書序1 器以攻艱，術以成勢丨1
書序2 精益為綱、精益驅動丨1
作者自序 專注產生爆發力丨1
名家推薦丨1
客戶體驗丨1
本書價值丨1
如何使用本指南丨1
第一篇：你拿什麼去做改善丨1
第一章：沒有套路的盲目實踐就是瞎整丨1
在“道、法、器、勢、術”的五個層面中，“術”是一種繫統套路
打法，是承接精益戰略和現場實踐的關鍵環節。一種繫統
的套路打法是建立精益實踐模式的關鍵，很難想像，如果
沒有形成套路，精益的工具方法如何能傳承和沉澱， 沒
有套路的盲目實踐就是瞎整！
第二章：VSM 價值流分析之後如何有效實施改善實踐丨1
通過價值流分析，制定價值流改善計劃。接下來，以什麼
樣的組織模式來開展改善活動呢？一般來講，往往可以有
自主改善、專業改善、繫統改善和突破改善四種模式，各
有特點。
第三章：改善周是高效的改善組織形式丨1
企業的改善組織模式，無論是專業改善還是繫統改善，都
無法克服周期長、團隊波動、低效評審等問題而陷入溫水
煮青蛙式的困境，而改善周，則有效地解決了其它三種改
善模式的問題。可以說，改善周高效的改善組織模式，
是工業工程方法繫統集成應用的不錯實踐。
第四章：中國企業適合改善周嗎？丨1
“當變化由我們完成時，它是令人激動的，而當它發生到
我們身上時，就是危險的。”相比於歐美日企業，中國企
業更需要精益改善周的模式，改善周是中國企業推進改善
實現而可靠的選擇。
第五章：改善周，該出手時就出手丨1
任何時候導入改善周都是合適的，但一定不要錯過幾個絕
佳的黃金機會：改善導入蜜月期、改善氛圍疲勞期、常規
改善瓶頸期、供方輔導改善期、VSM 價值流改善期。
第二篇：再不了解精益改善周你就OUT 了丨1
第六章：什麼是精益改善周丨1
精益改善周向您展示如何在短短的5 天以內，把工業工程
及精益西格瑪的工具方法與PDCA 或DMAIC 的工作流程
有效結合起來，形成一種有邏輯關繫的、繫統高效的工作
流程，實施快速的突破性改善並取得預期效果，一般在1
周內完成一次快速改善活動，故而又稱改善周。
第七章：改善周的特征，我們不一樣丨1
不一樣的改善周，不一樣的組織要求，不一樣變革模式，
不一樣的工作流程，不一樣的操作技巧……改善周獨有的
特征不僅僅是有別於其它改善模式，重要的是改善周的這
些特征，確保了一次成功的突破性改善，給企業和團隊帶
來不一樣的成功體驗。
第八章：組織流程是改善周的核心套路丨1
無套路不成改善周！改善周模式的核心在於邏輯化的方法
集成與結構化的日程設計。一個理想的改善周全過程，是
PDCA 大循環、PDCA 小循環、PDCA 微循環和SDCA 微
循環的完善結合；一個合格的教練或KPO，必須精通改
善周繫統工作流程的設計與控制。
第九章：三種類型的改善周丨1
根據任務大小、範圍和重要性，改善周大致可以分標準改
善周、小型改善周、焦點改善周三類，各有側重點，都是
改善周的重要組成部分。
第十章：改善周實施範圍和主題丨1
改善周是萬能的嗎？從改善組織模式來看，改善周適用於
所有的改善。但是，無論何種改善周，關鍵是企業的改善
周教練或KPO 要圍繞改善主題、目標和改善範圍，選擇
合適的改善工具和方法，設計有邏輯的工作流程，並且制
定嚴謹的Daily Agenda，帶領團隊有序的實施改善過程。
第十一章：改善周可預期的效果丨1
一個復合型的團隊，一周專職的改善，我們完全不必去擔
心改善周是否能獲得好的改善效果，無論是定量改善還是
定性提升，或者是PQCDSM 綜合評價，都是可測量可感
知的，同時，切記不要過度地關注於財務收益的評價。
第三篇：如何策劃和籌備改善周活動丨1
第十二章：前期不得不說的幾個關鍵問題丨1
改善活動需要周密地規劃，在改善活動中出現的許多問題
都可以歸咎於無效的規劃，因此它們應該是可通過前期充
分的規劃來避免的，特別是一些可能會涉及到員工崗位或
就業的顧慮。
第十三章：改善周主題的來源怎麼確定？丨1
選好改善周課題纔有好的改善周。要從外部需求、企業戰
略、管理KPI 管理需求、價值流分析、精益技術主線以及
日常管理等多方面來策劃改善周的主題。
第十四章：做好改善周，組織要先行丨1
做好改善，組織先行！改善周的成功有賴於好的組織，每
一個改善周除了要清晰的界定改善周倡導人、總協調人和
組長之外，還需要一個優秀專家教練來指導活動實施。
第十五章：好的精益倡導者是成功的一半丨1
在理想的情況下，精益倡導者是企業中集高管、專家與教
練一體的人。精益倡導者從導入、策劃、準備到實施的全
過程負責任，是企業精益成功的關鍵人物，好的精益倡導
者是改善周成功的一半！
第十六章：好的改善周總協調人如虎添翼丨1
再好的戰略或倡導都需要有合適的人來承接落地實施，改
善周總協調人如同電影的制片人，對改善周進行總體策劃
和過程管控，對改善周的全過程和項目結果負責，一個好
的改善周總協調人對改善周來講是如虎添翼！
第十七章：好的改善周引導師是成功的另一半丨1
對改善周而言，改善周導師如同電影的總導演，承擔著
培訓老師、技術教練和活動導演三位一體的作用。改善
周導師可以是外部聘請的專業顧問，也可能是內部訓練的
KPO，可以說，好的改善周導師是成功的另一半。
第十八章：專家顧問 -- 外來的和尚好念經丨1
外來的和尚好念經！好的精益倡導者是改善周成功的一
半，而好的專家顧問則是改善周成功的另一半！一個理想
的改善周顧問，至少必須親自主導或輔導過50 個以上的
實踐專家！
第十九章：內部KPO -- 改善周落地開花之本丨1
KPO 承擔著改善辦負責人、改善技術骨干、改善周隊長、
改善周引導師等多種復合型角色。擁有一批經過充分訓練
的優秀KPO 纔能保證改善周在企業的普遍性開花結果並
形成一種可持續的改善周文化。
第二十章：好的改善周組長如同戰場上的將軍丨1
一個改善周團隊的Team Leader 如同戰場上的將軍，再好
的理念方法和改善機會，必須要有一位好的將軍來帶領團
隊完成任務。選擇合適的改善周組長和副組長是影響改善
周成果和收益大小的關鍵。
第二十一章：選好團隊成員，改善周戰無不勝丨1
一個復合型的專職改善團隊，遵循橫向1/3 與縱向1/3 的
原則構建的隊伍，是改善周模式的主體力量。凝聚團隊的
智慧和聚焦的改善，實現改善周高效的突破性成果，也是
傳播改善周文化的載體和群眾基礎。
第二十二章：千萬別忘記改善周的支援團隊丨1
改善周不是一個人或某個單一的團隊在戰鬥，而是包括外
部支援團隊和內部支援團隊一起共同的高效協作。除了組
建專職團隊之外，必須提前策劃支援團隊，作好前期必要
的溝通和準備工作。
第二十三章：沒有這些原則的有效執行，哪來的知行合一丨1
團隊必須遵守一些共同的原則，並且有必要的承諾和約束，
纔能形成共同的思維和行動模式，做到“知行合一”，最
終達到“意識一致，思想一致，行為一致，結果一致“的
效果。
第二十四章：改善前鮮被重視的溝通工作丨1
