第一部分 產品經理的隱性瓶頸

第1章 產品靈魂的締造者 2

1.1 重新定義產品經理 3

1.2 產品經理的核心使命 5

1.3 產品經理職業給予了我們什麼 10

第2章 認識產品經理成長的關鍵突破點 14

2.1 產品經理工作看似簡單的原因 15

2.2 產品經理成長的關鍵突破點 17

2.3 準備“起航” 24

第二部分 面向產品演進的全鏈路打法

第3章 識別需求的5個層面 28

3.1 辨識需求的類型 29

3.2 確認需求屬性 32

3.3 預估市場規模 33

3.4 驗證商業模式 36

3.5 收集用戶真實行為，檢驗需求 41

第4章 構建差異化，尋找破局點 44

4.1 掌握用戶心智，理解差異化 45

4.2 在產品底層構建差異化 49

4.3 讓差異點貫穿產品始終 56

第5章 從工具到生態的產品功能思考框架 59

5.1 基於操作性條件反射構思產品功能 60

5.2 基於用戶情感構思產品功能 67

5.3 基於繫統視角構思產品功能 80

第6章 精雕細琢 89

6.1 基於場景發現麻煩點、機會點 90

6.2 用設計語言與用戶溝通 98

6.3 從用戶情緒角度切入，打磨產品 101

6.4 讓用戶進入心流狀態 105

第7章 圍繞核心目標的業務規劃 112

7.1 確定核心目標，拆解到項目 113

7.2 規劃產品優先級 119

7.3 以動態視角調整業務規劃 122

第8章 用戶增長 126

8.1 未觸及業務天花板，保持高速增長 128

8.1.1 尋找產品的增長點 128

8.1.2 運營和市場 139

8.2 突破天花板，獲得新空間 142

第9章 產品戰略 147

9.1 價值點戰略 149

9.2 價值網戰略 151

9.3 生態戰略 158

第10章 跨越周期的新物種 165

10.1 新舊周期的交替 166

10.2 跨越周期的阻力 170

10.3 如何跨越周期 172

10.3.1 切入新周期的時間 172

10.3.2 從本質需求出發 173

10.3.3 創新思路 174

10.3.4 探索新物種 177

10.4 企業的興衰 181

第三部分 產品經理的自成長

第11章 產品經理的思考力 186

11.1 洞察問題的本質 187

11.2 結構化思維 191

11.3 復雜繫統思維 194

第12章 產品經理的原動力 202

12.1 尋找自身的使命 204

12.1.1 使命能給予我們什麼 204

12.1.2 尋找使命的道路 206

12.2 培養成長思維 209

12.3 產品經理的積極心態 212

第13章 產品經理的自成長 217

13.1 第一階段：應對環境帶來的挑戰 218

13.2 第二階段：向生命演化學習，自適應地成長 221

13.3 第三階段：如何認知這個世界，決定了產品經理的高度 225

13.4 第四階段：繁衍傳承，生命持續向外延展 229