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  • 動態決策:根據信息的不斷變化做出正確決策 管理學書籍
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    【優惠價】
    248-360
    【作者】 謝麗爾 施特勞斯 艾因霍恩 
    【出版社】金城出版社 
    【ISBN】9787515513768
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:金城出版社
    ISBN:9787515513768
    商品編碼:10022901195809

    品牌:鳳凰新華(PHOENIX
    審圖號:9787515513768
    代碼:49

    作者:謝麗爾?施特勞斯?艾因霍恩

        
        
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    內容簡介

    出色的決策源於嚴謹的決策過程!

    在信息社會和大數據環境下,我們做出復雜決策的風險大大增加,因為我們需要從海量龐雜的信息中篩選出能夠幫助決策的有價值信息,這是一項繫統工作。所以,要想做出出色的高風險決策,就需要確立嚴謹的決策過程和強大的信息篩選能力。幸運的是,本書作者為我們提供了解決這些問題的有效方法——AREA決策法。

    本書提供的AREA決策法的突出優點在於:

    ·把調查研究作為決策的根本前提,並把這個過程分解為容易執行的嚴謹步驟和清晰路線圖:AREA決策法+“獵豹清單”。

    ·我們可以用書中介紹的“獵豹清單”審視決策的每一個關鍵環節。這符合當下“清單革命”的潮流,能讓我們暫停下來,反思之前的思路是否正確、嚴謹,從而規避潛在風險,必將大大提高決策的效果和效率!

    ·在大腦中將大量有邏輯關繫的不同視點重新建立思維模式,杜絕在思維上出現偏見、武斷和臆測等。對於廣大讀者來說,閱讀本書可以讓你在成長的過程中少走彎路,獲得更加光明的發展前景。

    ·這套決策方法由英國前首相托尼·布萊爾的決策團隊使用多年,效果顯著。


    作者簡介

    [美]謝麗爾·施特勞斯·艾因霍恩(Cheryl Strauss Einhorn)

    美國哥倫比亞大學新聞學院和商學院教授,戰略咨詢公司CSE創始人,屢獲殊榮的記者。研究方向涵蓋經濟、金融和新聞等領域。為了在研究中改善自己的決策,她創立了動態決策法(AREA決策法),而且在哥倫比亞大學商學院和研究生院開辦專門課程講授這門決策學,非常受歡迎。

    其作品多發表於《紐約時報》《外交政策》和《巴倫周刊》等。

    目錄

    序言

    本書使用指南

    序?章 做出決策必須有清晰的研究路徑

    第1章 確定關鍵概念:尋找接近決策核心的信息


    獵豹清單1:你研究的關鍵對像是什麼?

    獵豹清單2:你的數據有哪些真實價值?

    獵豹清單3:你研究“絕對目標”所在網站的信息了嗎?

    獵豹清單4:你清楚“絕對目標”發布的聲明有哪些內容嗎?

    獵豹清單5:你知道“絕對目標”的關鍵人物有什麼能力嗎?

    獵豹清單6:你從研究對像的意見書中發現了哪些立場?

    獵豹清單7:你打算怎麼表述你的結論?


    第2章 補全感知位置:收集不同位置上的人如何看待“絕對目標”

    獵豹清單8:你能繪制出研究的對像所在行業的信息地圖嗎?

    獵豹清單9:你打算怎麼撰寫文獻綜述?

    獵豹清單10:你挖掘出了哪些故事?


    第3章 拓展調研的深度:采訪到高質量的對像,設計出好問題

    獵豹清單11:你能找到多少高質量的采訪對像?

    獵豹清單12:你清楚提問的路線圖嗎?

    獵豹清單13:你計劃向被采訪者提出哪些好問題呢?

    獵豹清單14:你知道每個問題應該如何收尾嗎?

    獵豹清單15:你審視每個問題了嗎?

    獵豹清單16:在設計問題時,你是否運用了故事板?


    第4章 審視預先假設:評估現有信息,確保決策分析的準確性

    獵豹清單17:你是否已經做了競爭性替代假設練習?

    獵豹清單18:你是否已經做了正反分析練習?

    獵豹清單19:你是否繪制了調研的思維導圖?

    獵豹清單20:你是否做了情境分析練習?


    第5章 整合信息要素:導出論點,寫出報告

    獵豹清單21:為確保數據正確,你采取了什麼必要措施?

    獵豹清單22:你是否預先檢驗了收集的數據和信息?

    獵豹清單23:你是否詳細鋻定了論點陳述(一)?

    獵豹清單24:你是否詳細鋻定了論點陳述(二)?


    結論出色的決策源於嚴謹的決策過程

    附錄一?AREA法和關鍵概念

    附錄二?約翰的論點陳述

    精彩書摘

    本書使用指南

    從事研究,即便是有限的研究,其流程往往也會是非常復雜的,這是因為研究者需要跟蹤大量的信息和細節。我建議你按照AREA法分類記錄的形式組織整個研究,備份所有研究材料並且注明每條記錄的日期。分類記錄研究材料和自己的想法後,你不僅擁有了在運用AREA法的過程中隨時回顧參閱它們的記錄,而且可以防止論點逐漸出現變化,即防止假設不斷變化。這些假設令人生厭,因為即使在情況出現變化時,這些假設仍然會使我們感覺自己有正當理由深入研究它們。此外,書面分類記錄可以為你的研究提供一張路線圖。

    如果你想深入挖掘並與大家分享自己的思想,請登錄areamethod. com網站,加入AREA社區。你將在那裡看到深入探討該方法、該研究的相關文章。此外,你還會找到把你的問題和決策經歷上傳到此網站的方法。

    在本書的很多地方,我建議你在研究過程中做策略性暫停。在這些地方我設置了“獵豹清單”。這些清單將幫助你培養和鍛煉實施AREA法需要的各種能力。在清單中,我不僅強調了信息源,還為你列出了一些重要問題(你可能會通過自己搜集的研究數據提出問題),並提供了對這些信息源及問題的解釋說明和分析指南。此外,本書向你提供了獵豹清單和練習題,以幫助你在有效研究的同時,精心打磨自己的關鍵概念。

    當你在自己的AREA法分類記錄中回答“獵豹清單”提到的問題時,我鼓勵你把這個過程中出現的問題和你找到的答案全部記錄下來。其實,這相當於你書面記錄了自己的研究和決策過程。你將總結自己研究工作的每個“環節”(含A、R、E、A),具體方法是用一句或幾句論點陳述鞏固自己的學習。這些論點陳述是對你的研究、發現和分析的總結。其中,“分析”研究階段的研究至關重要,因為它不僅歸納了你的研究是否有“不著邊際”的現像,而且指明了下一步的研究方向或回顧AREA法研究的路徑。在你研究的這個節點上暫停,你似乎感覺為難和沮喪,但是這種暫停會讓你的研究思路更明朗。在你采集信息和處理信息過程中的策略性暫停,增強了你對研究的敏銳性和靈活度。

    AREA法是一種決策流程,注重挖掘他人的深刻見解和認識他人的動機,以幫助你管控自己容易走捷徑的心理。該方法的各個步驟環環相扣,從中心向外擴散,同時起到反饋循環的作用。你可以把其他利益相關方的觀點和見解都加入其中,直至把它們全部整合到一起。

    AREA法將通過改進傳統的研究和決策教學法,從以下四個方面著手,幫助你做出更高明、更出色的決策:

    1. AREA法認為,研究是決策的基本組成部分。

    2. AREA法通過構建完整的研究流程,解決思維上的“短視”問題——包括假設、偏見和判斷。

    3. AREA法解決了如何安排時間這個關鍵問題,使你有時間通過提前思考提升洞察力。也就是說,它能讓你慢下來以提高你的工作效率。

    4. AREA法為你提供了一個清晰、簡潔、可重復的流程,作為部分或整體的反饋循環。

    AREA法有助於你謹慎地做出更高明、更出色的決策。

    (1)精心擬定關鍵概念

    · 關鍵概念可以聚焦你的研究並且驅動你決策

    · 優點:讓你把精力集中在最重要的事情上

    (2)處理偏見

    · 可以把我們的假設和判斷融入我們看待世界的方式中

    · 優點:AREA 法可以預先制止和控制我們的思維捷徑

    (3)提示思考角度

    · 把研究流程分解為一繫列容易實施的步驟

    · 優點:可以幫你弄清楚他人的見解和動機

    (4)提煉學習內容

    · 用“獵豹清單”使你的研究暫停,“慢下來”可以提高你的工作效率——研究過程中的“策略性暫停”

    · 優點:將你的學習內容整理並分組,使你可以繼續研究,或者回顧AREA 法





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