組織經驗萃取的本質是把專家如何界定問題和解決問題的“高級套路”梳理出來。本書圍繞組織經驗萃取與推廣的四個核心問題展開：

? 明確萃取起點。定義專家的本質特征，明確要向專家學什麼。

? 建立成功標準。定義什麼是合格的組織經驗，雙賦能（能力+能量）如何在萃取成果中體現。

? 把控萃取過程。梳理了萃取1.0（行為分析）、萃取2.0（行為分析+認知分析）、萃取3.0（行為分析+認知分析+角色動機分析）的技術發展路徑，提供了完整的萃取流程和關鍵技術。

? 做好成果推廣。提供了以知識經營為導向的推廣模式，提升團隊能力和績效。

同時，本書結合萃取方法介紹了銷售、服務、調解、分公司經營、房地產項目協同等多個萃取案例，讀者可以對照學習。

組織經驗萃取的本質是把專家如何界定問題和解決問題的“高級套路”梳理出來。本書圍繞組織經驗萃取與推廣的四個核心問題展開：? 明確萃取起點。定義專家的本質特征，明確要向專家學什麼。? 建立成功標準。定義什麼是合格的組織經驗，雙賦能（能力+能量）如何在萃取成果中體現。? 把控萃取過程。梳理了萃取1.0（行為分析）、萃取2.0（行為分析+認知分析）、萃取3.0（行為分析+認知分析+角色動機分析）的技術發展路徑，提供了完整的萃取流程和關鍵技術。? 做好成果推廣。提供了以知識經營為導向的推廣模式，提升團隊能力和績效。同時，本書結合萃取方法介紹了銷售、服務、調解、分公司經營、房地產項目協同等多個萃取案例，讀者可以對照學習。

李文德，學習咨詢知名專家，專注於現代企業培訓與學習技術的研究和實踐，在學習咨詢領域擁有20多年的實踐經驗。主要研究服務領域包括企業大學規劃、戰略變革類學習項目設計、人纔發展類學習地圖設計與開發、文化與業務融合的組織經驗萃取和案例開發、情境課程開發、雙賦能講師培養。在IT通信、互聯網、金融、電信運營、能源、房地產、家電等行業有豐富經驗，在銷售模式升級轉型、領導力轉型、文化與業務融合、區域市場深耕等領域有深入研究。曾為安利中國、廣東移動、世茂地產，以及華為大學、方太大學、阿裡巴巴湖畔學院、中國石化管理學院、忠良書院等諸多企業和企業大學提供深入服務。