,向客戶交付產品的主要功能以及特色,然後通過及早地接觸客戶,獲取客戶反饋和市場驗證,來改變產品,迭代升級,從而避免開發出客戶並不真正需要的產品。借助於MVP思維、理念、原則以及價值觀對產品創新的全生命周期進行了詳細介紹;彙聚作者10多年來深耕等
●第1章產品經理:從CEO視角看產品管理
1.1什麼是產品:產品的定義與概念
1.1.1產品平臺
1.1.素和模塊
1.1.3產品
1.1.4產品線
1.1.5產品解決方案
1.1.6產品組合
1.2產品經理:並非人人都是產品經理
1.2.1誰適合做產品經理
1.2.2產品經理應具備哪些技能
1.2.3產品經理做什麼
1.2.4產品經理的角色扮演
1.3產品團隊:產品經理並不是孤軍奮戰
1.3.1職能產品團隊
1.3.2跨職能產品團隊
1.3.3高績效產品團隊
1.3.4創建並領導產品團隊
1.4產品管理:為產品的商業化結果負責
1.4.1什麼是產品管理
1.4.2以產品為中心的企業管理
1.4.3產品經理負責制是大趨勢
1.4.4MVP做最小可行性產品
1.5總結
第2章產品戰略:繪制產品行軍路線圖
2.1企業戰略:高屋建瓴掌控全局
2.1.1企業戰略
2.1.2組織戰略——邁爾斯和斯諾戰略
2.1.3競爭戰略——波特戰略
2.1.4創新戰略——皮薩諾戰略
2.1.5平臺戰略——產品平臺
2.1.6產品戰略——產品路線圖
2.1.7技術戰略——技術路線圖
2.1.8營銷戰略
2.1.9能力戰略
2.1.10知識產權戰略
2.2產品戰略:全局性謀劃產品發展
2.2.1持續性創新
2.2.2顛覆性創新
2.2.3開放性創新
2.2.4產品結構策略——波士頓矩陣
2.2.5產品市場策略——安索夫矩陣
2.2.6產品生命周期——迭代矩陣
2.3產品規劃——制定產品路線圖
2.3.1規劃內容
2.3.2規劃重點
2.3.3規劃流程
2.3.4規劃大綱
2.4總結
第3章市場研究:知己知彼,百戰不殆
3.1市場細分:開闢新天地
3.1.1市場地圖
3.1.2市場細分
3.1.3市場分析
3.1.4目標市場
3.2調查研究:挖掘市場需求
3.2.1次級市場研究
3.2.2一級市場研究
3.2.3定性與定量
3.2.4焦點小組
3.2.5抽樣方法
3.2.6問卷調查
3.2.7客戶現場訪問
3.2.8消費者檢測組
3.2.9人種學
3.2.10社交媒體
3.2.11眾包
3.2.12大數據分析
3.3需求分析:洞察用戶需求
3.3.1馬斯洛需求層次理論
3.3.2KANO模型
3.3.3因子分析
3.3.4聚類分析
3.3.5多維度尺度法
3.3.6聯合分析
3.3.7李克特量表
3.4用戶畫像:客群定位呈現
3.4.1客群定位
3.4.2用戶標簽
3.4.3角色細分
3.4.4創建人物角色
3.5總結
第4章產品創新:探尋產品驅動力
4.1產品創意:打開腦洞,創造價值
4.1.1問題到產品
4.1.2設計思維
4.1.3六西格瑪設計
4.1.48種創意工具
4.1.5競品驅動
4.1.6技術驅動
4.2競爭分析:尋找市場突破口
4.2.1市場吸引力評估
4.2.2市場競爭地位評估
4.2.3產品競爭力分析
4.2.4產品競爭定位
4.3機會識別:確保做正確的事
4.3.1產品機會評估
4.3.2評估評分法
4.3.3ATAR模型
4.3.4決策樹
4.4精算評估:產品商業化核算
4.4.1成本與售價
4.4.2投資回收期
4.4.3淨現值
4.4.4內部收益率
4.5總結
第5章MVP開發:做最小可行性產品
5.1概念定位:MVP定義
5.1.1產品概念——電梯測試
5.1.2價值主張評估
5.1.3產品定位
5.1.4精益畫布
5.2MVP設計:質量屋
5.2.1質量屋
5.2.2產品文檔
5.2.3開發產品包
5.2.4MVP模式探索
5.3敏捷開發:精益
5.3.1敏捷開發宣言
5.3.2Scrum敏捷開發
5.3.3Sprint計劃會議
5.3.4Bocklog用戶故事
5.4測試修正:驗證
5.4.1阿爾法測試
5.4.2貝塔測試
5.4.3伽馬測試
5.4.4試銷
5.5總結
第6章上市發布:將產品成功推向市場
6.1市場戰略:賣什麼
6.1.1產品賣點
6.1.2營銷組合
6.1.3營銷理念
6.1.4營銷方式
6.1.5數字營銷
6.2營銷溝通:怎麼賣
6.2.1HOOK模型
6.2.2口碑營銷
6.2.3話題營銷
6.2.4情感營銷
6.2.5借勢營銷
6.2.6捆綁營銷
6.2.7社群營銷
6.2.8互聯網營銷
6.3銷售渠道:在哪裡賣
6.3.1渠道選擇
6.3.2渠道產品匹配
6.3.3搶灘戰略
6.3.4網絡推廣
6.4定價策略:賣什麼價
6.4.1價格定位
6.4.2定價策略
6.4.3競爭定價
6.4.4促銷定價
6.5總結
第7章產品管理:上市後的產品管理
7.1需求管理:產品升級迭代
……
本書作為市面上為數不多的“產品創新”圖書,借助於MVP思維、理念、原則及價值觀對產品創新的全生命周期進行了詳細介紹。本書共分為10章,內容涵蓋了產品經理與產品團隊、產品戰略與產品規劃、市場研究與客群分析、產品創意與機會識別、MVP產品與敏捷開發、市場營銷與產品運營、產品管理與生命周期、商業模式與生態協同等。本書中涉及的理論知識、方法、工具可服務於書中介紹的“做最小可行性產品”(MVP)實踐,旨在讓讀者以MVP思維、理念、原則與價值觀為導向,掌握MVP方法,加強MVP實踐,快速提升個人產品專業技能,為企業創造產品價值。本書適合創業者、大中型企業的高級管理人員,以及與產品、技術、運營、市場、營銷等相關的人員閱讀,也適合作為高校企業管理專業的教材。
張樂飛 著
張樂飛(筆名:長乘),產品會創始人,MVP聯盟發起人,中國人民大學企業管理碩士研究生,世界500強資深產品經理,專注於研究企業專業化產品管理,深耕產品一線十年,在金融、教育領域積累了豐富的產品實戰經驗。聯合MVP社群精英,挖掘精英智慧、結合實戰經驗、提煉精髓內容,形成“MVP精粹”產品管理知識體繫,幫助產品經理快速提升產品管理技能,為企業提供專業化產品管理及創新服務。 人生格言:做最小可行性產品,做最有價值的人。