●序言我是故宮“看門人”
壹要把一個壯美的紫禁城完整地交給下一個600年
前僕後繼：歷代“故宮人”的努力
從“平安”到“點亮”：為了故宮的下一個600年
貳要看你的珍貴文物有多少
故宮有多少“家底”
23類文物類藏品
藏品征集
故宮珍貴藏品舉隅
“現像級”的故宮展覽
參故宮博物院是個教育機構，也是個研究機構
志願者——故宮的亮麗風景
讓孩子們認識故宮
從“故宮學”到“故宮研究院”
肆工匠精神感動了年輕的一代人
故宮“考工記”
“特事特辦”的“百年大修”
我在故宮修文物
伍管理改革——不一樣的參觀體驗
為了更好地服務觀眾
“閉”與“開”——設立閉館日、增加開放空間
“分”與“限”——旺季不擠、淡季不淡
大數據下的“廁所革命”
外賓的車也進不來
陸“十億萬級”參觀量的博物館
、上永遠的熱點
出一個火一個的APP
網站改版與數字展廳
數字化
柒走出故宮：傳播文化的使者
飛入尋常百姓家
走遍中國
強大的博物館是聯合國安理會常任理事國的“標配”
特朗普參觀故宮
捌喝咖啡、買文創：更有趣的故宮
了不起的故宮文創
“故宮”已經成為一個品牌
後記文化的力量

故宮博物院第6任院長單霽翔常說，我隻是故宮的“看門人”。本書以第一人稱講述了“網紅院長”單霽翔在故宮博物院擔任院長期間，讓故宮文化走近人們的生活，讓故宮博物院成為“活起來”的博物館的故事。作者用豐富的人生積澱、獨特的敘事視角、流暢的語言和珍貴的圖片，解讀了故宮博物院的社會形像轉變，同時也向公眾傳遞了作者的文物觀、文化觀。

     前僕後繼：歷代“故宮人”的努力 一項事業要一代一代做下去，每一代都應該為後任的工作開展打下基礎。這就是我所理解的“前僕後繼”。故宮博物院成立於1925年，在近百年的發展中歷經滄桑，發展到今天，能呈現出如此輝煌蓬勃的樣貌，正是基於每一任院長和全體“故宮人”的不懈努力。 故宮博物院的第一任院長是易培基先生。 1924年11月溥儀被驅逐出宮後，北洋政府下令成立清室善後委員會，李石曾擔任委員長，易培基先生為委員，負責接收故宮。易培基先生主持完成了故宮博物院的籌建工作，並於1929年2月被國民政府正式任命為故宮博物院首任院長。 在他擔任院長的4年間，故宮博物院各項業務走上了正軌。他調整故宮博物院的組織機構，延聘有名專家、學者到院工作，整理，劃分院藏文物與非文物，首次提出《完整故宮保管計劃》。各種專題陳列室被開闢出等