《小型項目管理》介紹了項目管理中可能要處理的各種各樣的任務，如組建團隊、制定目標、監控進度、保持團隊的積極性，以及使用適當的項目管理軟件等，為讀者提供了一本應用於項目管理的實踐性指南。通過學習這些指導性建議，你可以提升自己的項目管理能力，以保證自己所負責的項目能在合理的時間和資金預算之內進行。此外，你將從書中更清楚地了解到項目經理在項目最開始的構思、計劃、執行、控制和完成過程中的不同角色。書中也提及了項目管理過程中面臨的的各種挑戰和人際關繫問題，以及如何平衡生活和工作，合理規劃時間和預算的建議。
傑夫·戴維森（Jeff Davidson），美國企業家，專欄作家，時間管理顧問公司創始人。他被稱為美國“工作生活協調專家”。戴維森目前著有68本書，相繼被翻譯成漢語、法語、日語、西班牙語、葡萄牙語、荷蘭語和意大利語等多種文字。在美國排名前75名的紙媒中，有68家曾宣傳推廣過他的書。
內容摘要
前言
引言
1.高強度工作狀態下的項目管理
成功的目標是什麼
小測驗
世界現狀
堪憂的生活質量
美麗新世界
快速回顧
2.行業規範——你應該遵守嗎
現代的起源
行話的陷阱？
敏捷態度
根深蒂固的誤區
基礎概念至關重要
基礎很關鍵
產生依賴性就不妙了
人際交往能力和技術能力
3.那麼，即將著手管理項目了
項目的各項要素
制訂項目計劃
項目實施
控制
項目成員及其角色
4.如何成為一名優秀的項目經理
做一名實干家而非旁觀者
始終要扮演多重角色
指導原則
項目經理成功的方法
項目經理失敗的教訓
5.你想要實現什麼目標
技術方面和人員方面
關鍵問題
我們要做什麼
任務與結果
一針見血的問題
項目管理的廣泛應用
6.制訂計劃
不要出人意料
從無到有
千裡之行，始於足下
單槍匹馬與世界對抗？
工作分解結構（WBS）
以多種形式呈現
維護項目概述圖
功能性工作分解結構
項目越復雜，越需要幫助
我們應該交付什麼
結果至上
輔助工具
周聽不蔽
7.整合計劃
完成WBS的關鍵路徑
雞生蛋還是蛋生雞
制訂計劃本身屬於任務嗎
你自己的時間算什麼呢
內部資源與外部資源
幫助完工的項目成員規劃出路
工作分解結構是由什麼類型的任務組成的
縱觀全局
大局 VS 小節
從制訂計劃到監測進度
8.密切關注預算
錢不是大風刮來的
扭曲的期望
隱性成本
危機四伏
傳統的預算方法
傳統措施
可預測的影響
繫統的預算問題
估算陷阱
9.甘特圖
制作進度表
多變的甘特圖
添加修飾物，展示更多細節
讓項目回到正軌
事先考慮
10.關鍵路徑法
項目難題時有出現
關鍵路徑法（CPM）和評審技術（PERT）
大有可為
如果事情有變呢
我感到一種渴望，對速度的渴望
建立網絡
箭頭指向的活動
切勿沉迷於技術
11.選擇項目管理軟件
點觸之間
去蕪存菁
誰來選擇？誰來負責？
你偏好哪種軟件
專業的PM軟件
如何使用PM軟件
清單和選擇
列出清單，再三檢查
12.熱門軟件程序示例
時光荏苒
全副武裝，在線升級
低成本的選擇
不苛求完美匹配
13.報告結果
溝通渠道越多，使用率越低
當面溝通
非正式的面談
電話聯絡
電子郵件
備忘錄和非正式記錄
正式文件
電話會議
基於網絡的展示
“金貴”的信息
他山之石，可以攻玉
14.多領導和多項目下的均衡管理
同時進行的多項目管理
復雜多變的形勢
雙“辦”空間
無須奢侈
同時向多位領導彙報
遇到工作狂領導怎麼辦
敢於維護自身的權益
在嚴峻形勢下也要維護自身權益
15.項目管理實戰成果
讓現場管理者更高效
把任務交給項目經理吧
紙上談兵 VS 實地調查
巴別塔
穩扎穩打
寫在講義之後
16.從經驗中學習
生命在於學習
掌握軟件的使用方法
善於觀察
為下一個項目做準備
致謝
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