第一章?領導力內核：99%的領導隻有權力，而沒有領導力

感染力?有魅力，別人就會死心塌地追隨你

?引爆精神能量，助下屬超越“不可能”

自律力?舒適圈裡永遠孕育不出領導力

成就感?目標太高易挫敗，目標太低沒挑戰

知識力?思想的深度，決定了領導力的強度

格局觀?做為整個團隊“兜底”的那個人

價值觀?領導力的本質就是幫自己和其他人變得越來越好

第二章?領導力賦能：懂授權，纔能引爆團隊的效率潛能

選?人?盡可能把權力授予員工認可的人

路?徑?越能循序漸進，授權的阻力就越小

陷?阱?不要給自己設置太高門檻

賦?能?疑人要用，用人也要疑

制度化?

第三章?領導力落地：提升團隊執行力，先從領導者自己下手

決?策?越卓越，越能做其他人做不了的決定

命?令?理解到位，纔能執行到位

控?制?要“成就”下屬，而非“限制”下屬

閉?環?硬化軟指標，在循環中強化執行力

第四章?領導力建設：不懂培養人，就沒資格當領導者

忠誠度?自己培育的人，纔是最靠譜的

學習力?賦予員工不斷進步的內在動力

整體觀?像培養“總經理”一樣培養“保潔員”

潛?能?

分?工?對所有崗位的員工要一視同仁

交集型員工?不可或缺是優勢，也是陷阱

輪?崗?夯實團隊根基，規避風險和不確定性

第五章?領導力極致：團隊越不需要你，你越成功

原?則?管理是做加法，領導是做減法

定?位?做弱勢的強勢領導者

壁?壘?“太聰明”的領導者往往會成為團隊負資產

關鍵點?成長總是會有成本的，要感於承擔

策?略?有一種大智慧叫放手

後?記??領導力與大智若愚