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  • 采購全流程風險控制與合規
    該商品所屬分類:圖書 ->
    【市場價】
    552-800
    【優惠價】
    345-500
    【作者】 宮迅偉 劉婷婷王維 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111641759
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:機械工業出版社
    ISBN:9787111641759
    商品編碼:10027775659765

    出版時間:2020-01-01
    頁數:5000
    字數:20000

    審圖號:9787111641759
    代碼:69
    作者:宮迅偉劉婷婷王維


        
        
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    內容介紹

    采購風險很多,有公司內部的運營風險,還涉及外部宏觀環境和法律法規,更有眾多管理標準 。對各種采購風險,本書萃取4個風險控制的關鍵詞——風險、合同、合規、招投標,並從“天、地、合”三角度衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、QFW、全員的采購風險控制與合規的方法論。1指文化,這是“天”;4指四大保障,這是“地”;7指七大落地措施,構成“合”。本書將助力讀者提高風險控制與合規方面的核心能力。



    目錄

    導圖供應安全是前提合同合規是保障

    序言PRC1+4+7,采購全流程風險控制與合規

    D一部分天:一種文化,風險控制與合規創造價值

    D一章采購風險管理:從被動防御到主動控制  /2

    一、交付是D一要務:管理供應中斷風險  /2

    二、采購處處有風險,不知不覺“出事兒了”  /7

    三、新時代新趨勢:從“要我合規”到“我要合規”  /12

    四、PRC“1+4+7”,開啟采購的價值增長之路  /16

    D二章文化是靈魂:風險管理關乎人人  /19

    一、居安思危:培育風險意識與敬畏之心  /20

    二、知行合一:將風險管理要求化為行為準則  /22

    三、以身作則:領導帶頭,言傳身教  /24

    四、因地制宜:量身定制的培訓  /25

    五、包容開放:警惕群體思維  /26

    D二部分地:四個保障,風險控制與合規管理落地

    D三章組織保障:采購是D一道防線  /30

    一、風險管理的三道防線  /30

    二、采購不相容職務分離的四種情形  /33

    三、集中采購風險管理  /36

    四、授權是一種更GJ的控制  /39

    五、不要僅因為防止腐敗而輪崗  /41

    六、知識型采購組織:防止損漏,驅動成功  /43

    D四章流程保障:PDCA管理采購風險  /47

    一、將風險管理融入采購全流程  /48

    二、用三個圈識別采購風險來源  /49

    三、沒有風險分析與評價,J沒有敏感度  /55

    四、化險為夷:采購風險管理的4T應對方法  /61

    五、風險登記簿:要事上報,持續監控  /62

    六、ISO31000:提供一套風險管理的原則、框架和過程  /63

    D五章人員保障:新形勢下職業采購經理人的技能精進  /68

    一、中國采購商學院“采購人能力素質模型”  /69

    二、采購BB的法律知識  /69

    三、風險洞察新基因  /76

    D六章技術保障:引擎驅動,“預知”風險  /81

    一、風險可記錄:記錄下來,呈現出來,實現全程可追溯  /82

    二、風險可控制:有效控制,過濾風險,讓違規無法發生  /83

    三、風險可視化:路徑透明,讓管理者“看見”,讓行動“及時”  /85

    四、風險可決策:風險洞察,挖掘規律,智能預警  /89

    D三部分合:七條主線,風險控制與合規知行合一

    D七章采購戰略風險管理  /98

    一、自制還是外包  /99

    二、單源還是多源  /102

    三、quanqiu還是本土  /106

    四、戰略關繫還是戰鬥關繫  /108

    五、聯合采購可能造成聯合壟斷  /112

    六、應急管理應成為戰略的一部分  /116

    D八章采購運營風險管理  /124

    一、從申請到付款:端到端的內部控制  /125

    二、價值采購主動管理需求風險  /129

    三、供應商風險管理:為什麼是這個供應商  /133

    四、成本風險管理:為什麼是這個價格  /142

    D九章采購招標風險管理  /149

    一、選對模式:招標還是非招標  /149

    二、招標全過程風險控制  /154

    三、招標采購不一定“陽光”:防止串標風險  /168

    D十章采購合同風險管理  /177

    一、合同不成立,合同管理頭號風險  /177

    二、合同條款不嚴謹,執行易扯皮  /185

    三、管理合同執行中的變更與偏離  /188

    四、違約管理,讓對方不違約  /194

    D十一章采購合規風險管理  /200

    一、反賄賂合規:別讓采購變成行賄的工具  /201

    二、出口管制合規:弄清來源,做好標識  /206

    三、知識產權合規:不侵權,不被侵  /208

    四、供應商合規名單動態管理  /212

    五、GB/T35770-2017/ISO19600:合規管理D一次有了國家標準  /213

    D十二章采購可持續性管理  /218

    一、與地球共生:未來需要可持續采購  /219

    二、可持續管理的領導力與成熟度模型  /225

    三、影響整條供應鏈:管好一級,管住關鍵二級   /231

    四、D三方審核:平臺化成為趨勢  /235

    五、SA8000: quanqiu1個企業社會責任GJ標準  /237

    D十三章供應鏈安全管理  /242

    一、實物流安全:保證從起點到終點的安全  /243

    二、信息流安全:實現可信賴的供應鏈  /248

    三、資金流安全:保證企業血液的正常循環  /257

    四、ISO28000:一個可以認證的供應鏈安全管理標準  /262

    參考文獻  /264






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