彼得·德魯克的《管理：使命、責任、實務》初出版於1973年。在該書出版之後，德魯克繼續從事寫作、教學和管理咨詢工彼得?德魯克的《管理：使命、責任、實踐》是集德魯克思想之大成的DF之作，提出了一個完整的知識體繫，它由管理任務、管理工作、管理工具、管理責任以及高層管理的職責構成。該書出版於1973年，在出版之後，德魯克繼續從事寫作、教學和管理咨詢工作長達32年。作為《管理：使命、責任、實踐》的修訂版，《管理》(原書修訂版)在原著的基礎上，融入了德魯克於1974~2005年有關管理的著述，所使用的材料，幾乎全都來自德魯克的作品。約瑟夫A.馬恰列洛把新材料揉進原著，以新替舊，刪除了原著中一些已經過時的內容，對其中的具體事例做了盡可能多的更新。

推薦序一（邵明路）

推薦序二（趙曙明）

推薦序三（珍妮·達羅克）

德魯克的遺產

修訂版簡介

前言

D1章緒論：管理與管理者的定義  / 1

什麼是管理  / 2

誰是管理者  / 4

管理者的新定義  / 6

管理者做什麼  / 8

管理者的資源：人  / 11

管理：實踐而非科學  / 12

注解：管理的根源與歷史  / 15

大型組織的興起  / 16

D一次管理熱潮  / 18

20世紀二三十年代的努力  / 19

D2章作為社會職能和博雅技藝的管理  / 21

作為變革推動力的管理  / 22

管理與創業  / 25

管理的責任  / 26

什麼是管理  / 27

作為一門博雅技藝的管理  / 29

D3章管理的維度  / 31

使命  / 32

高效率的工作與工作者的成J  / 33

社會責任  / 35

哪項任務Z重要  / 35

時間維度  / 36

經營與創業  / 37

D一部分管理的新現實

D4章一切皆因知識  / 43

新的勞動人口  / 44

男性與女性  / 46

向上流動  / 49

成功的代價  / 50

D5章新的人口構成情況  / 52

必需但不受歡迎  / 53

移民之國  / 54

單一市場的終結  / 55

警惕人口構成情況的變化  / 57

D6章公司的未來與努力方向  / 60

一切均已不同  / 61

誰需要研究實驗室  / 64

未來的公司  / 65

從公司到聯盟  / 67

豐田模式  / 67

高層管理  / 69

前面的道路：現在J該準備好迎接新的現實  / 70

接下去怎麼辦  / 72

重要思想  / 74

D7章管理的新範式  / 76

概述  / 76

管理J是企業管理  / 77

存在W一正確的組織結構  / 79

存在W一正確的人員管理方法  / 82

技術和Z終用戶是確定不變的  / 86

管理的範圍是由法律界定的  / 89

管理的範圍是由政治界定的  / 92

管理的領域是組織內部  / 93

D二部分企業的績效

D8章事業理論  / 99

IBM的敏捷性  / 100

通用汽車的強項  / 101

癱瘓的IBM  / 102

通用汽車的修修補補  / 103

事業理論的三個假設  / 104

四個條件  / 105

防患於未然  / 107

警告信號  / 109

果斷行動  / 111

D9章企業的目的與目標  / 114

企業的目的  / 116

“我們的事業應該是什麼”  / 122

營銷目標  / 126

創新目標  / 128

資源目標  / 129

生產率目標  / 129

社會責任目標  / 130

利潤：必要條件與限制條件  / 131

不同目標的平衡  / 131

從目標到行動  / 132

D10章現在開始創造未來  / 134

已經發生的未來  / 135

它已經發生  / 138

構想的力量  / 139

創造力  / 142

D11章戰略規劃：創業技能  / 146

戰略規劃不是什麼  / 148

戰略規劃是什麼  / 150

舍棄過去  / 151

我們必須做哪些新的事情：什麼時候做  / 151

一切都要轉化為工作  / 153

D三部分服務機構的績效

D12章組織社會中服務機構的管理  / 157

多機構社會  / 157

服務機構得到了有效管理嗎  / 158

服務機構是可以管理的嗎  / 159

服務機構通過管理取得良好績效  / 159

三種類型的服務機構  / 161

服務機構的具體需要  / 164

服務機構的社會主義競爭  / 166

社會治理機構  / 168

D13章成功的高績效非營利組織對企業的教益  / 171

致力於管理  / 172

有效地使用董事會  / 175

帶來有意義的成J  / 177

培訓、培訓、再培訓  / 179

對企業的警示  / 180

D14章負責任的學校  / 183

新的績效要求  / 184

學會學習  / 186

社會中的學校  / 188

負責任的學校  / 191

D15章反思“政府再造”  / 194

改組  / 196

反思  / 198

放棄  / 201

例外的“聖戰”  / 202

高效的政府  / 203

附言  / 205

D16章公共服務機構的創業  / 208

創新的必要性  / 215

D四部分高效率的工作與有成J的員工

D17章讓工作富有效率，讓勞動者富有成J  / 221

處於快速變化中的工作和勞動者  / 222

體力勞動者的危機  / 223

工會的危機  / 224

工會與知識工作者  / 225

管理知識工作者：新的挑戰  / 226

勞動力的分類  / 228

新一代勞動者  / 229

D18章體力工作與體力勞動者的管理  / 231

體力勞動者的生產率  / 231

提高體力工作生產率的原則  / 233

未來的體力勞動者生產率  / 236

D19章知識工作與知識工作者的管理  / 238

我們對知識工作者生產率的了解  / 238

任務是什麼  / 239

把知識工作者D作資本資產  / 243

技術人員  / 244

知識工作是一個繫統  / 248

從何處入手  / 249

公司的治理  / 251

D五部分社會影響、社會責任化

D20章社會影響與社會責任  / 257

社會影響方面的責任  / 258

如何處理社會影響  / 259

何時需要監管  / 260

把社會問題轉化為業務機會  / 261

社會責任的限制  / 263

權力的限制  / 265

責任的倫理  / 267

絕不明知其有害而為之  / 268

D21章化：如何平衡機構的特殊目的與公共利益  / 272

為什麼我們化  / 275

兼顧牆外的領導  / 277

融合的三個維度  / 277

Z重要的兩項責任  / 277

D六部分管理者的工作與職責

D22章為什麼需要管理者  / 281

福特汽車的興衰與復興：關於錯誤管理的一次受控試驗  / 282

通用汽車：相反的試驗  / 283

福特汽車的啟示  / 284

管理是一種“相變”  / 285

D23章管理職務的設計與內容  / 287

管理職務設計的常見錯誤  / 287

職務結構與個性  / 292

管理關繫的幅度  / 294

管理職務的界定  / 295

管理者的職權  / 297

管理者及其上司、下屬與企業  / 298

D24章管理與管理者的開發  / 300

為什麼需要管理開發  / 301

為什麼需要管理者開發  / 301

哪些活動不是管理開發  / 303

開發的兩個方面  / 305

D25章目標管理與自我控制  / 309

管理者的專業化工作  / 310

層級的誤導  / 311

薪酬的誤導  / 312

目標應該是什麼  / 314

靠突擊進行管理  / 315

目標應該如何設定以及由誰設定  / 316

通過衡量指標進行自我控制  / 318

自我控制與績效標準  / 319

一種管理哲學  / 320

D26章從中層管理到信息型組織  / 322

信息技術  / 323

從數據到信息  / 324

D27章績效精神  / 334

但求無過的危險  / 335

“良心”決策  / 337

重點放在機會上  / 339

“人員”決策：組織的控制  / 341

正直是試金石  / 342

領導與績效精神  / 344

領導“素質”  / 344

LDZ的毀滅  / 345

必須贏得信任  / 347

D七部分管理技能

D28章有效決策的構成要素  / 351

決策的構成要素  / 352

判斷是否需要做出決策  / 352

對問題進行分類  / 354

對問題做出界定  / 355

判斷什麼是正確的  / 357

讓別人接受決策  / 358

把決策轉化為行動  / 360

用實際結果檢驗決策  / 362

在決策中建立持續學習機制  / 363

D29章怎樣做人員決策  / 365

人員決策的五個步驟  / 367

人員決策的五條基本原則  / 369

高風險的人員決策  / 370

寡婦制造者職務  / 372

把反饋控制融入人員決策  / 373

人員決策的力量  / 374

D30章管理溝通  / 376

向下的溝通和向上的溝通  / 378

目標管理  / 379

D31章控制指標、控制與管理  / 381

控制指標的特性  / 382

控制指標的具體要求  / 385

組織的ZJ控制  / 391

D32章管理者與預算  / 392

預算是一種管理工具  / 393

零基預算  / 394

成本的種類  / 395

生命周期預算  / 396

經營預算和機會預算  / 397

人力資源預算  / 398

預算與控制  / 399

甘特圖和網絡圖  / 401

利用預算評估績效  / 403

D33章信息工具與信息概念  / 405

企業所需要的基礎信息  / 405

創造財富所需要的信息  / 409

管理者開展工作所需要的信息  / 415

沒有意外  / 419

走出去  / 420

D八部分創新與創業

D34章創業型企業  / 425

結構  / 427

禁忌  / 429

D35章新創企業  / 432

以市場為中心  / 433

財務預見性  / 436

組建高管團隊  / 439

“我能在哪裡做出貢獻”  / 442

外部建議的必要性  / 445

D36章創業戰略  / 447

孤注一擲  / 448

攻擊他們的軟肋  / 450

發現並占據一個專業化的“生態縫隙”  / 457

改變產品、市場或行業的經濟特點  / 464

D37章利用機會窗口進行繫統的創新  / 471

七大創新機會窗口  / 471

試點  / 476

D九部分管理組織

D38章戰略與結構  / 481

過去的Z終答案  / 482

傳統假設與D前需要  / 483

三種工作  / 486

我們應該忘記什麼  / 486

組織的基本  / 489

關鍵活動  / 489

貢獻分析  / 491

“道德”活動  / 493

發揮參謀服務人員的效能  / 494

信息的兩個方面  / 496

內務活動  / 496

決策分析  / 498

關繫分析  / 500

結構不合理的癥狀  / 500

慢性病“組織結構癖”  / 503

D39章以工作和任務為中心的組織結構  / 505

正式規範  / 505

滿足規範  / 508

組織工作的三種方式  / 508

職能制結構  / 510

不適宜的範圍  / 511

團隊  / 512

D40章團隊的三種類型  / 519

D41章以成果和關繫為中心的組織結構  / 524

聯邦分權制  / 524

模擬分權制  / 532

繫統結構  / 536

D42章聯盟  / 541

為什麼要建立聯盟  / 542

不同類型的聯盟  / 545

聯盟面臨的問題及其解決辦法  / 546

把聯盟D作營銷合作伙伴關繫來管理  / 549

D43章新千年的1席執行官  / 551

CEO的任務  / 552

CEO：走向SJ的美國發明  / 556

D44章養老基金對公司治理的影響  / 558

賣不掉的股權  / 559

管理服務於各種利益相關者  / 560

便於明晰責任的組織結構  / 565

高效的董事會  / 566

D十部分對個人的新要求

D45章自我管理  / 571

我有什麼長處  / 571

我屬於什麼地方  / 583

我做出的貢獻是什麼  / 584

關繫責任  / 587

D46章管理上司  / 592

大多數人有不止一個上司  / 592

上司是工作取得成效的關鍵  / 593

忽略對上司的管理  / 593

誰是上司  / 593

管理上司  / 594

D47章自我激發：七段親身經歷  / 601

經歷一：威爾D教我確立目標和願景  / 602

經歷二：“神看得見它們”—菲迪亞斯的教誨  / 603

經歷三：持續學習—D記者時下的決心  / 604

經歷四：回顧—主編的教誨  / 605

經歷五：履新之後必須做的事情—GJ合伙人的教誨  / 606

經歷六：記下來—耶穌會和卡爾文教派的教誨  / 607

經歷七：想要留下怎樣的名聲—熊彼特的教誨  / 608

這些東西人人可以學會  / 609

自己的責任  / 610

D48章受過良好教育的人  / 612

知識社會的核心  / 614

知識社會與組織社會  / 616

技藝與受過良好教育的人  / 617

讓各個學科成為通往知識之路  / 618

結語未來的管理者  / 621

跋  / 628

參考文獻  / 631

德魯克著作簡介  / 638

論著  / 638

文選  / 651

小說  / 652

譯者後記  / 653