目 錄

第一篇 飛躍篇

第1章 人纔發展 3

1.1 人纔盤點勢在必行 3

1.2 關於2019年上半年人纔盤點的通知 4

1.3 任何工作宣導在先 8

1.4 輪崗也是人纔培養的重要一環 12

1.5 物質精神一個都不能少 14

1.6 這個人留不住，你直接降級吧 17

1.7 做個解決實際問題的人資 19

1.8 人員內部晉升制度 21

第2章 薪酬那點事 24

2.1 要想做薪酬，準備在前頭 24

2.2 薪酬戰略——隻有方向對了纔不怕路遠 27

2.3 職位體繫設計四步走 30

2.4 靈活定薪不隨意 34

2.5 薪酬報告應該怎麼做 37

2.6 寬帶薪酬體繫的建立 41

2.7 薪酬中的統計學 46

2.8 當薪酬面議已成過去——拒絕薪酬面談 53

第3章 不多不少，恰到好處談預算 56

3.1 先從招聘預算開始 56

3.2 人力資源預算工作的思路 59

第4章 一切都正好——公司搬遷 63

4.1 公司搬遷的方案 63

4.2 做最壞的打算，做最好的準備 65

第二篇 選擇篇

第5章 跳到大平臺 69

5.1 從小公司跳到大公司 69

5.2 難忘的面試經歷 71

5.3 “難過”的試用期 73

5.4 在大公司應該如何工作 75

5.5 應對外部的檢查——ISO檢查不用怕 78

5.6 在大公司生存有道 79

第6章 小公司做事、大公司做人 81

6.1 在大公司如何做人 81

6.2 背不背鍋站不站隊也是學問 82

6.3 預溝通的魅力 84

6.4 每一個優秀的人，都有一段沉默的時光 85

第7章 個人發展 88

7.1 調動，要不要去 88

7.2 出來混是要還的——人上一百，形形色色 89

7.3 任性容易，職場不易 90

7.4 輔佐上司是一門學問 93

第8章 大公司的自我修煉 94

8.1 磨練是必須經歷的過程 94

8.2 張口能說、伸手能做、與人能合、 提筆能書 96

8.3 完成不可能 98

8.4 吵架是門學問——HRBP要和業務部門爭執還是探討 101

8.5 面對領導的口頭禪“你看著辦” 103

8.6 不要以為在大公司的都是牛人 105

8.7 不論外界如何變，保持初心不變 107

8.8 人力資源的忙與閑 109

8.9 學習永遠是最有價值的投資 112

第三篇 變革篇

第9章 薪酬改革 118

9.1 薪酬改革勢在必行 118

9.2 樂樂的初步方案——業務團隊薪酬福利方案 119

9.3 制度制訂好了，後面怎麼執行 121

9.4 宣導材料改了又改 123

9.5 宣導流程看了又看 125

9.6 宣導流程 126

9.7 勞動合同變更協議 127

9.8 員工提出疑義的解答方案 129

第10章 組織優化 134

10.1 部門架構優化 134

10.2 關於實施***部門架構優化及人力資源配套方案 135

10.3 專業技術部門架構轉型優化 138

10.4 關於***部門業務轉型及人力資源配套方案 140

10.5 又一次的不破不立 144

10.6 架構優化中的人和事 146

第11章 績效管理的意義 148

11.1 績效管理拒絕重復 148

11.2 績效目標的設置與業務的聯繫 150

11.3 低績效人員的處理 152

11.4 你中有我，我中有你——讓績效面談不再難 155

第12章 人纔結構的構建 157

12.1 老培訓遇到新機遇 157

12.2 人纔結構的優化 160

12.3 360度考評的運用 161

12.4 高潛人纔需要精心選撥 164

12.5 高潛人纔還需要適度激發 166

12.6 述職也是一種很好的評估方式 167

12.7 適用的纔是最好的 169

12.8 與業務部門的博弈 171

12.9 應對各種新政的到來 173

第四篇 創新篇

第13章 新的思路 178

13.1 人力資源工作的互聯網化 178

13.2 互聯網時代工作方式的變化 180

13.3 互聯網時代人力資源從業者更需要思考 182

13.4 互聯網時代的數據分析 184

13.5 模型在人力資源工作中的運用 187

第14章 新的體驗 188

14.1 校招的實習生管理 188

14.2 招聘中的“撩” 190

14.3 細節決定體驗 192

14.4 場景思維，有溫度的體驗 193

14.5 人工智能來了，我們要做點什麼 195

第15章 談談工作方法 197

15.1 像解題一樣解決工作中的問題 197

15.2 從模塊思維到繫統思維 198