傳統企業如何“互聯網+”，是簡單地把渠道放到線上，還是為產品添加更復合的功能？也許，不理解互聯網就進行轉型，企業隻會死得更快！本書以故事形式講述了一家全國排名第二的血壓儀公司如何在曲折中一步步轉型，最終成為一家價值超過1的公司。這本書講到了企業在轉型中遇到的痛點，以輕松的故事形式講解怎麼開啟“雲戰略”。

●序  讓傳統企業分享萬物互聯的紅利第1章 神秘的都教授 01董事長的煩惱//03來自眼鏡的都教授//05都教授的商業模式//08第2章 神奇的智能設備 11奶奶的悲劇//13神奇的智能血壓計//14能夠救命的血壓計//18第3章 消費者購買的到底是什麼 23消費者最終要的是什麼//25傳統產品開發的誤區//27回歸消費者的核心痛點//29第4章 傳統思維的困局 33好產品為什麼也會慘敗//35傳統思維下的兩難困境//37尋求突圍的方法//39第5章 互聯網模式的精髓（一）：用戶 43一字億金//45打車大戰和尚雅體脂秤//47為什麼嚴重虧損的企業還這麼值錢//52第6章 互聯網模式的精髓（二）：羊毛出在豬身上 57免費的業務為什麼能賺錢//59羊毛出在豬身上//61如何破解“魚和熊掌不可兼得”的難題//64第7章 一個艱難的決定：定價 69傳統定價的邏輯//71定價背後的生死//72別人憑什麼給你錢//75第8章 風險投資是最厭惡風險的 79風險投資為什麼不投錢//81什麼是“驗證過的商業模式”//83希望破滅//87第9章 互聯網模式更需要資源整合（一） 91跳出自己看合作//93真正的合作必須方向一致，但目標不同//96當電視機遇到血壓計//99第10章 互聯網模式更需要資源整合（二） 105如何通過資源整合大幅降低成本//107別人為什麼願意開放優選的資源給你//108大平臺纔能吸引大玩家//113第11章 家電企業如何進行戰略轉型 117家電業的輝煌與困境//119全新的智能空調用戶體驗//120全新的智能空調商業模式//125第12章 服飾企業如何進行戰略轉型 129今天的 有可能在十年後消失//131孩子丟失之痛//133兒童智能鞋的真正價值//135第13章 汽車企業如何進行戰略轉型 141未來的汽車本質上是什麼//143重構汽車產業鏈//146未來汽車的盈利模式//149第14章 更多企業如何進行戰略轉型 153

傳統企業如何“互聯網+”，是簡單地把渠道放到線上，還是為產品添加更復合的功能？也許，不理解互聯網就進行轉型，企業隻會死得更快！本書以故事形式講述了一家全國排名第二的血壓儀公司如何在曲折中一步步轉型，最終成為一家價值超過1的公司。這本書講到了企業在轉型中遇到的痛點，以輕松的故事形式講解怎麼開啟“雲戰略”。

徐歡生 著

    第1章神秘的都教授董事長的煩惱36歲的肖灑是血壓計行業排名第二的東方血壓計公司的董事長，可是最近他卻怎麼也瀟灑不起來。三年前，他從父親手中“接棒”這家公司的時候曾躊躇滿志，定下了三年翻一番的目標。可事實上，他的日子卻一天也沒輕松過：先是趕上百年一遇的金融危機，國外訂單大幅度削減，公司被迫削減產能，裁掉1/3的員工；然後又趕上“價格戰”，全行業迅速進入“紅海”，哀鴻遍野；最近剛剛緩過神，公司總裁張一凡又跟董事會提出辭職，他要跟幾個朋友一起創業—創建一家關於互聯網醫療的公司。肖灑一下子覺得天都快塌下來了，眼睜睜地看著公司的股價已經從優選點跌掉80%，可他卻無能為力。父親一手創辦的公司，難道就要毀在他的手上？一天深夜，已經到了凌晨兩點，他還在公司加班，思考著公司的下一步發展。可他的腦子裡實在是千頭萬緒，產品、技術、品牌、銷售、供應鏈……每個地方都是等

序  讓傳統企業分享萬物互聯的2019年，正好是偉大的中華人民共和國建國70周年。從1999年“?BAT?”誕生開始計算，這一年是互聯網進入中國的第20個年頭。在中國最富有的人當中，互聯網行業包攬前三名：馬雲、馬化騰、李彥宏。從1949年中華人民共和國成立開始計算，這一年是中國傳統企業進入的第70個年頭。在中國最富有的100人中，身處傳統企業的仍然占據了80%以上。互聯網公司的超速發展，以及其對傳統產業越來越猛烈的變革，使“焦慮”成為很多傳統行業企業家的常態。曾經有人用“顛覆”這個詞來形容這種變革，後來發現引起了公憤，隻能悄悄地改成“升級”。其實，對主動擁抱變革的傳統行業的人來說，這叫“升級”，而不知所措的人隻能眼睜睜地看著自己被“顛覆”。很多行業可能在一夜之間發生天翻地覆的變化，甚至很多人可能連自己是怎麼消失的都不明白。列舉一個特別的例子：在中國，一年血壓計的等