出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111625780 商品編碼:49762304114 代碼:49 作者:彼得·德魯克
" 內容介紹 本書不僅具有理論性,而且告訴人們“應該做什麼”。不要將它僅僅用於分析個人與工作,而是將它作為自己的行動指南來閱讀,要帶著“我應該做什麼”這個問題一邊思考一邊閱讀。全書語錄出自德魯克,但語錄的選擇與全文的整體結構編輯由上田惇生教授D自完成。
目錄 序 D1章成長 / 1 人渴望有所成J / 2 能力使人改變 / 3 成長的責任在於自身 / 4 一切始於責任 / 5 不斷進取的欲望 / 6 什麼是完美的工作 / 7 感到自己重要的時候 / 8 外在成長和內在成長 / 9 將重心放在工作上 / 10 工作指引方向 / 11 從新角度審視自己和工作 / 12 賦予工作以意義 / 13 追求意料之外的成功 / 14 你希望被人記住的是什麼 / 15 促進自己成長的問題 / 16 D2章取得成果的能力 / 17 成果是自我實現的前提 / 18 做出Z好的成績 / 19 人還不夠YX / 20 取得成果的人的共同點 / 21 取得成果是一種習慣 / 22 不需要特別的纔能 / 23 想要取得成果BB的五種能力 / 24 成果通過機會的創造而得到 / 25 在新任務中取得成果的條件 / 26 以輸出為核心 / 27 必要工作取決於成果 / 28 取得成果是一場革命 / 29 通過努力學不到的特質 / 30 D3章貢獻 / 31 切勿注重權限 / 32 考慮應做的貢獻 / 33 貢獻纔是取得成果的關鍵 / 34 注重貢獻能帶來成功的能力 / 35 自問對組織的貢獻 / 36 為追求願景而自問 / 37 關注外界 / 38 抬頭看外界 / 39 使貢獻具體化 / 40 設定貢獻的目標 / 41 D4章優勢 / 43 很難看清自己的優勢 / 44 看清自己優勢的W一方法 / 45 除去理智的傲慢 / 46 注重自己的優勢 / 47 用擅長的方法工作 / 48 如今已不能改變自己 / 49 是團隊合作,還是單D行動 / 50 在大組織工作,還是在小組織工作 / 51 是決策者,還是執行者 / 52 在符合自己價值觀的組織工作 / 53 理解性情和個性 / 54 了解自我的人的言行 / 55 將自身價值升華為集體成果 / 56 獲得Z好的工作 / 57 D5章必經之路 / 59 選擇職業的煩惱 / 60 想讓自己做什麼 / 61 J職關繫到自我價值的實現 / 62 責任是獲得自由的代價 / 63 D一份工作的選擇相D於抽簽 / 64 不要加入與自己的價值觀相悖的團體 / 65 D辭職是正確之選時 / 66 脫胎換骨會使人充滿激情 / 67 變化會給予自身刺激 / 68 安逸時J要尋求改變 / 69 決定出路的人是自己 / 70 D6章腦力勞動者 / 71 腦力勞動者的責任 / 72 個人與組織的關繫 / 73 把組織作為成長的機會 / 74 所得取決於自身投資 / 75 腦力勞動者獲得滿足時 / 76 使腦力勞動者專業化 / 77 綜合專業知識 / 78 知識無優劣 / 79 為人所理解也是一種責任 / 80 在嚴格要求中成長 / 81 腦力勞動者應有企業家的姿態 / 82 D7章企業家精神 / 83 企業家精神並不是一種特定的氣質 / 84 不適合創業的人 / 85 企業家精神即行動 / 86 不需要天纔般的靈光 / 87 企業家精神的定義 / 88 要將真正的變化與一時的流行 區分開來 / 89 現有的工作存在問題 / 90 創新與企業家精神 / 91 思考ZJ機會 / 92 本質是否一致 / 93 左右腦並用 / 94 個人優勢是創新的基礎 / 95 D8章組織合作 / 97 自我啟發引導組織 / 98 貢獻使團隊合作成為可能 / 99 建立有建設性的人際關繫 / 100 工作中的人際關繫取決於業績 / 101 了解一起工作的人 / 102 將有效信息傳遞給一起工作的人 / 103 組織內部摩擦的起因 / 104 對彼此的關繫負責 / 105 調動一切優勢 / 106 讓比自己YX的人為自己工作 / 107 管理上司的方法 / 108 要與上司建立信賴關繫 / 109 以怎樣的順序向上司示意 / 110 促使上司取得成果是很簡單的 / 111 不能讓上司感到意外 / 112 D9章交流 / 113 上司被誤解的言行 / 114 促成溝通的條件 / 115 使用聽者的語言 / 116 了解聽者的期待 / 117 要配合聽者的意向 / 118 溝通是組織應有的狀態 / 119 目標管理與溝通 / 120 D10章領導力 / 121 領導力並非超凡的能力 / 122 領導力並非是吸引他人的資質 / 123 領導力是一種工作 / 124 LDZ確定組織的任務 / 125 LDZ和偽LDZ的差異 / 126 把部下的成功視為自己的成功 / 127 上司培養人纔的原則 / 128 發揮部下優勢的責任 / 129 詢問部下其力所能及的事 / 130 對自己和部下都要嚴格 / 131 專業化的條件 / 132 信賴即對真誠的堅信不疑 / 133 對LDZ的W一定義 / 134 創造力量與理想 / 135 組織的文化是領導力的基礎 / 136 D11章決策 / 137 了解問題的性質 / 138 根據基礎解決問題 / 139 誤判問題即失敗 / 140 應滿足的必要條件是什麼 / 141 Z危險的決策 / 142 決策始於意見 / 143 為什麼不能從事實開始 / 144 鼓勵有見解的行為 / 145 提出與眾不同的見解 / 146 查明不一致的原因 / 147 關注怎樣的現實 / 148 不是誰是對的,而是什麼是對的 / 149 什麼都不決定的選擇 / 150 有必要行動時 / 151 為付諸實踐而發問 / 152 親自確認 / 153 做決策需要勇氣 / 154 膽小的人失敗一千次 / 155 巴斯克維爾家的獵犬 / 156 D12章優先順序 / 157 優先順序決定戰略和行動 / 158 自己做決定 / 159 工作壓力優先 / 160 重要的不是分析而是勇氣 / 161 決定優先順序的四個原則 / 162 選擇有挑戰性的工作 / 163 難的是決定“後做的事” / 164 減少對過去的付出 / 165 放下昨日的成功 / 166 廢舊促新 / 167 這個工作現在還有價值嗎 / 168 重新審視先做的事和後做的事 / 169 越集中越能完成更多的工作 / 170 D13章時間管理 / 171 被白白浪費的時間 / 172 時間管理不是WN的 / 173 花時間去思考 / 174 從計劃開始是錯誤的 / 175 從規劃時間開始 / 176 記錄時間的用法 / 177 即時記錄時間 / 178 修正日程表 / 179 舍棄沒必要做的工作 / 180 對沒用的工作說“不” / 181 把那些浪費時間的文件扔進廢紙簍 / 182 投入應做的工作中 / 183 你在掠奪別人的時間嗎 / 184 至少需要一個小時來傳達你的想法 / 185 仔細傾聽 / 186
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