出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115569943 商品編碼：10037666224814 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 出版時間：2021-09-14 頁數：224 審圖號：9787115569943 代碼：69 作者：鄧斌
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商品參數
內容介紹
華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業界掀起向華為學習的熱潮；但許多人無意識地忽略掉了一個關鍵點：學習華為如何學習別人。華為30餘年的成長史，是一個不斷尋找巨人肩膀、青出於藍而勝於藍的“學習史”。 《華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維》是“學習華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學習別人”的視角，繫統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯。 《華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維》分為上、下兩篇：上篇“華為向誰學”解析了華為的學習對像和學習內容，講述華為向西方學習、向軍隊學習、向市場學習、向客戶學習、向自然萬物學習五個方面的學習進化之旅，呈現了華為學習的廣度和深度；下篇“華為怎麼學”圍繞華為30餘年向別人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。 《華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維》結構飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動、可讀性強，值得有志於學習與變革的企業管理者們閱讀參考，對於正在或準備向華為學習的企業和讀者具有重要的借鋻意義。
目錄
上篇 華為向誰學 / 1 D 1 章 向西方學習：青出於藍而勝於藍 / 4 “三者學生”：自始至終向西方企業學習 / 6 灰度管理 30 年：亂中求治、治中求亂 / 9 啞鈴型結構：戰略資源分配有重心 / 11 相信“假設”：堅定追求目標 / 14 以高人為師：隻找quanqiuDJ高手 / 18 反求諸己：借助外界力量解決內部問題 / 20 拜師 IBM：學習西方企業管理體繫 / 23 IPD：華為發展SS規模Z大的學習行動 / 27
D 2 章 向軍隊學習：讓打勝仗成為一種信仰? / 33 學習美軍：用YX軍事思想為組織變革“松土” / 35 學習“鐵三角”：把指揮所建在聽得見炮聲的地方 / 37 學習軍事人物：責任、使命、擔D / 39 專家請進來：金一南將軍的三次華為講座 / 42 集體觀看軍事影視作品：全營一杆槍，J是要打下飛機 / 46 延伸案例：DI一次SJ大戰戰場上的波斯貓 / 49
D 3 章 向市場學習：W有惶者纔能生存? / 52 把市場作為決策的指揮棒：以市場競爭壓力的傳遞持續激活組織 / 55 星光不問趕路人，隻緣身後有追兵 / 59 活下去，是Z低綱領，也是Z高綱領 / 62 成長Z大化：“打糧食”永無止境 / 65 利潤合理化：弱水三千，隻取一瓢飲 / 69 五看三定：“友商”為何能做到DI一 / 72 向 OPPO 和 VIVO 學習 / 75 華為 EMT：用一次順豐快遞，喫一次海底撈 / 78 延伸案例：D競爭對手倒下時，不止於扼腕嘆息 / 80
D 4 章 向客戶學習：眼睛盯著客戶，屁股對著老板 / 84 與客戶共建 36+ 個聯合創新中心 / 87 從 2G 到 5G，小小電話卡裡外的商業模式創新 / 90 在歐洲大陸的無效競標中“空轉” / 95 高端客戶的高要求，J是學習的“指揮棒” / 97 延伸案例：任正非背後的神秘“軍師”? / 99
D 5 章 萬物皆為師：讀萬卷書，行萬裡路，見萬種人，干一件事 / 102 向“咖啡”學習：黑天鵝在咖啡杯中起飛 / 105 向建築學習：千古傳唱的歌，纔是好歌 / 110 向動物學習：30 年練JD特的“動物哲學” / 114 向植物學習：向下扎到根，向上捅破天 / 121 向數理求解：正態分布、熵增原理、耗散結構 / 124 學習文史哲：無用之用，方為大用 / 128
下篇 華為怎麼學 / 131 D 6 章 靶向思維：先瞄準，再開槍 / 135 目標導向：一切學習都是為了解決問題 / 136 華規則 1：以SJ上Z好的公司為標杆 / 139 華規則 2：先僵化後優化再固化 / 142 華規則 3：LDZ將心注入 / 144 華規則 4：功夫在詩外 / 147 華規則 5：春天打掃不了秋天的落葉 / 150 華規則 6：一旦試點必須成 / 153 華為的信息開放策略 / 156
D 7 章 求漁思維：探求學習的本質 / 162 學因不學果，學“魂”而非“形” / 163 大智若愚，小智若察 / 167 學習的組織化和個人化 / 168 “之”字形成長：人生攢滿了回憶J是幸福 / 171 三個對自己超“狠”的華為人 / 174 學習不是老板一個人的事 / 182 星星之火，可以燎原 / 184 冰山理論：成熟型知識 vs 探索型知識 / 187 我們隻招成年人，采用啟發式學習 / 191
D 8 章 迭代思維：做時間的朋友 / 195 “溫吞水”：有張有弛推行企業文化 / 197 每月固定YT閉門謝客集體學習 / 199 長期價值主義：平衡長短期利益的矛盾 / 201 工作的報酬是工作：用子彈喂出神槍手 / 203 從青銅到WZ：像軟件一樣迭代升級作戰能力 / 208 走向敏捷：從 IPD 到 IPD+ / 210 知識收割：企業Z大的浪費是經驗的浪費 / 212
後記 如果華為隻留下一項核心能力 / 217 術語表 / 221 參考文獻 / 223
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