這是一本以指導實踐為目的，以方法分享與案例解讀為抓手，深入剖析如何落地采購數字化、如何實現從數字化向更高級別的智能化躍遷的指導手冊。三位作者均是采購領域的資深實踐者，都擁有20年左右的實踐經驗，都經歷甚至推動了從傳統采購到信息化采購再到數字化采購的轉型，現在都在積極嘗試並實踐數智化采購。本書是作者多年經驗的精華，當前工作的總結，未來規劃的分享。
本書隻解決5個問題，即為什麼要進行采購數智化、怎麼規劃采購數智化轉型路徑、如何從業務角度進行數字化及數智化轉型、現有成功企業是如何做的、數智化采購的未來到底是什麼樣子的。因此本書分為5個部分，分別對應解決上述5個問題。
第一部分——探究（第1章）：主要從數字時代、采購管理變革、采購職業轉型3個維度，介紹了為什麼數智化采購是場必然的革命。
第二部分——架構（第2章和第3章）：主要介紹了數智化采購4.0的架構與數智化采購實施的方法論、關鍵點。
第三大部分——業務規劃（第4章）：基於采購業務場景的數字化規劃，重點介紹了集團型采購數字化規劃、精益型供應鏈數字化規劃、敏捷型供應鏈數字化規劃、間接采購規劃4類規劃方式。
第四大部分——全景案例（第5~7章）：以Q集團為例介紹了央企、國企如何進行采購數智化實踐；以長城汽車為例介紹了民營企業如何進行采購數智化實踐；以震坤行為例介紹了電商企業如何構建數字化平臺為業務賦能。
第五大部分——展望（第8章）：介紹了采購中臺、RPA未來如何接入現有采購繫統，展望了未來數智化采購發展趨勢，為讀者全景呈現了數智化采購的未來實踐方向與發展可能。
