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出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111641759 商品編碼:10027775659765 出版時間:2020-01-01 頁數:5000 字數:20000 審圖號:9787111641759 代碼:69 作者:宮迅偉劉婷婷王維
" 內容介紹 采購風險很多,有公司內部的運營風險,還涉及外部宏觀環境和法律法規,更有眾多管理標準 。對各種采購風險,本書萃取4個風險控制的關鍵詞——風險、合同、合規、招投標,並從“天、地、合”三角度衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、QFW、全員的采購風險控制與合規的方法論。1指文化,這是“天”;4指四大保障,這是“地”;7指七大落地措施,構成“合”。本書將助力讀者提高風險控制與合規方面的核心能力。 目錄 導圖供應安全是前提合同合規是保障 序言PRC1+4+7,采購全流程風險控制與合規 D一部分天:一種文化,風險控制與合規創造價值 D一章采購風險管理:從被動防御到主動控制 /2 一、交付是D一要務:管理供應中斷風險 /2 二、采購處處有風險,不知不覺“出事兒了” /7 三、新時代新趨勢:從“要我合規”到“我要合規” /12 四、PRC“1+4+7”,開啟采購的價值增長之路 /16 D二章文化是靈魂:風險管理關乎人人 /19 一、居安思危:培育風險意識與敬畏之心 /20 二、知行合一:將風險管理要求化為行為準則 /22 三、以身作則:領導帶頭,言傳身教 /24 四、因地制宜:量身定制的培訓 /25 五、包容開放:警惕群體思維 /26 D二部分地:四個保障,風險控制與合規管理落地 D三章組織保障:采購是D一道防線 /30 一、風險管理的三道防線 /30 二、采購不相容職務分離的四種情形 /33 三、集中采購風險管理 /36 四、授權是一種更GJ的控制 /39 五、不要僅因為防止腐敗而輪崗 /41 六、知識型采購組織:防止損漏,驅動成功 /43 D四章流程保障:PDCA管理采購風險 /47 一、將風險管理融入采購全流程 /48 二、用三個圈識別采購風險來源 /49 三、沒有風險分析與評價,J沒有敏感度 /55 四、化險為夷:采購風險管理的4T應對方法 /61 五、風險登記簿:要事上報,持續監控 /62 六、ISO31000:提供一套風險管理的原則、框架和過程 /63 D五章人員保障:新形勢下職業采購經理人的技能精進 /68 一、中國采購商學院“采購人能力素質模型” /69 二、采購BB的法律知識 /69 三、風險洞察新基因 /76 D六章技術保障:引擎驅動,“預知”風險 /81 一、風險可記錄:記錄下來,呈現出來,實現全程可追溯 /82 二、風險可控制:有效控制,過濾風險,讓違規無法發生 /83 三、風險可視化:路徑透明,讓管理者“看見”,讓行動“及時” /85 四、風險可決策:風險洞察,挖掘規律,智能預警 /89 D三部分合:七條主線,風險控制與合規知行合一 D七章采購戰略風險管理 /98 一、自制還是外包 /99 二、單源還是多源 /102 三、quanqiu還是本土 /106 四、戰略關繫還是戰鬥關繫 /108 五、聯合采購可能造成聯合壟斷 /112 六、應急管理應成為戰略的一部分 /116 D八章采購運營風險管理 /124 一、從申請到付款:端到端的內部控制 /125 二、價值采購主動管理需求風險 /129 三、供應商風險管理:為什麼是這個供應商 /133 四、成本風險管理:為什麼是這個價格 /142 D九章采購招標風險管理 /149 一、選對模式:招標還是非招標 /149 二、招標全過程風險控制 /154 三、招標采購不一定“陽光”:防止串標風險 /168 D十章采購合同風險管理 /177 一、合同不成立,合同管理頭號風險 /177 二、合同條款不嚴謹,執行易扯皮 /185 三、管理合同執行中的變更與偏離 /188 四、違約管理,讓對方不違約 /194 D十一章采購合規風險管理 /200 一、反賄賂合規:別讓采購變成行賄的工具 /201 二、出口管制合規:弄清來源,做好標識 /206 三、知識產權合規:不侵權,不被侵 /208 四、供應商合規名單動態管理 /212 五、GB/T35770-2017/ISO19600:合規管理D一次有了國家標準 /213 D十二章采購可持續性管理 /218 一、與地球共生:未來需要可持續采購 /219 二、可持續管理的領導力與成熟度模型 /225 三、影響整條供應鏈:管好一級,管住關鍵二級 /231 四、D三方審核:平臺化成為趨勢 /235 五、SA8000: quanqiu1個企業社會責任GJ標準 /237 D十三章供應鏈安全管理 /242 一、實物流安全:保證從起點到終點的安全 /243 二、信息流安全:實現可信賴的供應鏈 /248 三、資金流安全:保證企業血液的正常循環 /257 四、ISO28000:一個可以認證的供應鏈安全管理標準 /262 參考文獻 /264
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