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出版社:電子工業出版社 ISBN:9787121422768 商品編碼:10041852400762 品牌:鳳凰新華(PHOENIX 出版時間:2022-01-01 審圖號:9787121422768 代碼:89 作者:羅靜
" 編輯推薦國內未來供應鏈方面的人纔需求非常大,而中國作為制造業大國,供應鏈升級的需求又尤為強烈。本書作者是難得的兼具供應鏈產業背景又深諳產品的老師,更難得的是他能夠將這些知識融會貫通並寫作出如此生動有趣的著作。本書內容豐富、趣味盎然,值得行業人員學習、收藏。 內容簡介我國社會化供應鏈成本的優化空間巨大,在以信息化主導的產業互聯網時代來臨之際,供應鏈領域在未來幾年必然會迎來飛速發展,每一位供應鏈人都應該具備業務思維、繫統思維和項目思維,我們要學會利用業務思維指導繫統建設,利用繫統思維實現業務目標,通過項目思維管理好業務和繫統預期。 市面上與供應鏈相關的書籍很多,但從業務結合繫統視角出發來編寫的很少,本書從實戰角度出發,以作者十多年的工作經驗為基礎,將理論與實際結合,致力於幫助每一位讀者朋友成為懂繫統的業務人和懂業務的繫統人。 通過本書,讀者可以看到供應鏈的宏觀全貌,掌握必備的供應鏈常識、電商新零售供應鏈的業務流程及繫統交互、中臺化的供應鏈繫統規劃、核心供應鏈繫統搭建,以及完整的供應鏈項目實施流程。願諸君都能成為“實戰”型供應鏈人纔! 作者簡介羅靜(筆名“木筆”) 高級供應鏈產品專家、“供應鏈產品筆記”主理人、人人都是產品經理專欄作家,從2008年開始一直專注於供應鏈領域,主攻電商新零售供應鏈和B端領域。 先後就職於九州通、京東、叮當快藥、轉轉等企業,從事過繫統研發、實施經理、項目經理、產品總監、產品專家等多個崗位,從0到1主導過多級別以上的項目,在醫藥、食品、圖書、二手電商、3C數碼、冷鏈等行業均有豐富的供應鏈實戰經驗。 目 錄第 1 章 解君之惑:供應鏈全貌大揭秘 . 11.1 神奇的供應鏈到底是什麼 . 11.1.1 供應鏈的定義與解析 . 11.1.2 供應鏈的五大角色與分工 . 31.1.3 供應鏈管理的範圍:五大流程管理 . 51.1.4 供應鏈的定位:跨行業的垂直領域 . 71.1.5 企業內部供應鏈和外部供應鏈 . 81.2 供應鏈管理與供應鏈繫統 . 101.2.1 相輔相成:供應鏈管理與供應鏈繫統 . 101.2.2 供應鏈管理的 4 個階段 . 101.2.3 供應鏈繫統:ERP 與 SCM . 121.3 學習供應鏈,該如何進階 . 141.3.1 供應鏈的前景分析. 141.3.2 供應鏈的發展趨勢. 161.3.3 供應鏈從業方向建議 . 171.3.4 教你供應鏈入門三板斧 . 181.4 本章結語 . 21第 2 章 精華濃縮:你一定要懂的供應鏈常識 . 222.1 供應鏈的經典三流:物流、信息流與資金流 . 222.1.1 物流:流通產生價值 . 222.1.2 資金流:成本創造效益 . 242.1.3 信息流:連接發生質變 . 252.1.4 供應鏈、物流與采購 . 272.2 劃重點:供應鏈的目標及核心思想 . 282.2.1 供應鏈的目標:降本增效 . 282.2.2 供應鏈的核心思想:精簡 . 312.2.3 供應鏈的原則:全局優,整體均衡 . 322.3 牛鞭效應:信息扭曲產生的巨額代價 . 332.3.1 什麼是牛鞭效應 . 332.3.2 牛鞭效應的成因及危害 . 342.3.3 如何用繫統監控牛鞭效應 . 352.3.4 如何有效避免牛鞭效應 . 362.4 供應鏈協同:偉大的思想進步 . 372.4.1 何為供應鏈協同 . 372.4.2 供應鏈協同的好處. 382.4.3 供應鏈繫統在協同中的關鍵應用 . 382.4.4 如何做好供應鏈協同 . 402.5 供應鏈戰略:推式、拉式與推拉結合式 . 432.5.1 推式供應鏈戰略、拉式供應鏈戰略與推拉結合式供應鏈戰略 . 432.5.2 三種戰略的優劣及適用範圍分析 . 452.5.3 供應鏈繫統如何輔助供應鏈戰略執行 . 472.6 深入淺出:供應鏈裡的重要常識與實踐 . 482.6.1 物料清單(BOM) . 482.6.2 提前期 . 502.6.3 需求響應策略:MTS、ATO、MTO、ETO . 522.6.4 規模經濟與邊際成本 . 532.6.5 柔性供應鏈 . 552.6.6 準時制生產方式 . 562.6.7 供應商管理庫存 . 582.7 本章結語 . 61第 3 章 內行看門道:電商與新零售供應鏈解密 . 623.1 電商新零售供應鏈業務模型 . 623.2 鐵打的供應鏈,流水的“場”:供應鏈、電商與新零售 . 643.2.1 零售三要素:人、貨、場 . 643.2.2 鐵打的供應鏈,流水的“場” . 653.3 必然:從電商到 O2O,再到新零售 . 663.3.1 零售發展史的 4 個階段 . 663.3.2 電商、O2O 與新零售的出現背景分析 . 673.3.3 電商、O2O 與新零售供應鏈對比 . 693.4 電商新零售供應鏈業務流程詳解 . 713.4.1 基礎數據建檔流程. 723.4.2 采購入庫流程 . 743.4.3 銷售出庫流程 . 753.4.4 門店請貨流程 . 773.4.5 客戶退貨退款流程. 783.4.6 門店退貨流程 . 793.4.7 退供應商流程 . 803.4.8 訂單取消流程 . 813.4.9 客戶換貨流程 . 823.4.10 倉間調撥流程 . 833.5 本章結語 . 85第 4 章 抽絲剝繭:中臺化的供應鏈繫統規劃 . 864.1 電商新零售供應鏈繫統規劃 . 864.1.1 供應鏈繫統規劃與繫統分工 . 874.1.2 供應鏈繫統規劃:大而全還是小而美 . 904.1.3 供應鏈繫統與 B 端產品:地球之於太陽繫 . 964.2 電商新零售供應鏈繫統流程詳解 . 984.2.1 形影相隨:繫統流程與業務流程 . 98
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