出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111519256 商品編碼：12739515422 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 包裝：精裝 開本：16開 出版時間：2016-01-01 用紙：膠版紙 頁數：216 代碼：58
" 適讀人群 ：中小企業管理者
企業之間的競爭跨越了邊界之限，市場界限越來越模糊，那些新型的企業大都突破了原有的行業界限，進入了無邊界競爭狀態。企業如果想要持續發展，就必須保持不斷的創新。傳統行業的競爭已經基本飽和，企業如果要獲得持續發展空間，就必須轉向邊界之外進行創新。毫無疑問，我們已然進入了一個顛覆創新的競爭時代，而顛覆創新的基礎，便是無邊界延伸、跨行業融合。在這個產能過剩的時代，跨越邊界，進行行業融合，將會激發無限的新創意和新商業模式，為消費者創造更多、更優的價值，自然也將為企業創造更多的價值，為社會創造更多的價值。
本書的出版受到很多企業家的支持。並為企業如何面對未來指明了出路！
本書共分為四個部分，首部分分析了變幻莫測的現實環境，第二部分分析了無邊界競爭戰略產生的基礎條件和無邊界競爭戰略的內涵，第三部分分析了無邊界競爭的思維方式，第四部分分析了無邊界競爭的實操指南，第五部分描述了在無邊界競爭時代，我們的思維變革。
石澤傑，華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司董事長；
華智晟遠（北京）投資有限公司董事長；
北京速智通供應鏈管理有限公司董事長；
北京大學、清華大學、浙江大學EMBA班課程講師；
國家科技部專家庫專家評委；
“無邊界競爭理論”“正向創新邏輯理論”創立者；
創辦中國商業模式研究咨詢公司，中國較早從事商業模式創新的研究者。
主要著作有：《營銷戰略升級與模式創新——開創企業價值營銷新時代》《開放式戰略——互聯網+商業模式顛覆式創新》。
專注研究領域：商業模式創新、平臺戰略、產業互聯網、傳統企業互聯網轉型、電子商務戰略規劃、公司治理與運營管理、資本運營、供應鏈管理、供應鏈金融。
輔導過數百家企業進行商業模式創新，已有數十家企業實現上市目標。
前言 失效的邊界
導論 競爭“黑洞”
一篇 瞬息萬變的環境
一章 戰略失控
● 信息對稱
● 競爭對稱
● 戰略崩潰
● 思維泥潭
● 企業競爭的四個階段
第二章 無邊界的世界
● 競爭從四面八方湧來
● 越來越短的周期
● 無法界定的邊界
● 一切皆可量化
●越常規將成為常態
第二篇 無邊界競爭戰略
第三章 抓住無邊界競爭的關鍵
● 無邊界競爭的要點
● 摩爾定律
● 資源大爆炸
● 網狀的世界，貴在以簡馭繁
第四章 構建無邊界競爭理念
● 專注“致死”
● 無邊界的市場
● 無邊界競爭戰略框架
● 競爭力群組與競爭指數
第三篇 無邊界競爭思維
第五章越競爭
● 競爭的本質
● 知識集體更新
● 顛覆自己還是顛覆對手
● 競爭的支點
● 發現新的競爭點
● “從1到N”是“從0到1”的開始
第六章 開放式創新
●化視野
● 社會化生產
● 不要自我設限
● 創新，由外而內
● 組合資源
第七章 生態戰略
● 為你的發展設計戰略
● 平臺思維
● 時刻變化
● 價值網與分工協作
第八章 顛覆式邏輯
●越常規的思維
● 邏輯閉環
● 平衡利益、各取所需
● 顛覆，不是誰都可以
第九章 互聯網正在消失
● 互聯網是思維還是工具
● 改造無處不在
● 各個行業正在被互聯網侵吞
● 不可忽視的大數據
第四篇 無邊界競爭路線圖
第十章 邊界突圍
● 自我變革，勢所必然
● 基因突變，脫胎換骨
● 在試錯中修正
● 尋找下一個周期
第十一章 由上而下突圍
● 無限連接
● 重組資源
● 重建混亂的秩序
● 創新商業模式
● 重組價值鏈
● 供應鏈管理將是下一個競爭熱點
第十二章 由下而上突圍
● 打破需求邊界
● 打破客戶邊界
● 跨越行業邊界
● 發現行業需求
《無邊界競爭》：
章 戰略失控
時至，行業的界限已經被打破，一市場的界限也已經被打破。也就是說，行業和市場都已經沒有了邊界。因此，有人就說，我們目前已經進入了商業未知時代。
何為商業未知時代？就是難以確定方向，難有規律可循。正因如此，過去那些行之有效的經營戰略，如今已然喪失了其作用，甚至不再正確，也就是我們題目所說的戰略失控。
在這個戰略失控的當口，沒有拿到船票的企業在著急轉型，已經拿到船票的企業，也隻敢說自己拿到了站臺票。傳統企業在轉型，互聯網企業也在轉型。在經濟轉型期，每個人都在焦慮，沒有一家企業有安全感——動蕩、無常、迷茫、模糊，甚至瘋狂。
有關戰略失控的局面，可以從以下幾個方面反映出來。
囝信息對稱
毋庸諱言，過去商業利潤的獲得，大多是在信息不對稱的情況下。所謂信息不對稱，指的是在市場交易中，產品的賣方和買方對產品的質量、性能等所擁有的信息是不相對稱的。通常產品的賣方對自己所生產或提供的產品擁有更多的信息，而產品的買方對所要購買的產品擁有更少的信息。
當然，掌握信息比較充分的一方，往往處於比較有利的地位，而信息貧乏的一方，則處於比較不利的地位。在市場經濟建立初期，企業由於比消費者掌握更多的信息，顯然處於更為有利的地位。
而隨著信息化時代的到來，信息不對稱現像逐漸被打破，信息對稱如今已越來越成為常態。對於企業來說，曾疊駕輕就熟的各種經營手段，再也無法像以前那樣得心應手了。
幾年前，企業推出一款產品，給這款產品想出一個有記憶點的廣告語，通過傳統媒體（電視、廣播、紙質媒體等）的廣告傳播，再通過全國的渠道推廣，就一定能讓這款產品獲得銷量，並且獲得知名度。
時至，這些傳統的營銷規則統統失靈了，因為互聯網的興起徹底改變了人們獲取、接受信息的方式與量級。
消費者不再隻是因為電視或報紙的精美廣告而作出購買決定；那些地段優越、裝修豪華的店面的銷量也大受衝擊，因為這些都無法改變消費者越來越少走進賣場購物的尷尬。的消費者已經習慣在互聯網上主動搜索信息，在社交網絡中與朋友分享他人的購買體驗和使用心得，他們不再是一個被動的信息“接受者”，而變成了主動的信息“搜索者”和“分享者”。
通過智能手機我們便可以選擇一家口味不錯的餐廳，不必像以前需要花費金錢和時間試喫纔能得到結果，因為互聯網可以把所有之前在這家餐廳用餐的食客的反饋及時告知你。 互聯網讓信息變得對稱，也改變了企業的營銷規則。有數字統計表明，近三年發生在營銷領域的變化過了過去五十年。
美國西北大學整合營銷傳播教授，整合營銷傳播理論的開創者唐·舒爾茨說：“過去的營銷者喜歡控制一切，他們控制包裝設計、廣告、促銷、公關和新聞媒體，但是我們已經無法再這樣控制下去了，因為借助互聯網，整個市場的控制者已經由品牌變成了消費者，我們無法全盤控制也就意味著營銷需要改變了。”“我們大多數市場營銷的規則和實施方法都是在20世紀形成的，顯然其中的很多部分已經不能再適應的時代了。我們需要建立一個以消費者為主導的，具有交互性的新營銷體繫。”
善用搜索，善用數據，運用科學的行為模型分析消費者的行為和需求，已經成為廣大企業營銷工作開展無法回避的事情。
可以說，傳統經濟時代，一切的生意都源於信息不對稱。但是，互聯網的出現卻改變了這一切。互聯網不僅是一張平行的網，而且還是一張沒有邊際的網，它把整個世界都聯繫在一起，使偌大的地球一下子就變成了一個小小的地球村。
…… 失效的邊界
舉目四望，我們兀的發現，市場的邊界已然失效！——這不是危言聳聽。
科技、信息、互聯網的快速發展，如同架起了一座可以暢通於任何行業和企業的橋梁，使得各個行業相互融合、相互滲透。特別是那些擁有互聯網背景的新型企業組織，我們已經很難界定它的邊界在哪裡。
蘋果公司以電腦起家，卻興盛於智能手機，如今又延伸進入手表行業。以搜索引擎起家的谷歌，卻在搜索市場擁有巨大的優勢；它又是一家廣告公司，在廣告市場也同樣有著的優勢；目前已延伸到了可穿戴設備、無人駕駛汽車、手機等領域，又可以說它是一家科技公司。
這樣看來，我們正處在一個瞬息萬變的環境裡，各種新型企業組織的湧現打破了過去的競爭法則，企業的界限已被徹底突破，企業的發展再也無法遵循傳統規則。傳統的企業競爭要追求企業定位，隻有定位準確，產品纔能搶占人們的心智，企業纔能在商戰中勝出。而，這一邏輯顯然已經失靈，企業連自己的界限都很難劃分清楚，更遑論定位？
過去，做企業要強調專注，講究謹慎延伸。對於那些傳統的企業而言，專注或許是保持企業競爭力的好方法，而在的新商業環境之下，未來有著太大的不確定性和未知性，過度專注甚至可能將企業推向萬丈深淵。那些轟然倒下的巨頭，如諾基亞、柯達、索尼等，就是因為太過於沉湎於自己的界內優勢，沒有及時把目光轉向界外，從而未能進行及時轉型的結果。之所以“不識廬山真面目”，或許是因為“隻緣身先在此山中”吧。
我們經常會發現，顛覆本行業的企業經常來自於外部。人們憧憬新能源電動汽車的時候，它的幕後推手不是老牌的福特、通用，也不是以精細管理著稱的豐田，而是來自行業之外名不見經傳的特斯拉。屬於政府壟斷經營企業的中國三大電信運營商，它們有本事屏蔽同行業競爭者進入，可微信卻從電信邊界之外突起，使得人均短信應用下降了20%，通話時間下降了5%，競爭力不可小覷。
我們發現，新商業時代誕生了一些新型的企業組織。而這些新型企業組織具備著一個共同的特性：就是都沒有無邊界可言。
企業之間的競爭跨越了邊界之限，市場界限越來越模糊，這些新型的企業大都突破了原有的行業界限，進入了無邊界競爭。如果蘋果公司不是建立在跨越邊界進行技術整合，把電腦的技術和思維應用到手機領域，這家公司或許早已經不存在，更不要談它改變了人類的生活方式了。
毋庸諱言，我們已然進入了一個顛覆創新的競爭時代。而顛覆創新的基礎，便是無邊界延伸，跨行業融合。在這個產能過剩的時代，跨越邊界，進行行業融合，將會激發無限的新創意和新商業模式，為顧客創造更多、更優價值，自然也為企業創造更多價值，為社會創造更多價值，促進中國企業的經濟轉型。
在競爭過度的，企業如果想要持續發展，就必須保持不斷的創新。而傳統行業的競爭已經基本飽和，企業如果要想獲得發展空間，就必須轉向邊界之外進行創新。以福特、通用、豐田等為代表的老牌汽車，擁有近乎90%的市場份額，行業內部上升空間極為狹小，如果繼續創新就必須轉向行業之外的新能源領域。令人惋惜的是，獲得這一突破的不是邊界內的企業，而是邊界之外的特斯拉。
在互聯網時代，企業的市場也無邊界地延伸到了的各個領域。蘋果在2004年花費1。5億美金研發的iPhone手機，產品上市後代手機就賣掉610萬臺。iPhone是創新產品的成功，但更是以無邊界的市場作為基礎的成功。
紐約理工大學商學院劉賢方院長曾經說過：“歷史上一些革命性的技術進步，大多來自於極少數天纔人物的創新。可是，一個行業，隨著發展，逐步邁入成熟期後，重大的技術發明也就越來越鮮見，因為技術和產品都很完善了，且因為前人的無數努力，幾乎所有可以挖潛力的新路子都已被探索過，再要創新也難。那麼，重大突破往往產生於跨行業的整合——或在技術，或者其他資源。”
毫無疑問，無邊界競爭的趨勢將會越來越明顯。因為經濟化的發展推動了知識的進步，知識的進步也必然推動人們思維意識的變化，人們思維意識的變化當然會促進各種現有事物的結合。
正因為人的需求無邊界，所以企業的發展自然也無邊界。如此看來，無邊界競爭戰略將是企業勝出的路徑。
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