內容簡介

華為成立30多年，從一家民不見經傳的小民營企業，成長為廣受矚目的標杆企業。除了對華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業長青的法寶？”事實證明，確實有，任正非與華為在經歷了幾次大的危機之後，總結出了寶貴的成長經驗：“方向大致明確，組織必須充滿活力。 ”這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發困境等做了基本闡述，並結合華為前人力資源高管徐光國的親身經歷，以華為激發組織活力的實踐為主線， 繫統研究和總結出非線性時代組織活力激發的邏輯與實操方法，為相關企業和管理者的學習提供參考。

作者簡介

吳曉波

浙江大學創新創業與戰略管理繫教授，浙江大學求是特聘教授，浙江省特 級專家。亞洲理工學院博士後，英國劍橋大學訪問學者，美國麻省理工學院斯隆管理學院富布賴特學者。長期從事全球化制造與戰略管理、技術創新與競爭戰略、信息技術與管理變革、包容性創新、商業模式創新等領域的研究，致力於構建從“二次創新”到“超越追趕”的創新管理理論體繫——“C理論”，致力於培養引領中國企業可持續發展的健康力量。

徐光國

浙江大學心理學博士，20年華為全職工作，華為人力資源、審計、變革、戰略領域專家。現任華為管理培訓資深顧問、華為特約績效仲裁員、浙大MBA創業實踐導師，曾任華為多媒體產品線人力資源部負責人、南美南地區部干部部部長、華為大學內訓管理部第 一責任人、中亞地區部審計負責人、全球勞資關繫主管、華為人力資源運營變革項目子項目經理。餘願：深耕華為成長的艱辛歷程和管理實踐，透解華為活力的核心邏輯與真實密碼。

張武傑

浙江大學工學博士、管理學博士後，主要研究方向為戰略管理與技術創新、綠色制造與智能制造。鋻於中國制造業轉型升級和綠色發展的迫切性，近年來聚焦研究“以人為本”的企業綠色智能制造的評估、創新和管理方法，目前已於國際權 威期刊發表學術論文多篇，參與撰寫專著多部。