這本書1次集中探討了德魯克創造和實踐的自我發展方法，介紹德魯克成長之路，並從18個方面講解了管理人員抵達人生DF的路徑選擇，涉及創業精神、領導能力、倫理道德、正直和道德、目標管理、LDZ的素質以及培養這些素質的指導原則，為商業人士提供了如何走向DF的重要原則。正如德魯克所寫：“作為管理者，你*重要的資源J是你自己；你的組織不會比你自己做得更好。JT的企業並不管理知識工作者的職業生涯。相反，我們每個人都必須做自己的D一管理者。”

贊譽

推薦序（珍妮·達羅克）

D1章德魯克如何成J自己/ 1

彼得·德魯克是如何成為大師的/ 3

德魯克設計的成功之道/ 4

德魯克鮮為人知的大秘密/ 5

不上大學如何成J天纔/ 6

公眾工作伊始的公開恥辱/ 7

變恥辱為掌聲/ 8

德魯克的成J：不僅僅是讓人震驚的預言/ 9

我們如何知道德魯克有自己的一套方法/ 10

重新審視德魯克離家時所發生的事情/ 10

Z後一步/ 11

D2章德魯克職業生涯的四個創業策略/ 13

德魯克的四項繫統性的基本創業策略/ 16

ZD新市場、新行業，或者缺乏服務的市場/ 16

填補空白，開創新市場/ 17

尋找並占據專業的利基市場/ 20

換一種思路考慮財務特征/ 22

創造實用性/ 22

改變產品或服務的定價方式/ 23

順應客戶的社會經濟現狀/ 24

為客戶提供真正有價值的東西/ 25

D3章挑戰不可能，創造非凡成J/ 27

德魯克喜愛敢於挑戰不可能的LDZ/ 29

挑戰不可能的早期教訓/ 30

YX聯隊的表現下滑/ 30

挑戰不可能，創造冰上奇跡/ 32

文斯·隆巴迪和綠灣包裝工隊/ 33

學術界挑戰不可能的人/ 33

驚人的成果/ 34

沒有報酬，你也可以承擔LDZ職責/ 36

你要做的Z重要的決定/ 37

挑戰不可能需要充分的準備/ 37

D4章德魯克對領導力和成功的真知灼見/ 39

戰場領導力Z具挑戰性/ 42

成功LDZ的重要教訓/ 43

成功的精髓/ 48

D5章德魯克論正直、道德、榮譽和做正確的事情/ 51

不存在所謂的商業道德/ 54

問題界定之後再開始工作/ 54

德魯克的抗爭/ 56

審慎觀/ 57

利潤觀/ 58

孔子是個聖人，但是……/ 59

德魯克對謊言的另類解讀/ 60

道德決策取決於做正確的事情/ 60

合法與合理、道德或倫理之間的區別/ 60

德魯克把敲詐和賄賂看作搶劫行為/ 61

德魯克的真正信念/ 64

D6章如何精通業務/ 67

勝利或成功沒有替代品/ 70

精通業務在商場與在戰場同樣重要/ 72

精通業務的四個方面/ 73

D7章期望及其表達/ 79

成為領導後，其他人J會期望你做好各種準備/ 81

弗雷德·史密斯如何創建了FC成功的聯邦快遞/ 82

願景是Z重要的/ 83

偉大的願景總是力量無窮/ 83

誘人的願景可以改變一切/ 83

組織LDZ在願景存在之前J能預見它/ 84

看見自己的期望，並表達出來/ 85

《sj》：無願景，人桀亡，但毛蟲亦是如此嗎/ 86

如何表達並實現所有的期望/ 87

明確期望/ 87

要讓期望富有吸引力，J要問“為什麼”/ 91

必須制訂計劃/ 92

宣傳促進期望是執行的重大部分/ 93

Z後，傾聽、反饋並調整策略/ 94

D8章非凡投入，砥礪奮進/ 95

妮科爾·迪翁和“原始尖叫”/ 98

展現非同尋常的執著有什麼作用/ 101

四種展現非同尋常執著精神的方法/ 102

我的朋友喬治·帕特森使人執著投入的故事/ 102

人們追隨是因為他們知道目標很重要/ 104

他人追隨你是因為他們知道你不會半途而廢/ 105

並不讓人掃興，但她的確讓員工放棄了聖誕節/ 106

冒險是成功的必要條件/ 107

執著意味著承擔風險/ 109

D9章期望成功的重要性及成功之道/ 111

2000多年前希臘將軍對積J結果的期望帶給我們的啟示/ 113

學習期望積J的結果/ 115

如何培養期待積J結果的素質/ 116

樹立自信/ 116

成為積J的思考者/ 117

想像自己所要的結果/ 120

做自己：不要假裝做別人/ 122

保持熱情/ 124

D10章照顧好自己人/ 125

照顧好自己人應做到什麼程度/ 127

這真的會發生嗎/ 128

想要照顧好自己人，J要做好這些/ 128

成為人們遇到問題時能夠求助的人/ 129

優先考慮他人的需求意味著什麼/ 131

如果真的關心，J用應有的方式對待員工/ 135

承擔責任/ 137

領導通過培訓分享收獲/ 138

D11章責任先於個人利益/ 141

1席執行官的成功故事：把工作責任置於個人責任之上/ 145

他因咖啡聞名，但也關心自己的員工/ 149

創造1的銷售額，卻沒有私人辦公室/ 150

D12章親臨一線/ 155

成功需要如何自我定位/ 157

如何做到親臨一線/ 158

凱撒大帝的傑出特征：他總是親臨一線/ 158

面對巴西叢林中的獵頭族和食人魚探險取得成功的故事/ 160

為什麼必須親臨一線/ 160

親臨一線的女性/ 161

女飛行員取得了男飛行員所不能達到的成J/ 162

親臨一線的人成為《時代》年度人物/ 164

他親臨一線，走進垃圾堆/ 166

航天員能給困境中的航空公司做些什麼？親臨一線/ 167

D13章培養自信，克服恐懼/ 171

嬰兒學會走路之前得先學會爬行/ 174

積小步成大步/ 176

必須培養對組織的全面信心/ 176

一個領域的自信可以轉移到其他領域/ 176

身體健康促進信心的建立/ 178

化劣勢為優勢/ 179

一旦有了自信，J能樹立遠大目標/ 180

D14章制定和實現目標：規劃與策略/ 183

目標管理的興起/ 185

目標需要經常審核/ 186

有明確的目標，纔可能獲得成功/ 186

審查可用資源/ 186

防患於未然/ 187

依靠他人/ 187

簡介/ 188

形勢分析/ 188

問題和機遇/ 188

目標和目的/ 189

戰略/ 189

戰術/ 189

執行與控制/ 189

執行計劃的戰略/ 190

制定戰略的重要原則/ 190

看到機會，J制定出戰略/ 197

利華兄弟公司掌握各種資源並加以利用/ 198

利華兄弟公司在領導層面還有秘密武器/ 198

進入預料之外的情景/ 199

產品發布/ 199

D15章成為變革型LDZ，不斷創新/ 201

沒有變革型LDZ的組織會怎麼樣/ 203

個人創新同樣重要/ 204

好的創意/ 205

為什麼好的創意常常會失敗/ 205

D一：意外/ 206

D二：不一致/ 207

D三：流程需要/ 209

D四：行業和市場結構/ 210

D五：人口統計特征/ 212

D六：改變感知/ 213

D七：新知識/ 214

D16章自我營銷和推銷/ 217

德魯克的自我營銷和推銷方法/ 219

德魯克走向DF的法則/ 222

通往DF需要掌握營銷和銷售技術/ 224

營銷會淘汰銷售嗎？營銷概念/ 225

自我管理導向/ 227

生產導向/ 228

產品導向/ 228

銷售導向/ 229

營銷導向/ 229

社會責任/ 230

D17章德魯克是如何影響他人的/ 233

德魯克是實踐者，而不隻是理論家/ 235

兩位副總裁間的競爭故事/ 236

三位德國上校的故事/ 237

他人更喜歡哪種溝通方式/ 238

能不能讓挑戰變成趣事/ 245

擁有想法、戰略和目標的重要性/ 249

D18章如何應對風險/ 251

將軍和天纔/ 254

德魯克對風險的四種分類/ 254

面對任何風險都會心生恐懼/ 256

分析問題不必花太長時間/ 257

培養機會帶來風險/ 259

D19章積J心態的重要性/ 261

德魯克眾多的職業經歷/ 263

德魯克對企業管理者不抱希望了嗎/ 264

你的態度積J嗎/ 265

幸福研究：如何立刻變幸福/ 265

我的生活經歷/ 267

改變個人態度的一些不予推薦的方法/ 273

堅持自己的積J態度/ 273

態度可能是Z重要的/ 274

譯者後記/ 276