2個5寸的披薩，肯定會大於1個9寸的披薩?

隻要埋頭苦干，做出業績，遲早會被提撥？
城市基礎設施按照人口數量直接配比？
公司銷售業績越好，存活期J會越長？

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“底層邏輯”告訴你，這些觀點需要質疑。

所謂底層邏輯，J是從事物的底層、本質出發，尋找解決問題路徑的思維方法。底層邏輯越堅固，解決問題的能力也J越強。

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本書從結果邏輯、學習邏輯、團隊邏輯等10個維度出發，用“手術刀”一樣的文字，幫助我們跳出思維的陷阱和盲目勤奮的誤區，將實際工作中的問題放於困惑的熔爐中反復冶煉，提煉出知識背後的知識、方法背後的方法。

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《底層邏輯》將幫助你重新思考生命、認識自身、了解自己的工作與生活，並告訴你看似復雜的SJ其實充滿簡單的邏輯，隻要跳脫思維陷阱，打破學科限制，J可以重新看清周遭的一切。

D一篇 定位邏輯

底層邏輯的D一步，是給自己一個準確的定位
“你”是你Z大的後臺?
別夢想一步登天?
工作Z不需要的是“私心“?
干不好J去創業？太嘬了！?
先做Z好的自己?
如果真的沒有大志那J為錢奮鬥?
可以不聰明卻不能不得體?
發揮專長要看環境?
機會一直在，但你準備好了嗎？?

D二篇 結果邏輯
讓工作落地生根
先完成工作，再談利益?
能賺錢J是有擔D?
公司招聘你來干什麼？?
別讓厲害停在嘴上?
有成績的加班纔是加班?
表現不對瞎表現?
沒有功勞，苦勞再多也無用?

D三篇 學習邏輯
再YX也需要積J努力、不斷學習
YX，也要努力?
你還在表演努力？?
機會需要爭取，也需要儲備?
人前顯貴，背後受罪?
學習比面子更重要?
學歷代表過去，隻有學習力纔能代表將來?
你拒絕學習，但你的對手不會?
沒有Z好隻有更好?

D四篇 團隊邏輯
大家好，你纔會真的好
幫忙也是一種學習?
公司好，纔是真的好?
獎金請客，有必要嗎？?
強調利益比人情更有用?
搶單？可以有！?

D五篇 態度邏輯
態度是做好一切事情的基礎
“謙虛謹慎”態度的重要性?
隻要思想不滑坡，辦法總比困難多?
凡事多觀察沒有錯?
跌倒了不要緊，及時站起來！?
簡單的難的都別挑?
工作沒有“差不多”?
但求無過J是過?
不怕你大膽J怕你不敢?

D六篇 能力邏輯
沒有能力，何談信心
好獵手不怕沒肉喫?
成功有必然理由?
“會”的定義?
B 計劃?
問題J是你的機會?
比靠山還可靠的，是自己有價值?
有能力，J要大膽表現出來?

D七篇 上司邏輯
如何與你的上司打交道？
跨部門表忠心？萬萬要不得！?
請假的正確方法?
要知道老板“Z想知道什麼”?
主動與被動?
要懂得請示領導?
不要以為老板不知道?
老板說的話不對怎麼辦?
該不該拒絕老板?
跟領導交流四字真言：對、是、好、改?
別跟領導稱兄道弟?
善於領會老板的意思?
怎樣應對新上司？?

D八篇 責任邏輯
責任心是你Z大的安全符
亂世出英雄?
凡事，做一件少一件，少一件輕松一件?
完成本職再說別的?
能全做J別做一半?
不要試圖掩蓋自己的失誤?
不知有利有害時，要多看少做，不要私自亂做?
任何時侯都不要有僥幸心理?

D九篇 管理邏輯
怎樣管好下屬、帶好團隊？
態度可以變，原則不能變?
亂世需用重典?
鼓勵下屬有自己的想法?
授人以魚，不如授人以漁?
尊重制度是Z好的管理?
請把個性留在家裡，帶著專業上班?
預算控制很重要?

D十篇 溝通邏輯
溝通不是說說那麼簡單
從小處著手，舉一反三?
結束了，J別再啰嗦！?
有時批評是一種保護?
別人的錯誤要在私下說?
會發言，還要勇於發言?
跨部門溝通很重要?
抬杠不等同於積J發言?
溝通的切入角度十分關鍵?

後 記?
附錄：可以改變你命運的30條底層邏輯