| | | | 遠程工作革命 簡單有效的遠程工作原則與方法 羅伯特格雷澤 著 秦 | | 該商品所屬分類：圖書 -> | | 【市場價】 | 430-624元 | | 【優惠價】 | 269-390元 | | 【作者】 | 羅伯特·格雷澤 | | 【出版社】 | 中信出版社 | | 【ISBN】 | 9787521735062 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中信出版社 ISBN：9787521735062 商品編碼：10043776885731 出版時間：2021-10-01 頁數：256 字數：128000 審圖號：9787521735062 代碼：56 作者：羅伯特·格雷澤
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內容介紹
遠程團隊管理的一線設計者和實踐者羅伯特·格雷澤10年管理經驗大公開
數字化時代，團隊如何更好地協作？如何有效領導一個遠程組織？如何借助遠程辦公優勢在quanqiu招聘人纔？
據統計，新冠疫情暴發前有接近25%的專業人士采用遠程的方式進行某種工作，在新冠疫情暴發後這個比例正在急速變大。到2017年全SJ已有24％的公司尤其是科技公司采用遠程辦公方式，2020年大約50%的科技公司超過29％的員工遠程辦公。遠程辦公趨勢正在quanqiu範圍內興起。
羅伯特·格雷澤在本書中總結了他10年來管理遠程團隊的原則和方法，他客觀分析了遠程工作能為企業帶來的好處和挑戰，並為企業的LDZ提供了一個可以循序漸進增加遠程辦公比例的方法，詳細說明了如何通過發展企業的核心價值觀來建立遠程辦公團隊和文化；如何使用數字化技術與遠程員工保持溝通和聯繫；如何為招聘遠程工作的人纔提供指導書，制訂全面的入職計劃，等等。
采用這些具體的戰略和方法，LDZ們可以建立一個蓬勃發展的遠程辦公生態，並使之成為他們的企業的主要競爭優勢。
作者介紹
羅伯特·格雷澤（Robert Glazer），美國加速伙伴營銷公司（AcceleratioPartners）的創始人兼CEO，名列玻璃門評選的“美國中小企業*佳CEO”榜單D二位。 羅伯特·格雷澤是遠程團隊管理的一線設計者和實踐者，他帶領的遠程工作團隊取得的成果是*好的證明。自2007年公司成立J施行全員遠程辦公，起初是為了給客戶*敏捷的服務，後來卻取得了巨大的成功：他們實現了指數級擴展，公司從7名員工擴展到分布於8個國家/地區的170名quanqiu雇員，業績增長了數十倍；更重要的是，公司獲得了30多個企業文化類獎項，包括《財富》《企業家》《福布斯》《波士頓環球報》和美國職場點評wz玻璃門（Glassdoor）評選的各種專業獎項，成為以遠程團隊文化ZM的*具活力和*具員工幸福感企業。 作為一名連續創業家，羅伯特熱衷於幫助LDZ和他們的企業組織建立提升績效。出版有《華爾街日報》《JR美國》評選的暢銷書《提升》（Elevate）、《績效伙伴關繫》（Performance Partnerships）。
關聯
適讀人群 ：企業管理類讀物，對新型工作方式有需求、好奇的管理者
能夠打造高績效遠程團隊的LDZ，纔是真正的商業領 袖； n
在遠程辦公方面做得好的組織，將擁有明顯的人纔競爭優勢。 n
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一個加速擴張的quanqiu遠程組織，一種勢不可擋的商業大趨勢，一條順勢前行的管理路徑。 n
這是一本立足於組織個案經驗，與quanqiu組織共享經驗的傾心之作，多年來，遠程工作的勢頭越來越猛，尤其是在2020年新冠疫情暴發以後，遠程組織及遠程模式實現了一次新的躍升，它不僅僅是一種勢不可擋的商業趨勢，在讓個體化工作態勢的同時，對提升適合此種工作模式員工的幸福感和參與度更成為了我們需要思考與拓寬的管理維度。 n
從員工層面到管理策略，實現遠程組織整體化的重塑，不止是教你如何在遠程職場遊刃有餘，不止是讓你意識到遠程環境中的企業文化同樣重要，更是對D特工作方式在思維和行動上的一次重要轉變。 n
這是一部順應歷史變局和數字經濟，探索適合組織及化發展的實用書籍，我們需要利用好組織變革拐點，盡快做好準備，重新思考組織的邊界和組織形式，找到合適的運作模式和YX人纔，並規劃好長期發展方案。
目錄
序 一本鼓舞人心的書/姚瓊
前言 V
D一部分 成功指南：員工篇
D一章?遠程辦公究竟是什麼 003
遠程辦公的基礎 008
搭建遠程辦公的環境 013
D二章?如何將遠程辦公效益化 021
設定期望值 021
關於遠程辦公的思考：如何做到如魚得水 025
關於遠程辦公的思考：如何掙脫束縛 048
靈活選擇居住地 062
D二部分 成功指南：管理篇
D三章?文化先行 073
改造企業文化 078
重新定義文化 083
D四章?如何招聘合適的員工 101
建立有效招聘機制 102
遠程面試注意事項 111
為遠程環境進行招聘 113
D五章?如何做好遠程團隊管理：YL團隊，邁向成功 121
引導員工做好全面入職 123
設置會議與接待時間 128
執行團隊拓展活動 138
遵循時區禮儀 141
調整差旅策略 144
加強團隊建設與遠程聯繫 145
提升遠程辦公有效性和實用性的技術 147
做好管理，更要做好領導 156
通過視頻進行績效談話 160
為團隊成員營造心理安全感 161
掌握團隊進展 163
D六章?遠程團隊如何凝聚人心 175
quanqiu招聘應考慮地理因素 177
quanqiu招聘應遵守的一些規則 179
樞紐模式：建立SJYL遠程文化的秘密武器 183
重塑辦公室 186
年度峰會 189
找到傳遞善意的方式 194
展望?未來會是什麼樣 199
不適宜遠程辦公的行業 208
LDZ的搖旗吶喊 210
遠程工作的前景 212
迎接遠程工作革命 220
注釋 223
致謝 229
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