讓資金創造更多價值。多家大型企業財務負責人吳建斌作品，38年財務老兵的財務實戰經驗總結。縱向剖析財務業務脈絡，詳述財務管理理論、落地與突破。本書基於作者近40年的財務管理實踐，從中提煉出了十大財務戰略觀及需要重視的七大方面，為組織及領導者了解財務知識，並在新時代下如何做好財務把控與價值創造，以建立創新型組織提供了經驗指導。作者吳建斌長期從事大型企業機構的財務管理，有著豐富的實踐經驗和可操作的方法論，獲得過“中國財務價值領軍人物”等多項財務管理領域大獎。上海國家會計學院副院長劉勤、等

●推薦序一 聚焦復雜商業環境下的企業集團財務管控
推薦序二 強化財務戰略和財務管控，推動企業高質量發展
推薦序三 新財務，大戰略
推薦序四 本書出版恰逢其時
推薦序五 財務戰略是企業大戰略中的關鍵
前言 重寫本書是使命使然
第一章 釐清財務概念，揭示財務管理本質
公司財務初探
概念釐清：公司願景、公司目標及財務目標
學科認知：財務管理與財務管理學
規範認知：會計準則與會計政策
崗位認知：總會計師與財務總監
職能認知：財務職能與管理會計實踐
報表認知：會計三大報表的基本內涵
利潤認知：會計利潤、財務利潤和管理利潤
第二章 高舉財務戰略，駕馭財務管控全局
公司財務戰略定位
公司財務戰略的概念和內涵
公司財務戰略構成的因素、分類和一般特性
公司財務戰略的重要作用及業務價值鏈
財務活動中的戰略性和非戰略性問題
財務戰略和戰略財務的區別
公司財務戰略管理的基本要求
第三章 圍繞價值創造，前瞻與落實並重
價值創造是財務管理的核心之一
財務價值創造的理論和體繫
價值創造理念下的財務工作
做好股權籌資和債權籌資的選擇
做好集團投資決策
做好投資布局
做好企業並購
做好稅務工作的思路
做好市值管理之投資者關繫
做好資產重構和價值發現
第四章 聚焦房地產企業管理實踐，破解財務難題
房地產行業的未來趨勢研判
負債率管理
信用評級與籌資成本的關繫
可用的籌資工具
實現高周轉的做法
現金流管理
用“三收三支”控好現金流
建立與持續變革跟投機制
高質量發展與實現“均好”十二條
第五章 塑造財務關繫，詮釋財務邏輯
完善集團財務管理制度的邏輯
高瞻遠矚構建合適的財務管理體繫
用心處理與公司各級領導的關繫
與戰略管理部門協同共進
把法務和董事會秘書部門直管起來
動態掌握公司產權樹形結構圖
正確進行籌資活動管理
做好財務資源配置管理
明確財務對投資的要求
財務工作對職業操守的要求
第六章 強化財務思維，求解管控方案
財務負責人的組織變革路徑
讓財務保持彈性
對財務及財務數字要有極高的敏感度
動態使用財務杠杆
堅決反對超融是公司的一項財務紀律
做好財務風險防範工作
不可忽視的財務線條管理法
財務人員的財務表達技巧
做好財務工作的內在邏輯關繫
做財務負責人要有崇高的責任感
第七章 運用財務共享，推進數字化轉型
中海集團的ERP繫統發展之路
用財務共享倒逼組織進步
陽光集團財務共享中心的建立和實踐成果
數字化時代催生財務管理改變
財務數字化轉型的一般框架
第八章 尾聲：我的財務戰略觀
成為優秀財務管理者的秘訣
推動財務戰略管理上新臺階的前瞻思考
參考文獻
附錄 陽光集團建立財務共享中心的工作紀實
後記一 做一個敢於“跨界”的財會人
後記二 期待本書對您真的有用

資金是企業的血脈，資金管理是企業管理的核心之一。
財務管理，不隻是對資金的合理運用和配置，更是新價值的創造。
財務管理的新思維，是審視企業的價值創造與未來發展。
我們處在一個復雜變化的時代，面對復雜的商業環境，無論是個人還是企業管理都需要有全局觀，對大勢有清醒的認知與理解。互聯網的快速發展，促使各行各業產生巨變，財務工作也必須在具備基本能力的同時，積極求變，做好財務戰略管理。
結合對財務工作的思考與多年財務管理經驗，《財務管理的本質》提出了應對復雜商業環境的一套經過實踐檢驗的財務管理方法論，即作者的財務戰略觀。他認為財務要以價值創造為驅動力，以戰略管理為手段，以數字革命為賦能，從視野、抓手、組織、技術、賦能、運作與結果七個方面做好財務管控與價值創造，推動企業實現有質量且可持續的發展。
當我們站立在時代的潮頭，須帶著財務戰略的基本技等