本書將商業模式畫布用於團隊，向管理者展示D個人和團隊知道他們在為客戶創造價值的角色時企業的功能將會產生多大程度的改善和好轉。通過案例研究、簡短的練習等，克拉克和黑曾展示了任何團隊的領導人都可以在無須過多的營業額、訓練或者文化建設的情況下，幫助成員D立工作，朝著共同的目標有激情地奮鬥。

目錄
贊譽
致中國讀者的一封信
本書的商業模式
本書聯合創作者名單
商業模式畫布的起源
本書中的職業畫像
D一部分廣泛定義工作職責
新的領導方式和更好的工作方法。
D1章從“我”到“我們”2
D二部分商業模式
學習使用一個強大的工具，用以描述並分析組織、
團隊及個人的商業模式。
D2章組織的商業模式22
D3章團隊的商業模式58
D4章個人的商業模式96
D三部分團隊合作
運用商業模式思維下的新型管理工具提升團隊合作。
D5章跟我一起開始124
D6章“我”與“我們”同步156
D7章“我們”與“我們”同步178
D四部分應用指導
去發現其他人是如何做的，如何讓它為你、你的團
隊和你的組織所用。
D8章應用指導198
D9章工作的新方法224
特別貢獻者242
從一個quanqiu化的社區中獲取靈感244
創作者簡介246
注釋248
你可能會用到的書和文章250