戰略生態繫統、轉型升級、破壞性創新、組織匹配力，當超yue戰略從理念轉化為行動時，我們距離成效就又近了一步。在超yue競爭的新時代，企業能否超yue固有的命運，甚至創造出更好的命運，可能也需要超yue戰略。也或許，隻有超yue戰略，超yue競爭，企業在今天纔能贏得持續競爭力。

——陳春花╱北京大學國家發展研究院金光管理學講席教授

華南理工大學工商管理學院教授

本書既有空間上的格局觀，又有時間上的動態觀，既注重宏觀層面的戰略規劃，也重視微觀層面的戰略實施，做到在時空維度上戰略規劃和實施的動態協同。

——路江湧╱北京大學光華管理學院戰略管理繫教授

遇見不如預見，戰略的精義在於不斷發現和實現未來的機會——不僅僅聚焦當下的競爭，更要不時地“跳出盒子”來思考未來價值創造的空間，這應該是未來所有偉大企業的一門必修課。“超yue戰略，定義未來”，這個目標值得我們為之共勉。

——廖建文╱長江商學院副院長，戰略創新與創業管理實踐教授

透過現像看本質，言辭背後辨事實。戰略也好，商業模式也罷，最終都是通過對企業資源與活動的設計、調配與使用去創造不凡的價值。在這一點上，“魏朱”團隊的工作甚是值得稱道。相信這本書也會給相關的讀者帶來有益的啟發。

——馬浩╱北京大學國家發展研究院發樹管理學講席教授

魏煒、張振廣、朱武祥在引導商業模式思考上深耕多年，在本書更加升級提供了一個企業思考未來生存發展的思維架構，從小而大的三度空間概念，構築一個讓戰略思考者從企業層次提升到生態簇的引導圖。

——陳威如╱中歐國際工商學院戰略學教授

《超yue戰略》一書以超yue傳統管理和戰略的視角，在更廣泛的視野下描述企業商業生態繫統內部和之間的競爭，並從空間構建、機遇洞察、企業設計、路徑選擇、執行匹配和時間駕馭等6個方面展開討論，尤其是時間駕馭一章的闡述令人耳目一新。書中的案例與理論闡述部分遙相呼應，頗具啟發性。

——金占明╱清華經管學院創新創業與戰略繫教授