目標引擎，是指制定目標後，由目標本身而引發的驅動力。這種驅動力既是由目標達成後的愉悅而產生的拉力，也是由達不成目標而產生的痛苦與壓力，是內在和外在的混合力構成。由於人的趨利避害的本性，正激勵的拉動，加上負激勵的推動，共同構成了目標引擎力的大小。這種目標引擎力，在每個人的生命中都會有所體現。
本書共分為四個篇章。第一篇章認知篇，回答一個問題，到底目標是什麼，制定目標背後的本質是什麼。第二篇章講敘如何制定目標，尤其是重新定位後的目標制定思考。第三篇章講敘目標分解的實質， 是責權利的進一步完善；第四篇章是目標的落地執行篇，講敘目標落地與執行追蹤所引發的思考。
江竹兵，“績效增長”課程主講導師，開課超260期，10萬多名學員，國家高級人力資源管理師、心理咨詢師。曾擔任知名咨詢公司項目總監、大型股份制企業、中德合資企業高管、上海市高級人力資源總監班績效管理講、國資委績效管理高級講師，特聘績效顧問。
>>>認知篇 1
目標是“未來成果的預先呈現” 2
目標要從模糊到具像 7
有了目標，管理就成功了一半 12
指標越多管理成本越高 17
“KPI+制度”雙線目標制定 23
理解目標增長率背後的本質 28
制定目標要量率結合 35
目標源自於定位 40
目標制定本質是尋找新增長點 46
左手SMART，右手PASSION 53
>>>制定篇 59
CEO目標如何制定 60
副總如何定目標 66
銷售如何定目標 71
生產部如何定目標？ 78
采購部目標制定 86
品管如何定目標做績效 93
人力資源如何制定目標 100
行政如何制定目標 107
滿意度目標如何制定 113
目標制定之KPI 與OKR 119
行業下滑時如何定目標 125
點線面體找增長點 132
>>> 分解篇 139
千斤重擔人人挑 140
縱向到底，橫向到邊 145
在分解中打通目標關聯 151
在目標分解中落實責權利 157
分解要把目標刻進骨子裡 164
目標驗證60 秒法則 169
尋找達成目標的“攔路虎” 175
一招制勝達成目標 181
目標分解核心是一司一策 187
達成目標過程中，各級主官帶頭最重要 193
>>> 落地篇 197
目標達成的成功方程式 198
提升支撐目標的組織能力 204
目標作戰計劃 211
目標兵棋推演 216
在實現目標過程中積累能量 222
目標行動復盤 227
打好目標激勵組合拳 232
認可讓員工充滿力量 237
正確看待目標達成率 243
永遠要充滿奮鬥精神 249
致 謝 255
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