我2002年進入精益管理咨詢行業，是精益管理忠實的“粉絲”。2010年，我開始對精益管理如何有效落地並滲透到企業進行大量研究。通過研究我發現，精益管理要滲透，不僅管理者要懂得其方法論，有推行變革的套路，而且需要硬件和信息化的有效支撐，改善工作環境，減輕員工的勞動強度，讓員工更輕松地作業，最終生成“人造環境、環境育人”的持續改善的土壤。
多年來，我一直對日本制造業的高效運營深感好奇，豐田利潤是如何超過全球三大汽車制造商利潤總和的，一個殘疾人占 80%的工廠（京都歐姆龍太陽工廠）為何能做出一流品質的產品，於是開始對日本制造型企業進行深入研究。豐田生產方式風靡全球，其兩大核心支柱準時制（JIT）與自動化幾乎無人不知。人們接觸最多和推行最廣的都是準時制，但對自動化缺乏深入了解。準時制主要解決流程的問題（交付的問題），而自動化主要解決品質的問題和低成本投入的問題，強調自工序完結，即在自工序做好品質，隻有合格品纔能流動，通過流動生產保證流程順暢，從而實現低成本制造。
誰是未來的幸運兒？誰能安然無恙地通向未來發展之路，並且在未來的市場和競爭中占據一席之地？作為制造型企業，不僅要實現產品的創新，找到自己的產業坐標，也要在實踐中總結出一套科學合理的低成本制造技術和經營管理技術，這纔是持續發展的硬道理。
近一段時間以來，人們重視智能制造，卻忽略了低成本制造。撰寫本書的原動力是幫助制造型企業回歸企業原點，夯實制造技術基礎。通過多年研究，我提煉和總結出本書，重點介紹低成本自動化（LCIA）的思維方式， LCIA的八大機構、八大動力源與應用、機構設計與制作技巧，LCIA在八大領域的應用以及在企業實施的方法，希望能幫助更多的企業成長、創新和制造升級。如果本書能為企業在制造管理、技術創新等實踐研究中提供一些參考，為制造型企業了解世界並提升自我的核心競爭力助力，那麼我將不勝榮幸。
由於多方面原因，書中內容有所欠缺，希望廣大讀者提供寶貴的建議，以便後續進一步補充和改善。同時歡迎讀者提供寶貴的 LCIA改善經典案例，互相學習參考。利他原則應該成為 LCIA人的核心價值觀。衷心希望本書對讀者有所幫助，避免一些不必要的浪費。
感謝默默支持我的客戶和廣大讀者！感謝家人和同事對我工作的大力支持和幫助！我將不辜負各位的期望，一如既往，不忘初心，砥礪前行！
