出版社：中信出版社 ISBN：9787521724349 商品編碼：10026630444054 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 出版時間：2021-01-05 審圖號：9787521724349 代碼：69
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內容介紹
商業模式關繫到企業發展的根本邏輯。企業優勝劣汰，本質是舊的商業模式被新的商業模式取代。企業商業模式僵化，導致面對復雜多變的商業環境，無法適應發展節奏。“沿著舊地圖，找不到新大陸”。基於此，對商業模式創新的研究，成為企業和機構的痛點所在。 本書的主題J是回答了如何創新商業模式，幫助企業保持商業活力。書中分析了商業模式創新的2種情形：顛覆商業模式與復制商業模式；提供了管理者可用的4個杠杆：技術、管理、組織結構和共創；以12家典型企業的案例為借鋻，討論企業何時進行模式創新？如何選擇革新/變革或者復制？為何選擇革新或者復制？企業能夠獲得什麼？書中重點分析了管理者在商業模式創新中的作用。書中的案例涉及部分領域的巨頭企業，如柯達、帝斯曼、諾基亞、寶潔、宜家、克萊蒙德技術集團、飛利浦、寶麗來、奈飛、特斯拉、蘋果、TomTom、MD、寶馬、任仕達、荷蘭皇家航空貨運公司等。以這些企業為典型案例，驗證商業模式創新的若干途徑，總結企業如何破局競爭力陷阱，保持商業活力。
作者介紹
鹿特丹伊拉斯姆斯大學管理學院榮譽教授。荷蘭人文社會科學GJ研究所（NIAS）的研究員，是荷蘭一個大型基金會的非執行董事。;.;鹿特丹伊拉斯姆斯大學管理學院的研究員，主要研究非技術類型的創新，如管理創新、商業模式創新。;.;荷蘭阿姆斯特丹大學戰略管理學教授。著有《創建柔性企業：如何保持競爭優勢》《反思策略》等書，其中《反思策略》獲得了埃裡姆圖書獎。他曾連續三年被列為“SJ上有影響力的科學頭腦”，入選湯普森路透社研究人員。
目錄
推薦序一 V 推薦序二 IX 前 言 XV
D 1 章 概述 001 商業模式創新的必要性 008 一場沒有贏家的競賽？ 012 研究概述 017 研究方法 020
D 2 章 了解你的商業模式 024 本章介紹 025 商業素 026 商業模式創新 031 商業模式革新和商業模式復制的四種杠杆 047 本章小結 063
D 3 章 企業如何改良商業模式：復制還是革新 064 本章介紹 065 商業模式創新 065 各個行業的商業模式創新 068 商業模式創新對企業業績的影響 070 詳解商業模式創新的影響 074 環境動態性和環境競爭力 085 本章小結 087
D 4 章 商業模式創新的杠杆 088 本章介紹 089 技術：知識整合的局限 090 管理：采用新的管理實踐、流程和技術 097 組織結構：全繫統的組織性變革 104 共創：優勢和局限 109 商業模式創新杠杆：行業的影響 113 幾種杠杆對商業模式革新的互補作用 115 本章小結 127
D 5 章 商業模式創新的推動和阻礙因素 128 本章介紹 130 變革型領導：商業模式革新和復制的催化劑 132 組織認同：商業模式復制的促進因素 135 創新性文化：商業模式革新的促進因素 137 CEO 任期長短：既不能過長，也不能過短 139 知識吸收能力：商業模式革新和復制的催化劑 141 傾聽客戶心聲：促進商業模式復制，阻礙模式革新 143 內部合作：商業模式復制的促進因素 144 企業規模：促進復制，阻礙革新 146 公司治理：短期vs 長期 150 法律法規：商業模式創新的促進和阻礙因素 154 本章小結 158
D 6 章 商業模式轉型：戰略驅動還是客戶驅動 160 商業模式創新矩陣 161 帝斯曼：探索並ZD 166 鹿特丹港務局：探索並聯繫 174 恩智浦：利用並聯繫 183 皇家IHC ：探索並聯繫 194 杠杆如何影響商業模式轉型 203 本章小結 205
D 7 章 管理商業模式轉型 206 本章介紹 208 管理層在商業模式復制和革新中的作用 212 管理商業模式轉型：中高層管理者的任務 214 早期預警信號以及如何發現它們 218 早期預警的探測與評估及後續管理行為 225 商業模式陷阱 230 公司部門層面的復制和革新周期 235 雙重商業模式：企業層面的復制和革新 245 復制和革新的融合：雙重、搖擺或網絡 249 本章小結 260
D 8 章 重新審視商業模式創新：管理者行為準則 262 本章介紹 264 兩種基本的商業模式創新類型 264 商業模式創新的杠杆 266 商業模式轉型 270 管理行為 271 商業模式創新中的“行為準則” 274 從線下到線上：商業模式創新檢測 282
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