"1. 對於那些無經驗、無資金、無資源的“三無”創業者來說，本書會給他們提供實質性的指導。2. 不論你是創業新手，還是有一定管理經驗的企業運營者，都能從本書中學到切實可行的開公司的知識。"

●第一篇  注冊登記＜br/＞第1章  注冊常識：創業者必學的知識點/3＜br/＞1.1  認繳制與實繳制/3＜br/＞1.2  公司破產後的債務該如何處理/5＜br/＞1.3  股份有限公司的注冊門檻/8＜br/＞1.4  注冊資本越多，要承擔的風險也越多嗎/11＜br/＞1.5  所有權與經營權分離，誰有所有權，誰有經營權/12＜br/＞1.6  公司章程與經營範圍如何寫/13＜br/＞1.7  母公司、子公司、分公司、控股公司的區別/17＜br/＞1.8  自然人、法人、董事的區別/18＜br/＞1.9  注冊地址與辦公地址的區別/20＜br/＞1.10  如何區分空殼公司/21＜br/＞第2章  注冊費用：省錢就是賺錢，如何費用/23＜br/＞2.1  注冊費用的7個組成部分/23＜br/＞2.2  如何確定辦公地址能不能注冊/25＜br/＞2.3  如何選擇辦公地址/27＜br/＞2.4  驗資時需要準備什麼資料/28＜br/＞2.5  注冊公司名稱的同時，要不要注冊商標/29＜br/＞2.6  商標注冊的流程與費用/30＜br/＞2.7  省心的代理注冊公司纔是好伙伴/32＜br/＞2.8  分批支付與一次性付清，哪個更劃算/34＜br/＞第3 章  注冊流程：有步驟、有邏輯地完成公司注冊/36＜br/＞3.1  如何選擇公司類型/36＜br/＞3.2  如何給公司取名/37＜br/＞3.3  如何填寫注冊資料/39＜br/＞3.4  如何提交注冊資料/40＜br/＞3.5  領證、刻章流程/41＜br/＞3.6  如何辦理組織機構代碼證/42＜br/＞3.7  如何辦理稅務登記證/43＜br/＞3.8  如何開立基本賬戶/45＜br/＞3.9  如何辦理稅務報到/47＜br/＞3.10  如何申請領購發票/48＜br/＞第二篇  財務稅務＜br/＞第4 章  財務要點：公司負責人推薦閱讀/53＜br/＞4.1  權責發生制/53＜br/＞4.2  應付賬款/54＜br/＞4.3  應收賬款/54＜br/＞4.4  應付賬款周轉天數/54＜br/＞4.5  應收賬款周轉天數/55＜br/＞4.6  資產周轉率/55＜br/＞4.7  賬面價值/56＜br/＞4.8  預算編制/56＜br/＞4.9  資本支出/57＜br/＞4.10  銷售毛利/57＜br/＞4.11  成本/58＜br/＞4.12  成本收益分析/58＜br/＞4.13  流動資產/58＜br/＞4.14  流動比率/59＜br/＞4.15  資產負債率/60＜br/＞4.16  直接成本與間接成本/60＜br/＞4.17  固定成本/61＜br/＞4.18  經濟增加值/61＜br/＞4.19  財務杠杆/62＜br/＞4.20  固定資產/62＜br/＞4.21  資本成本/63＜br/＞4.22  投資資本/64＜br/＞4.23  實繳股本/64＜br/＞4.24  資產回報率/64＜br/＞4.25  投資回報率/65＜br/＞4.26  銷售回報率/65＜br/＞4.27  財務報表/66＜br/＞4.28  資產負債表/66＜br/＞4.29  現金流量表/67＜br/＞4.30  損益表/69＜br/＞第5 章  合理避稅：15 種常用的節稅方法/70＜br/＞5.1  技術入股/70＜br/＞5.2  開展電子商務/71＜br/＞5.3  租賃辦公場所/71＜br/＞5.4  不發過節費，發年底雙薪/72＜br/＞5.5  重設流程/73＜br/＞5.6  先分後賣/73＜br/＞5.7  合同不可輕易作廢/74＜br/＞5.8  公益性捐贈/75＜br/＞5.9  意外損失/77＜br/＞5.10  適用稅率看進項/77＜br/＞5.11  壞賬可納入支出成本/78＜br/＞5.12  增加進項，索要發票/79＜br/＞5.13  贈送禮品有技巧/80＜br/＞5.14  即使財務人員離職，也應按時報稅/80＜br/＞5.15  事前多準備，事後多溝通/81＜br/＞第三篇  合伙機制＜br/＞第6 章  啟動資金：快速找到錢的5 種方法/85＜br/＞6.1  工作積攢與贈予/85＜br/＞6.2  變賣物品/86＜br/＞6.3  向朋友籌資/86＜br/＞6.4  尋找投資者/89＜br/＞6.5  上眾籌平臺/92＜br/＞第7 章  股份分配：股權與經營權/95＜br/＞7.1  根據出資、技術等情況分配/95＜br/＞7.2  一股兩分：資本股與運營股分開計算/97＜br/＞7.3  股權與經營權分離/99＜br/＞7.4  設立員工股權池/101＜br/＞7.5  責任分工/104＜br/＞第8 章  退出機制：直面爭議，條款盡可能詳盡/105＜br/＞8.1  盈利良好時的退出方案/105＜br/＞8.2  嚴重虧損時的退出方案/108＜br/＞8.3  如何處理撤全資退出/110＜br/＞8.4  如何處理另起爐灶/111＜br/＞8.5  如何處理異議/112＜br/＞8.6  合伙協議模板/113＜br/＞第四篇  人力管理＜br/＞第9 章  公司制度：制度框架化，管理人性化/119＜br/＞9.1  入職手續與必填表格/119＜br/＞9.2  請假制度/121＜br/＞9.3  加班制度/124＜br/＞9.4  上下班打卡制度/126＜br/＞9.5  內部協作制度/129＜br/＞第10 章  薪酬激勵：提高效率，加強競爭/131＜br/＞10.1  薪酬結構/131＜br/＞10.2  薪酬級差/133＜br/＞10.3  激勵機制/135＜br/＞10.4  貨幣化獎勵/137＜br/＞10.5  漲薪幅度設置/137＜br/＞10.6  如何對待特殊人纔/138＜br/＞10.7  薪酬爭議處理/141＜br/＞第11 章  人員招聘：招聘渠道與面試/143＜br/＞11.1  網絡招聘/143＜br/＞11.2  校園招聘/145＜br/＞11.3  初試、復試流程/147＜br/＞11.4  篩選面試者/150＜br/＞11.5  關於求職者期望值過高的處理辦法/151＜br/＞11.6  簽訂《入職協議書》/152＜br/＞11.7  勞動合同模板/153＜br/＞第12 章  培訓考核：提升復制力，考核數據化/158＜br/＞12.1  知識性培訓/158＜br/＞12.2  快速熟悉工作流程/159＜br/＞12.3  淘汰機制/161＜br/＞12.4  行為錨定等級評價法/163＜br/＞12.5  目標管理法/165＜br/＞12.6  360°考核法/167＜br/＞12.7  如何運用科萊斯平衡計分卡/169＜br/＞第13 章  員工離職：規避風險，減少衝突/171＜br/＞13.1  員工離職的5 個主要原因/171＜br/＞13.2  員工離職流程/173＜br/＞13.3  員工復職通道/175＜br/＞13.4  員工離職要“三不”：不批評、不指責、不計較/176＜br/＞13.5  員工離職，應至少提前30 日提出/177＜br/＞13.6  如何管理已批準離職的員工/178＜br/＞13.7  匆忙批準離職的5 種風險/179＜br/＞13.8  對跳槽型離職員工的處理辦法/181＜br/＞13.9  對事假型離職員工的處理辦法/182＜br/＞13.10  對創業型離職員工的處理辦法/182＜br/＞13.11  對不辭而別的員工的處理辦法/183＜br/＞13.12  對帶業務離職的員工的處理辦法/184＜br/＞第五篇  商業談判＜br/＞第14 章  談判策略：設置底線，趨向雙贏/189＜br/＞14.1  出價策略/189＜br/＞14.2  遛馬策略/190＜br/＞14.3  折中策略/191＜br/＞14.4  鉗子策略/192＜br/＞14.5  蠶食策略/193＜br/＞14.6  信息施壓策略/193＜br/＞14.7  底線施壓策略/194＜br/＞第15 章  談判技巧：謀定而後動，接受戰略性虧損/196＜br/＞15.1  自身缺少現金流：提高預付金，壓縮賬期/196＜br/＞15.2  自身缺少訂單：設置較高的訂單返點/197＜br/＞15.3  自身接單量少：提高單價，保證優質優價/198＜br/＞15.4  賬期組合法：長賬期與短賬期按比例接單/199＜br/＞15.5  訂單組合法：大訂單與小訂單按比例接單/200＜br/＞15.6  急慢組合法：加急訂單與普通訂單按比例接單/201＜br/＞第16 章  簽訂合同：權利義務與風險把控/202＜br/＞16.1  主體資格要審核/202＜br/＞16.2  雙方合作的義務要明確/203＜br/＞16.3  合同條款要詳細/204＜br/＞16.4  違約責任條款要注明/205＜br/＞16.5  合作保密條款要設置/205＜br/＞16.6  簽約主體沒有簽約資格釀苦果/206＜br/＞16.7  違約責任沒有約定或約定不明確/207＜br/＞16.8  沒有明確的驗收標準，任由違約方違約/208＜br/＞第六篇  企業進化＜br/＞第17 章  資源整合：快速打通上下遊產業鏈/213＜br/＞17.1  整合資源，補充缺少的能力與智慧/213＜br/＞17.2  打通產業鏈，發現資源/214＜br/＞17.3  資源整合的4 個階段與6 個步驟/216＜br/＞17.4  你來我往，相互成就/219＜br/＞第18 章  品牌塑造：品牌是產品溢價的開始/221＜br/＞18.1  官方網站：信任+ 專業+ 保障/221＜br/＞18.2  讓媒體為品牌背書：權威化/223＜br/＞18.3  找行業大咖為品牌背書：增強可信度/225＜br/＞18.4  創始人站臺：提高品牌辨識度/225＜br/＞第19 章  現金流：生存線與死亡線/228＜br/＞19.1  180 天生存線/228＜br/＞19.2  90 天死亡線/229＜br/＞19.3  每天都與自己算賬/230＜br/＞19.4  加強企業的現金流管理/232＜br/＞第20 章  利潤率：尋找成功之道/234＜br/＞20.1  創業新手也可實現高利潤率/234＜br/＞20.2  將成本分解，並砍掉30% 的成本/236＜br/＞20.3  跨界融合性學習，尋找成本壓縮點/238＜br/＞20.4  延伸產業鏈上下遊，挖掘利潤藍海/239＜br/＞第21 章  進化：每一位優秀的創業者都需要進化/241＜br/＞21.1  擁有大格局，看得見未來/241＜br/＞21.2  回歸商業本質，用產品制勝/243＜br/＞21.3  不斷學習，升級思維/244＜br/＞21.4  戰略進化，善於做減法/246＜br/＞21.5  在人工智能時代順勢而為/247

在當今創業大潮的推動下，越來越多的人想自己開公司當老板，但是開公司並非一件容易的事情，尤其對於白手起家的創業者來說更加困難。沒有經驗、沒有資金、沒有資源，缺乏有效的指導，往往會讓這類創業者感到焦頭爛額。所以，基於白手起家的創業者的特點和痛點以及近期新的《公司法》等相關規定，本書對開公司所涉及的基礎性內容及進階版內容進行了詳細的解讀，是一本非常實用的指導手冊，讀者一定能從中找到開公司期間所遇到的各種各樣問題的答案。無論你是白手起家的創業者，還是中小型企業的管理者，本書都是一本實用型的工具書。

胡華成 著

    "1. 注冊資本越多，要承擔的風險也越多嗎在注冊公司時，一定會涉及公司注冊方面的一個專業術語——注冊資本。注冊資本究竟意味著什麼？它是否與公司需要承擔的風險成正比呢？它是否有額度的呢？相信創業者在注冊公司的時候，肯定會在這些方面有很多顧慮。自2014 年3 月1 日新《公司法》正式實行以來，公司注冊已經不存在注冊資本額度的問題了。這就意味著國家放寬了公司注冊的要求，鼓勵創業者開公司，自主創業。雖然新《公司法》降低了設立公司的門檻，但同時也為創業者的公司注冊工作帶來了疑惑。因為創業者不知道究竟填寫多少注冊資本纔是最合適的。目前，創業者既能為注冊資本注冊公司，也能以為注冊資本注冊公司，所以，就產生了一種不良現像。有一些並非出於創業的目的的人，也紛紛注冊成立了自己的公司，而且其中有不少是騙子公司。換句話說，新《公司法》在等

前言＜br/＞自從李克強總理提出“大眾創業、萬眾創新”的口號之後，在全國範圍內掀起了一股“大眾創業”“草根創業”的風潮，各種類型的公司如雨後春筍般湧現出來。然而在如此龐大的創業者隊伍中，有經驗、有資金、有資源的創業者少之又少，大多數人都是白手起家的創業者，他們在幾乎一無所有的情況下，開啟了自己的創業之路。＜br/＞當下是創業的好時代，雖然從中央到地方政府都陸續出臺了一繫列優惠政策支持大家創新、創業，但是對於白手起家的創業者來說，他們對開公司所涉及的各方面內容可以說是一竅不通，而且他們大多數人手中可能隻的現金，有些還是剛出校門沒有任何資源的“小白”……＜br/＞創業維艱，特別是對那些無經驗、無資金、無資源的“三無”創業者來說，因為不了解開公司所涉及的方方面面的內容，比如，公司注冊、會計知識、股份分配、合伙人選擇、公司制度、薪酬體繫建設、人員招聘、培訓考核、離職處理、業務談判、審核合同等