| | | 理想團隊第一課 | 該商品所屬分類:圖書 -> | 【市場價】 | 563-816元 | 【優惠價】 | 352-510元 | 【作者】 | 王二樂 | 【出版社】 | 北京聯合出版公司 | 【ISBN】 | 9787559651662 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:北京聯合出版公司 ISBN:9787559651662 商品編碼:10033057988060 出版時間:1900-01-01 審圖號:9787559651662 代碼:68 作者:王二樂
" 暫時沒有內容介紹,請見諒! 目錄 01 打造理想團隊,用羅盤,不迷路 理想團化羅盤的構成 共識團隊目標,由團體變成團隊 1.用願景將目標可視(Vision) 2.用階段拆解目標(Objective and Key Resultr/> 適配團隊成員,1+1> 契合應用場景,找到團化發力點 1.團隊類型 2.團隊規模 3.團隊文化 02 準備階段:團隊創建 團隊目標:共啟願景,共識目標,聚焦階段目標 1.善用“魂骨肉色”模式,講好願景故事 2.迭代共創,願景故事纔更有感染力 3.用結果規劃輪共識團隊目標 成員適配:選對人,識別和優選理想的團隊成員 1.謙卑:不能容忍傲慢自大 2.渴求:努力工作並對工作充滿熱情 3.聰慧:能夠感知周圍的人並且用積J正向、實際有用的方式影響他人 應用場景:制定遊戲規則,激發38?C衝突 1.敢於亮劍,直面衝突 2.善用三策,掌控衝突 03 任務執行前期:團隊分工 團隊目標:向前一步,快速實現D一個小目標 成員適配:用對人,本色出演先 1.與生俱來的天性 2.適配加 3.刻意修煉4D力,打造4D團隊 應用場景:會議開得好,團隊少煩惱 1.團隊會議為何開不好 2.團隊會議的類型 3.團隊戰術會議六步法 4.團隊戰術會議六步法在團隊實踐中遇到的挑戰 04 任務執行中期:團隊合作 團隊目標:步步為營,把控好關鍵裡程碑 1.把任務周期劃分管理階段,設置階段性裡程碑目標 2.團隊公開承諾中期目標,贏得中場戰事 3.發揮呃-哦(Uh-Oh)效應,強化團隊目標緊迫感 成員適配:組合人,激發出團隊的潛力 1.貝爾賓團隊角色:團隊的3C模型 2.貝爾賓團隊角色:三種類型九個角色 3.貝爾賓團隊角色理論如何幫助團隊 應用場景:團結一切能團結的人,爭取到利益相關方的投入 1.用願景聯結相關方致力於共同的未來 2.清醒認識利益相關方的和關注點 05 任務執行後期:團隊共贏 團隊目標:從步步為營,到步步為贏,打造峰值體驗 成員適配:相信人,放手團隊自組織 1.團隊的自組織也是一種組織 2.團隊自組織的準則 應用場景:7招玩轉團隊授權 1.團隊授權的七個級別 2.團隊授權的三個準則 06 結束:團隊復盤 團隊復盤:反思過去,行動D下 1.避免基本歸因錯誤 2.使用理想團隊復盤清單 告別,團隊需要儀式感 1.傳遞認可與感激 2.將艱難與繁華銘記於心 理想團隊復盤清單使用案例 07 團隊教練:撬動團化的支點 教練的價值 團者的四種轉型 團者的三項心智模式修煉 1.修煉一:視人為人 2.修煉二:示人以真 3.修煉三:好奇而不是批評 團隊教練 1.團隊教練的5C模型及5大核心關注 2.躬身入境,教入團隊場景 後記 不是個體適應團隊,而是團隊適應個體 附錄 理想團隊的孵化器: 《傳奇動物園》團建體驗沙盤 參考文獻
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