“未來顛覆騰訊的那個企業會是誰？”這是馬化騰曾經向凱文·凱利(KK)提出的問題，凱利的回答是：即將消滅你的那個人，迄今還沒有出現在你的敵人名單上。
這種“行業與行業、板塊與板塊之間的激烈踫撞”乃至“跨界打擊”，就是今天提出“跨界戰略”的本源性時代誘因，也是《跨界戰略》的一個戰略要義。
正如《跨界戰略》書中開篇所言，在跨界時代的企業經營者，跨界創新必須成為一種戰略性的選擇，這種戰略的必然性不僅存在於移動互聯網領域，在更廣泛的傳統產業也同樣存在。在跨界創新時代，我們必然面臨這樣一個核心問題：要如何保障跨界創新的成功？正是帶著對這個命題的實踐性思考，瀋國梁提出了更適合當下時代、當下企業發展驅動的戰略理念——跨界戰略。
在《跨界戰略》書中，作者深度剖解了“核心驅動”、“關聯連接”、“跨界賦新”這三個戰略要素，理解和掌握跨界戰略的三個戰略要素，是跨界戰略成功的前提。《跨界戰略》的下篇還對跨界戰略的戰略修煉和戰略落地進行了專章分享：一個卓越的戰略領導者，需要終生的戰略修煉；一個好的跨界戰略，也需要強效的戰略落地保障。
新時代、新商業、新戰略，這是一個充滿跨界競爭的新世界，如果你希望自己跟上時代的變換，能夠以更大的跨界智慧和戰略勇氣，打破了，走出去，不被打劫、不被淘汰，實現企業跨越式增長，那麼你就需要讀一讀這本《跨界戰略》，在以新國貨、新零售、新生態為潮流的跨界創新時代，通過戰略變革，尋求企業的跨越式增長，贏局未來。
