本書內容涵蓋了戰略、企業文化、團隊建設、 用人方法、績效考核、管理工具等，把這365 篇做成管理者學習管理知識和技能的工具書，每日一篇，並配以圖片和語音進行出版。希望這種“每天閱讀一分鐘，讀懂管理一件事”的學習方式，能為中小企業的管理者做出清晰的引導。

編輯推薦：

為什麼下屬不願意把工作D成自己的事情，得過且過？

為什麼你安排給下屬的任務不能高效完成，手足無措？

為什麼大包大攬的管理者反而阻礙了團隊目標的實現？

為什麼很多纔華橫溢的員工不宜被提撥？

為什麼有的管理者員工忠心追隨，有的卻避而遠之？

為什麼你和下屬關繫FC近時，團隊卻沒了效率？

為什麼制定了目標，也做了管理，依然還是完不成？

……

本書將為你提供清晰的指引，提升自身管理技能。

了解企業UNIT 01
1 什麼是企業的使命 002
2 如何纔能找到企業的使命 003
3 什麼是企業的願景 004
4 確定企業願景的一個方法 005
5 能激發員工鬥志、吸引人纔的願景是這樣的 006
6 什麼是企業價值觀 007
7 志同道合者勝，貌合神離者敗 008
8 *受歡迎的企業價值觀樣板 009
9 什麼是企業的1；CY=CY層設計 010
10 什麼是商業模式 011
11 好的商業模式要涵蓋九個方面的內容 012
12 什麼是企業的競爭戰略 013
13 什麼是企業文化 014
14 企業文化的十大功能 015
15 股權的核心是權力、責任和利益 016
16 股權結構中一定要注意的幾個比例 017
17 營銷絕不是營銷部一個部門的事 018
18 不要把“營銷”和“銷售”混為一談 019
19 客戶花錢買的是什麼 020
20 企業不可缺少的四種制度 021
21 讓企業高效的兩個要素缺一不可 022
22 從五個維度去診斷企業是否健康 023
涉及戰略的那些事兒UNIT 02
1 “好戰略”和“壞戰略” 025
2 企業戰略的“上半身”和“下半身” 026
3 企業為什麼能賺錢 027
4 你的主營業務到底是什麼 028
5 企業的利潤來自企業的LX地位 029
6 D企業渴望用高利潤來彌補低增長時，噩夢J開始了 030
7 暴利的時代已經結束 031
8 客戶和業務並不是越多越好 032
9 生意為什麼越來越難做 033
10 傳統的商業模式正在被摧毀 034
11 客戶不是不消費了，而是換了一種消費形式 035
12 要不了多久， 這兩種企業都將被淘汰 036
13 “好人”和“好企業”也會被淘汰 037
14 傳統行業舉步維艱嗎 038
15 實體店應對網店的方案 039
16 沒搞清楚這件事，不少企業破產了 040
17 很多企業的成功是因為沒有資金，
而失敗是因為有了資金 041
18 企業可以犯各種錯誤，但導致破產的原因隻有一個 042
19 做企業是跑馬拉松，不是跑一百米 043
20 機會和專業，誰會活下去 044
21 企業不發展，什麼問題都來了 045
22 企業追求利潤還是追求增長 046
23 企業合理的增長速度是多少 047
24 隻求規模不求利潤的營銷是自尋死路 048
25 什麼樣的項目不能投 049
26 “用戶”和“客戶”可不是一回事 050
27 坐在風口的豬，很多都被摔死了 051
28 企業的榜樣不是恐龍，而是蟑螂 052
29 什麼是保障企業長存的核心工作 053
30 什麼是企業*昂貴的資源 054
31 這兩種狀況是企業要出大亂子的先兆 055
32 在D下變幻莫測的經濟環境中，企業如何找到方向 056
33 企業的**目標是活下去 057
34 節儉是企業活下去的必要條件 058
管理者BDUNIT 03
1 管理的*高境界是激發出內心的善念 060
2 管理能讓一個人實現不了的事情由一群人來實現 061
3 管理者、管理職位和員工在本質上的區別是什麼 062
4 管理和目標的關繫 063
5 管理者的價值是什麼 064
6 管理者的1要任務是讓企業盈利 065
7 管理的工作是產生績效 066
8 管理者的五項基本能力 067
9 管不好自己的管理者，無法管好下屬 068
10 平庸管理者和YX管理者的四大區別 069
11 從一點J能判斷出管理者是否稱職 070
12 這樣的管理者，早J該下崗了 071
13 “管人理事”的管理，隻會讓工作變得混亂 072
14 界定下屬應該做的事並進行考核，是上級的責任 073
15 對“人”和對“事”，千萬不能用一樣的要求 074
16 管理者一定要讓上級和同事利用自己 075
17 一個讓管理者失效或失敗的主要原因 076
18 管理者應該做好人，但不是老好人 077
19 不想得罪人的人，做不成管理者 078
20 部門負責人能否被下屬接受取決於三件事 079
21 這項工作沒做，他J不再適合做管理者了 080
22 你的辛苦和努力有可能是無用功 081
23 管理者要把這四個問題想明白 082
24 非上班時間，管理者依然要做好自我管理 083
25 生搬硬套是管理者的大忌 084
26 別把行動和進展混為一談 085
27 懶惰的人是做不好管理的 086
28 管理者每日七問 087
如何決策UNIT 04
1 LDZ憑經驗、憑性格做決策的風險太高 089
2 決策不是LDZ一個人的事 090
3 決策的關鍵是能不能執行，而不是正不正確 091
4 個人決策，集體負責，對不對 092
5 大決策一定要先在小範圍內進行測試 093
6 人多口雜和緘默不言是決策會議中的大忌 094
7 哪些人適合參與重大決策制定 095
8 全體一致通過的決策，風險更高 096
9 先把事定下來，再考慮有沒有合適的人去做，不可行 097
10 LDZ的決策長期沒有人反對，這意味著什麼 098
11 為什麼企業做重大決策時要讓旁觀者加入 099
12 導致決策執行不好的一個重要原因 100
識人、用人與培養人UNIT 05