第一章 建立平等和諧的雙向關繫

幫助領導做時間管理

不要害怕提問

丟掉偏見

擺脫權力和地位的束縛

切忌與領導搶功勞

形成互補

第二章 像領導一樣去思考

做好預測

有勇有謀，塑造強者

洞悉行業動態

你的領導不是神

管理期望值

用數據說話

結果重於過程

一定要主動出牌

第三章 消除偏差思維

做一個微觀計劃者

試探授權

承諾可以達成的目標

不要有對立思想

第四章 明確自己的角色定位

如果沒有幫忙，那麼就是阻礙

日計劃的重要性

讓領導更輕松

效率是永遠的核心

衝突是不可避免的

擺正自己的位置

如何談論升職加薪

做到領導眼中的“靠譜”

第五章 最佳拍檔

區分輕重緩急

沒有人可以單槍匹馬

建立和諧的工作方式 確保信息流動通暢

管理“糟糕”的領導

讀懂領導思維

最佳拍檔的必備修養

第六章 向著共同的目標

堅持是所有問題的答案

發生意外時，立刻行動

確保完成工作

面向同一個方向，並邁向同一個方向

成就領導，就不會懷纔不遇

那些進步神速的員工究竟做對了什麼

第七章 從平庸到卓越

不要妄圖“劃水”

尊重每一個新的學習周期

學會自己解決問題

不要停留在過去

要獲得信任，必須給予信任

怎樣纔能獲得領導的深度信賴

成功是80%的積累

永遠準備好B計劃

第八章 向上溝通與自我管理

彙報工作的正確“姿勢”

哪些錯誤不能犯

把錯誤變成機會

向上管理並不意味著唯上是從

如何在溝通中充分了解領導

如何說服領導

向上管理如何把控情緒

轉換語言，進入高效軌道

在語言溝通中刪除6個“不”

第九章 人人都是管理者管理並不是領導的專利

Less is more（少即是多）

學會換位思考

如何維護向上關繫

用領導的思維做事

把領導當客戶

後記